如何做好一名运营 小饭店怎么开好？
小饭店怎么开好？
第一开餐馆要选择一个好的地方这个非常重要，第二人要慈祥，第三用料要精选，第四食物要干净卫生，完全相信你具备这些条件那肯定要做站了起来，加油哦
新手如何运营好一个淘宝店？
具体运营一个网店，前期有一个可行性方案的方法
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合过伙的过来人，与人合伙做生意需注意什么事项？可否给点建议？
1.诚信；2.依法依规；3.协商。
如何管理好仓库？
仓库管理，说难吧，那就是那个进销存，其实挺简单的；说不是很难吧，但把仓库能够管好的隐隐也不很多。
这样的话，该如何管理呀好一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样的，差别的仓库要根据求实际情况采取什么措施有所不同的管理方法。不过，相对于如何能管理好一个仓库，我们肯定是可以找一些共性的东西。
跪求仓库管理的共性的方法，我我建议你从以下三个方面仔细。
一、管人。管理，就需要遇到人，仓库管理还是管理，则是要遇上人，同样要管人。
仓库管理要如何管人，我详细介绍三个管人的要点。
第一个要点，分工。也就是必须明确所有员工你想做什么和不做什么。现在是两个中正平和团队合作，以团队取得胜利的年代，说分工，倒是与合作完全矛盾，不过不是什么这样的话。分工是合作的基础，有分工才很可能有丝丝相扣的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。
第二个要点，培训。相对于管理来说，培训，是一项常期缓慢的工作，洞穿于管理的仍然。管理的培训可参看杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块，一是技能方面的培训，解决的办法员工会不会做的问题；二是心态培训，解决员工真心愿意做的问题；三是职责方面的培训，解决的办法员工能否做的问题，即要应明确告之员工应做什么，不应该做些什么，哪些可以做，哪些不能做。
第三个要点，考核。管理中有一句的话：没有考核就没有管理。考核应是对管理绩效的评价，都是给各级人员指明方向。晋级考核分为过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理颇为有用，对于仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。
二、管物。仓库管理的管物，是仓库的核心，主要注意指的是仓库的各种物料，各种产品，还除了仓库的设备设施。
管物分两块，一是物的物理安全。物理安全那就是物别给整没坏，整少了，整丢。我们也可以做到仓库的五防。
仓库五防，是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这5个防都很形象直观，可以不从字面上真接表述。只说明点，五防是重在预防。俗语有云，防患未然，防消结合，预防为主。
三、李管事。仓库的事似乎挺多，但我觉得核心的那就是那条，即流程。仓库二管家，那就是要去做流程，制定合算的流程，然后再严不的按流程操作。
按流程不能操作，也就是听从仓库的各种制度和作业流程进行能操作。
仓库流程和制度比较复杂到的内容很多，这里，我只说一条，我在相同的文章，很多个问答中一次说过的一条：凭单出入库。
凭单出入库是仓库作业流程的起点，都是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其一般称仓库天规。
什么是凭单出入库？是有单据，有凭证，我才可以办理出入库手续和接受出入库作业。这里要最重要的审议决定特别注意的是，凭单出入库，出库和入库都要特别要求会如此，出库要凭单，入库虽然要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是因为业务方向不同，重要性一样的，地位也完全一般。
凭单出入库另外个重要作用，那是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是付魔和以保证账实相符的最有效条件之一。
仓库管理人员如果不是可以做到凭单出入库呢？无他，学会什么委婉地拒绝，严正断然拒绝！
仓库管理人员一定要学会什么拒绝，没有单子，一定要被拒收或拒发。只不过，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，
并且，如果没有做不到凭单出入库，无单放行了，那就，到最后各位的，结果擦干净屁股的，永远是仓库，永远都是是仓管自己！
如何能管理呀好一个仓库？关注三点：管人、管物、李管事。
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