大数据可以在零售中发挥哪些作用 如何实现农业大数据？
如何实现农业大数据？
农业大数据在目前的情况下可能很难实现。
首先，一些农民年龄较大，不 不会用电脑和手机，而年轻人外出工作，导致一线数据很难传入数据库。
那么，如果这些数据可以传输到数据库，这些数据的真实性应该由谁来验证，应该由谁来管理。只有真实的数据才能实现大数据的分析，分析出来的结果才能有效。
目前，我联系你。想搞农业大数据，可以从自己的地方入手，亲自走访当地农户，获取第一手准确数据，及时入库。最好能有当地的支持，这是一项长期而艰巨的任务。不过我相信农业大数据在未来是会实现的。
新零售究竟能给零售行业带来什么？
今天，我就和大家聊聊新零售。不知道大家对新零售的概念了解多少？是马云在2016年11月互联网大会上提出的，特别是2017年！特别！热！
所有的新名词新格局都要从本质出发，这次也不例外~
以下文字，欢迎交流学习。
本文由Gear艺创原创，未经允许禁止一切形式的修改和转载。转载请私信联系齿轮艺创。新零售是企业依托互联网，利用大数据、人工智能等先进技术，对商品的生产、流通、销售过程进行升级，进而重塑商业结构和生态圈，将线上服务、线验和现代物流深度融合的新零售模式。
总的来说，是通过技术和供应链的变化，给合适的消费者带来更合适的产品和更好的体验，而不仅仅是通过新技术让场景变酷。
为什么要做新零售？第一，近年来，由于互联网和移动终端的广泛普及，用户增长和流量红利放缓。数据:全国网络零售额增速连续三年下滑。2014年1-9月，全国网络零售额18238亿元，同比增长49.9%。2015年1-9月，全国网络零售额25914亿元，同比下降36.2%。2016年1-9月，全国网络零售额34651亿元，增速仅为26.1%。每年持续下降8-10个百分点，可以说离 "天花板 "传统电子商务。第二，相对于线下实体店在为顾客提供商品或服务时所具备的可视性、可听性、可触性、感性、易用性等直观属性，线上电商始终没有找到一条能够提供真实场景和良好购物体验的现实路径。网购的体验总是不如线下购物，这是不争的事实。以前人们追求的是性价比更高的网购，可以买到产地便宜的商品——不同地区的价格因为信息不对称等原因并不相等。
现在人们 美国人的收入水平越来越高，而且重点不仅仅在价格低廉，越来越注重消费过程中的体验和感受。
新零售目前的发展和布局:新零售以阿里巴巴为主，腾讯、和传统零售企业也有新零售布局(如下图)。
阿里买下联华超市、新华都、三江购物、银泰商业、苏宁尚云等企业的部分股份，与安百里集团合作发展以盒马鲜生为代表的生鲜超市、以银泰为代表的体验式专业连锁、以阿里零售为代表的2B商业体系、以苏宁尚云为代表的无人零售。
在泛腾讯系，也有四大新零售布局。此外，还有其他业务也在个别板块布局。
本文由Gear艺创原创，未经允许禁止一切形式的修改和转载。转载请私信联系齿轮艺创。新零售发展模式新零售巨头目前还处于探索阶段，但玩起来有几个相似之处:
1)借助APP，拓展门店覆盖范围内的线上家居服务；
2)增加生鲜比例，引入高端生鲜；
3)设置餐饮摊位，支持现买现做现吃；
4)调整布局和动态线条，提升用户体验；
5)产品定位优质，客群结构年轻化。
目前做的比较好的:盒马鲜生:(目前进度比较超前，安装量也比较可观。)
盒马鲜生是阿里巴巴彻底重构线下超市的新零售业态。盒马是超市，是餐厅，是菜市场。消费者可以到店购买，也可以在盒马App下单。
盒马最大的一个特点就是配送快:门店附近3公里内，30分钟送货上门。
盒马鲜生大多开在居民区。购物需要下载盒马App下单。仅支持支付宝支付，不接受现金、银行卡等任何其他支付。用户可以 t支付现金，他们必须下载APP通过支付宝完成支付——最终阿里将拥有所有的用户数据，这将使阿里更准确地知道用户是谁，他们喜欢什么。最终基于大数据，商家可以精准推送用户喜欢的产品，每个人看到的产品都不一样。
而且由于超市有区域半径，不同社区的人收入和消费水平也不一样，最终会导致每盒马的产品不一样。目前盒马的生鲜生活已经实现盈利，盒马的数据相当健康，转化率和复购率都很高。
盒马鲜生服务的是城市中对价格不敏感，更注重时间和质量的一群人。这种客户群和销售品类限制了其在二三线城市的扩张。同时，因为有钱人毕竟是少数，盒马单店的绝对交易额并不高。消费的商品也比较单一，以海鲜为绝对主力，标准品为补充。所以盒马鲜生代表的是创新的自营业务，以自由的力量发展新业态、新物种，创造增量市场。目前20家公司规模有限，更多的是发挥新零售的先锋和样本作用。
想象一下新零售的未来趋势:未来的线下流量可能不仅限于实体店。
技能在技术允许的情况下，淘宝天猫的界面将从现在的网页、app延伸到物理世界的每一个角落，流量入口将变得无处不在。
比如未来的某一天，我们会去商场的镜子前。因为我们的画像和数据不一样，我们会像淘宝 标准普尔猜猜你喜欢什么？"并且意识到线上和线下订餐没有明确的界限。
然而，无论新零售如何改变传统零售人与自然和 "商品与服务都是永远的核心，如何精准匹配才是零售行业永恒的本质。
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