在线客户体验框架的理解 为何少有银行给客户设置洗手间？
为何少有银行给客户设置洗手间？
其实银行是有洗手间的。It 只不过洗手间通常设在银行柜台，而且不太容易找到。;不要占据银行大厅的显要位置。而且银行洗手间只有内部人员使用，严禁外人使用。这主要是由于以下原因。
1.避开银行大厅的气味。众所周知，如果银行有卫生间，肯定会放在银行大厅。只要上厕所的人多，就难免会有一些气味出来。可想而知，如果在办理业务时闻到一些特殊的气味，肯定会影响客户的好心情。
2.避免安全问题。一般情况下，银行不设厕所，也是考虑安全。银行大厅都是开放的，不容易藏坏人，也有监控无死角。如果有浴室，浴室可以 t被监控，可能有劫匪躲在卫生间，换衣服换武器装备，准备好了就抢银行。所以一般情况下，银行大厅是开放的，没有卫生间，保证银行大厅监控安全无死角。
3.拓宽业务领域。银行不 我没有厕所。还有一件事就是尽可能扩大业务领域。一般银行所在的区域都是土地密集型的，租金很贵。银行可以在不设置厕所的情况下设置更多的ATM等设备设施，可以增加银行服务的完善性，提高银行空间的使用效率。
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手机体验店是干什么的？
手机体验店卖手机。这种店面主要展示一些不同品牌、不同配置的手机，让顾客体验不同价位手机的流畅度、功能、性能，从而更直观地确定购买哪一款手机。高价的有备手机还是有很大优势的。
产业链、价值链、供应链有何区别？
你好！三链理解应该是:。
*供应链:是一个从生产和流通角度的概念，涉及向最终用户提品或服务的上下游经营活动。它可能增值，也可能不增值。比如一个电子企业要办一个产业，就要从电子厂商那里买原材料企业，然后加工成产品卖给消费者(客户)。这个电子原材料行业和电子行业消费者形成一个供应链。这个链条以这个工业企业为中心，其产品构成流通。
*价值链:是就企业产生的机制而言的概念 自己的生产价值。价值链是每个企业在设计、生产、销售、发送和协助其产品的过程中所进行的活动的集合。所有这些活动都可以通过价值链来体现。企业的价值创造由一系列活动组成，包括内部物流、生产运营、外部物流、营销、销售和服务。等等；辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。这些不同但相互联系的生产经营活动构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。因此，价值链反映了企业通过其经营的各种活动创造价值的过程。基本活动的核心是生产和销售，辅助活动的核心是企业管理和企业文化。
*产业链:是一个从经济或产业布局角度的概念。产业链的范围比供应链大，产业链的本质是一个具有某种内在联系的企业共同体，这是一个相对宏观的概念，反映的是一个三链相互关联的产业过程。
通过对价值含义的理解，我们知道价值来源于消费者需求，价值流往往从消费者流向供应商；供应链中的供应流与价值流相反，从供应商到消费者。价值链、供应链和产业链有着天然的联系学习关系 "工业是大方向，比如汽车制造、物流、金融服务等。产业价值链是产业的核心部分，如核心技术、客户体验、资金流等。供应链是产品或服务上下游之间的供应关系，常见于物流业和制造业供应链管理中。一般来说，产业链和供应链更相似——它们涵盖了从最初的原材料采购到终端消费者服务的全过程和所有环节，而产业链和价值链更相似——两者都体现了核心的价值创造和价值获取活动和环节。价值链更侧重于产品设计、研发和生产的创新。ampd和销售阶段，而供应链更侧重于产品生产阶段的整合，以降低成本。在动态的社会经济环境中，产业链要想有效地提高竞争力，就要使链上的企业生产 "11 ampgt；2 "协同效应和创造价值最大化，供应链和价值链要有效整合，不仅要关注价值创造过程，还要关注消费者快速变化的需求；还需要有效地组织供应过程，在附加值固定的情况下，使成本最小化。产业链更多的是结合价值链和供应链的重心。一个完整的产业链应该是产品研发与生产的有效结合。amp设计、生产能力、交付过程和用户需求信息。一般来说，产业链的含义比价值链和供应链的含义更广，是价值流和供应流的有效结合。
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