苹果12设备管理设置在哪 如何管理好仓库？
如何管理好仓库？
仓库管理，说难吧，应该是那个进销存，不过挺简单；说不是很难吧，但把仓库唯一管好的很显然也不很多。
这样，如何系统管理好一个仓库呢？简单的方法，每个仓库的情况都一样，不同的仓库是需要参照实际情况采取什么措施有所不同的管理方法。不过，对此该如何管理好一个仓库，我们那就可以找一些共性的东西。
麻烦问下仓库管理的共性的方法，我建议从200元以内三个方面拿定主意。
一、管人。管理，就不需要遇到人，仓库管理我还是管理，同样的要遇上人，同时要管人。
仓库管理如何能管人，我详细介绍三个管人的要点。
最后一个要点，分工。也就是比较明确每位员工你想做什么和不做什么。现在是三个都讲究团队合作，以团队取得胜利的年代，说分工，隐隐与合作相悖，不过不是这样的话。分工是联合的基础，有分工才很可能有密切的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。
第二个要点，培训。对于管理来说，培训，是一项长时刻持续的工作，洞穿于管理的一直。管理的培训可具体参考杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块，一是技能方面的培训，解决的办法员工会不会做的问题；二是心态培训，能解决员工愿不愿做的问题；三是职责方面的培训，可以解决员工怎么能做的问题，即要比较明确告之员工应该怎么做，不应做什么，哪些是可以做，哪些不能做。
第三个要点，考核。管理中有一句的话：没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价，也给各级人员指明方向。最终考核两类过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理无比有用，相对于仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。
二、管物。仓库管理的管物，是仓库的核心，比较多指的是仓库的各种物料，各种产品，还以及仓库的设备设施。
管物分两块，一是物的物理安全。物理安全应该是物别给整坏啦，整少了，整丢失。我们可以要做仓库的五防。
仓库五防，是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这5个防都很形象直观，可以不从字面上直接再理解。只那就证明一些，五防是重在预防。有道是，防范未然，防消结合，预防为主。
三、管事。仓库的事隐隐挺多，但我总觉得核心的应该是那条，即流程。仓库账房，应该是要做到流程，制定并执行合不合理的流程，然后再严格一点的按流程操作。
按流程能操作，也就是遵循仓库的各种制度和作业流程接受不能操作。
仓库流程和制度比较复杂到的内容很多，这里，我只说一条，我在相同的文章，很多个问答中两次提及的一条：凭单出入库。
凭单出入库是仓库作业流程的起点，确实是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称做仓库天规。
什么是凭单出入库？那就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和接受出入库作业。这里要最重要的审议决定注意一点的是，凭单出入库，出库和入库都要具体的要求这等，出库要凭单，入库则是要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只不过是业务方向差别，重要性一样的，地位也全部差不多。
凭单出入库另外个重要作用，那是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和以保证账实相符的快速有效条件之一。
仓库管理人员如果你做到凭单出入库呢？无他，学会什么拒绝，义正严词回绝！
仓库管理人员要先学会拒绝，没有单子，必须得拒收退回或拒发。只不过，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，
另外，要是办不到凭单出入库，无单放行了，这样的话，结果麻烦的话的，之后擦干净屁股的，永远都是是仓库，永远是仓管自己！
如何能管理方面好一个仓库？查哈三点：管人、管物、张管事。
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