月度时间进度表怎么制作 怎么设计有效的时间管理？

怎么设计有效的时间管理？

谢谢邀请我:

做一个有计划的人：反正管理学中，时间管理是三个非常重要的组成部分。

快速有效管理时间的障碍而不不知从何而来过多的文字工作、不明确的目标与计划、不精确控制的来访与、过多的会议、过多的检查和评估、不高效的通信系统、不高效的官僚组织办事程序、缺乏必要的灵话协作、太过火注重细节和完美在内项目内容的返工或是变更等。

去做两点就行了。1，每天明文规定自己的学习节奏。2，一天整理一番自己的财务，明日计划。表面上看来很简单，甚至还是闲杂的，应该是只不过你意识不出来，因此你就会去同化这些无用的东西，成功不完成，不看大的方面，只看细节。

工程进度月报表怎么怎么做啊？

这是报的第过一次进度款，有无有前期批的进度款记录，批了多少，这个资料是没有，问财务要，主要能够完成进度表能完成了多少，有没有业主监理签字确认，工程量是否需要与前面报重复，反复重复需要扣除相应，象项目分包批80百分，诸如报了100万，没法批80万，这个看合同，一定要看合同观察点，自己审完，拿给领导复核，再错了被骂没事，主要注意是拿笔记录，不要以后不要再犯

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