怎么从零开始打造社群 如何从零开始建设网络社群？
如何从零开始建设网络社群？
你好，我 m .本尼，Wings Class的创始人。在开始讲我建设社区的经验之前，我想问你一个问题。什么是社区？如果你认为社群指的是群或者群，那么社群的营销价值肯定是不具备的。我赢了。;这里不讨论复杂的定义，而是讨论社区的几个要素:
特定需求:加入这个社区的成员都有共同的需求。常见的有学习交流、聊天交友、同城活动等。正是这些需求将群体成员聚集在一起。组织架构:任何社群都是有架构和分工的，否则整个社群就像一片沙子。价值输出:是指需要有人输出内容，给出能满足特定需求的东西。对于学习群体来说，就是干货知识。运营模式:这涉及到社区的管理，如何管理社区成员，让他们有归属感。你还觉得有点迷茫吗？我们可以理解为，社群其实是一群基于对爱和归属感的渴望而聚集在一起的人。社群营销是基于相同或相似的需求，通过一定的载体聚集群体成员，通过产品或服务满足群体需求的一种商业形态。那么，我如何建立一个社区呢？
一、社区定位
首先，我必须定义我的社区。本人擅长新媒体运营，打算建立一个新媒体运营知识分享交流社区，提高自己在这方面的知名度。然后，我想对社区成员进行定位。我把成员定为新媒体运营人小白，他们的共同需求是新媒体运营相关的干货。
二、专家个人账户
为了吸引种子用户，让入群的人觉得能学到东西，我需要给自己做一个大牛的形象(当然如果你只是运营的话，这个大牛也只是一个人设置的)。为了塑造自己的大牛形象，我会先单独弄一个号，每天定时分享自己的原创干货文章，体现自己的专业性。但如果这个大牛只是一个人设置的，你不仅要塑造大牛的专业形象，还要通过朋友圈塑造大牛的丰满形象，看起来像真人。
第三，种子用户的建设
由于我拥有官方账号，所以我首先从官方账号中引水，而这些都是我非常精准的种子用户。如果是企业，可以把过往客户作为种子用户，这也是很准确的。另外我也请了一些朋友来补，你可以试试。
第四，建立协调机制；"新媒体运营交流与合作社区
下一步是建立一个社区。首先，我得确定我的社团组织结构。有两种结构，环形和金字塔形。环形结构，组成员是可互换的。但我想建立的是一个运营、交流、分享的社区。如果每个人都想和我直接交流，如果我不这样做，他们可能会成为挑战者。;与帮助者沟通不顺畅。因此为了便于管理，我将社区组织结构设置为金字塔结构。但如果你的社群需要互相交流，环形结构不仅让你的社群强大，还能碰撞出很多火花。组织架构确定之后，你要选择一个平台。综合比较了几个平台，我选择了，方便文件分享和组织管理。接下来的事情就是建群，设置群规则。这里涉及到很多文案，所以我赢了 不要一一列举。可以根据自己的情况设置群规则。
五、全员 "激活 "互动
激活是使组的成员活跃起来。首先，在入群时要对新成员进行欢迎和引导，以营造入群时的仪式感(这一点可以在群规中强调，比如入群备注)。群成员入群后要进行运维，组织感很重要。对于我的学习分享群，大牛需要定期分享干货知识，定期回答问题。而管理者则需要经常制造话题来引起互动，让群体活跃起来。有时候，一些套路也是必须的(弄点小号，装成普通成员，在群里给大牛提问，或者偶尔发个红包炸一下潜水员)。久而久之，群体成员会对社区产生归属感，群体也会更加活跃。群越活跃，在上的排名就越高，就会有更多的成员加入群。同时我也会组织一些线上活动，在其他平台分享干货，吸引更多的群成员。
希望我的回答对你有帮助。谢谢大家的赞和关注！如果您还有其他问题，请关注 "scyyhd "在官方账号，并且会有专人尽快解答你的问题~ ~
如何构建自己的思维框架？
不请自来，分享干货，从不隐瞒~
我 m哥明，前麦肯锡战略顾问，埃森哲管理顾问。我有13年的时间。;职场经验。我 我是个，喜欢用思维导图构造PPT。欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。我个人提倡结构化思维和图形化表格，分享过很多这方面的文章和技巧，比如麦肯锡的黄金金字塔原理、MEC《麦肯锡意识》分享一些结构化思维的摘要:
1.在解决一个问题的过程中，MECE的意思是将问题细分为清晰且不重叠的子问题，同时确保所有相关的问题都已被考虑在内。
2.在做战略决策的时候，你需要知道企业的实力，知道如何发挥企业的优势。
3.画逻辑树的时候，问题可能没有唯一的分解。不同的选择会影响你对问题和整个团队的看法。;对一些关键问题的理解。
4.像任何结构框架一样，逻辑树可以通过简化现实世界来帮助你理清复杂的问题，从无序走向有序。
5.当使用逻辑树或其他结构框架时，总是要考虑你的受众和根。根据不同的结构框架写不同的演示报告。
6.结构只是开始，你还需要建立强有力的假设，通过正确的分析得出结论，并有效地表达和传达你的想法。
7.问题树是从逻辑树演化而来的。逻辑树是一个简单的分层元素列表，而问题树是一系列用来证明或证伪假设的问题。问题树在结构和假设之间架起了一座桥梁。使用结构框架，可以将每个问题分解成几个子问题，这些子问题可以进一步细分。通过创建问题树，所有问题和子问题都以可见的显示出来。这样就可以根据假设设置问题，形成分析的路线图。
8.利用结构框架建立初始假设，可以让你和你的团队在最短的时间内选择分析方法，界定研究领域，从而得出令人信服的结论。
福利时间训练结构化思维，我最喜欢的工具是思维导图，这是最容易实现结构化(树状)思维和图形化表达的工具。分享测绘软件和使用技巧，获取方法:
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