企业实施erp管理做法 供应链管理erp解决的主要问题？

供应链管理erp解决的主要问题？

:

ERP实施方案怎么写？

我做过用友实现，现在是金蝶。一般来说，在制定实施计划之前，我必须了解客户 s需求并说清楚，签署需求确认书(需要销售配合)。

根据需求确认，制定实施计划。该计划分为以下几个部分:

1.根据客户 前期了解的公司内部管理流程，整理出符合客户 s企业管理和

如何保证制造业ERP系统能够成功实施呢？

每个人都说erp系统的成功率不到50%,而我们没有。;我不知道这是真是假。那么如果要用erp，怎么保证能成功实施呢，ne？

其实只要选择合适的ERP系统厂商，做好ERP系统实施前的准备工作，实施成功是必然的。实施前的准备工作，如组织结构的确定，员工的分配和培训。;权利和责任，数据的整理，员工的动员 思想会议，业务流程的确定，ERP厂商的考察等等。如果erp系统厂商选择可靠，实施的成功率会提高更多。比如，厂商购买了志邦国际制造ERP系统后，会安排专属的客服、实施工程师和在线培训讲师，从安装到应用的全面实施都会有指导，帮助企业快速上手软件，更快为企业带来价值，从而保证实施的成功。

标准化是前提。没有管理标准化，技术标准化，运营标准化，千万不要搞ERP。技术标准化是前提。BOM是否标准化决定了后续所有输出是否正确。

另外，数据维护的及时性需要系统来保证。如果我们能 不这样做，数据将是垃圾。

所谓GIGO，输入的垃圾，出来的必然是垃圾。

结论是标准化和强有力的保障措施缺一不可。当然最重要的是高层对ERP是否有清晰的认识，是否有决心做好，是否会用人。

系统 ERP 管理 数据 培训

版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。