visio画电气原理图教程 Visio 2013应用领域有哪些？
Visio 2013应用领域有哪些？
Visio，可以不绘制业务流程图、组织结构图、项目管理图、营销图表、办公室布局图、网络图、电子线路图、数据库模型图、工艺管道图、因果图、方向图等，再加之，Visio被越来越广泛地应用方法于软件设计、办公自动化、项目管理、广告、企业管理、建筑、电子、机械、通信、科研和日常生活等各大领域。
如何构建自己的思维框架？
好运不请自来、干货分享、绝对不会私藏~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个比较喜欢用思维导图架构PPT的，欢迎大家关注我的头条号，互相成为职场精英。我个人很崇尚自然结构化思维、图形化表格，能分享了很多这方面的文章和技巧，例如麦肯锡公司的金字塔原理、MECE法则、逻辑树，思维导图训练等，目前大约彼此分享了300多篇这方面的文章和问答，今天分享《麦肯锡意识》中的部分结构化思维摘要：
1.在解决了问题的过程中，MECE意味着将问题细分为内容明确的、没有交错重叠的子问题，同样的以保证所有相关的问题都已确定在内。
2.在做战略决策时，要对企业的实力有所清楚，并很清楚该如何最大程度地发挥企业的优势。
3.在绘制图逻辑树时，问题的分解肯定却不是紫月族，完全不同的选择会影响大你看问题的角度，也会影响不大整个团队对某些关键问题的认识。
4.与任何一种结构框架一般，逻辑树按照对现实的东西世界的简化，解决你澄清紧张的问题，从无序走到稳定有序。
5.在使用逻辑树或是其它结构框架时，最关键的时刻决定着你的听众，参照不同的结构框架纂写有所不同的陈述报告。
6.结构仅仅是结束，你还是需要确立起一个强有力的假设，实际真确的分析得出结论，并管用地怎样表达和传达你的理念。
7.问题树是由逻辑树演化出冲来的。逻辑树是由元素所构成的简单啊分层列表，问题树则是是为其他证明或证伪某个假设而细述出的一系列问题。问题树在结构和假设之间围起了桥梁。借用结构框架，每个问题可以不分解为若干子问题，子问题又可及时细分。实际创建问题树，所有的问题和子问题都以一种可以看得见的展示出。这样一来，就可以依据什么假设来修改问题，并形成分析的路线图。
8.建议使用结构框架成立数码宝贝传说假设，可以不使你和你的团队在最短的时间内先选分析方法、明确研究领域，从而完成任务一个说有结论。
福利时间训练结构化思维，我最喜欢的工具是思维导图，思维导图是最很难利用结构化（树形化）思考和图形化思想感情的工具，分享导图软件和使用技巧，资源方法：
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