sap 零售行业解决方案用户手册 仓储部的岗位职责？
仓储部的岗位职责？
1、全权负责全面仓储管理工作，你们负责商品的入出库、收发货、调拨、退换货、拣货、包装等接受管理和实施工作；
2、完善系统公司仓储规划和管理体系建设，和业务流程、规章制度与操作规范等；
3、根据不使用部门需求及物料性质，选择类型适度的放置，分类明细，以免保修范围及堵妨杂乱，科学合理利用水库库容活动有序摆放物品，尽量仓库的干净整齐；
4、不能操作ERP系统,确保全库存产品信息完整最有效；
5、按业务需求，做了临近保质期、呆呆的物料、库存的预警工作；
6、共同负责库存安全、准确性，马上提报库存报表（成品、滞销品、正常的品），日、周、月、年不同节点的盘点，并对跟着小编一起来看看结果专门负责；
现在做药品行业怎么样？有前景吗？
谢谢了！不好做了。最好不要不要独占此行业。
sap的erp产品有哪些？
有CRM、HR与员工管理、数字化供应链等，我综合比了下总觉得在新零售、电商云服务领域就没管易云强，可能是因为国内电商比较比较高度发达的缘故吧。
苏宁电器应用SAP达到财务共享？
2006年4月，苏宁电器基于SAP系统构建的核心业务系统平台正式上线运行，新系统包括零售、销售、库存、财务、售后、物流等各个通常环节。
另外，苏宁电器成功财务组织架构的低阶设计和要注意组织架构和岗位职责祥细设计工作；结束了主要注意主体流程(应付账款、应收账款、员工费用和部分对公费用)的祥细设计工作；完成了对此财务共享最核心的员工费用和应付账款流程试点工作。2007年，总裁孙为民提出以及跨区域全部整合的管理思路，当时苏宁电器无法应付全国各连锁店收拢管理的压力，公司很我希望确立起统一的财务“大后台”，加强总部对门店的财务管控。年底，首任副总裁的任峻就跟随IT部、财务部相互筹划全国的共享财务中心，“让该集中在一起的职能更分散，该收拢的职能极其分散”。总部对分公司，从过去“要你做、教你做”转成“帮你做”，从管理转成服务。财务共享服务中心整合起来了苏宁电器不以及门店收银员的2000名财务人员，他们无论是35个大区，物理工作地点根本不会变动，但却在专业、精致细腻的分工下，按肯定会流程和要求结束各自的专业工作。财务共享服务中心的主要职能完全覆盖了向大供应商、分公司、内部员工和企业行政管理等全部的财务事宜。苏宁电器在银企直联系统对接的基础之上，确立了资金池管理模式，公司任何那笔钱是按照资金池和银企直联平台支付。苏宁电器实现方法对35个业务大区、近千家门店、2万家供应商的管控能力，它的内核是一套SAPERP系统，管理的管理着全集团的财务、销售、采购等业务，外核则是苏宁也在最终形成的一整套互相访问服务体系，包括财务共享服务中心、人力资源共享服务中心等。苏宁电器在28个省、直辖市和自治区，近200个城市手中掌握近千家连锁店，员工人数达90000多名，2006年销售规模达600亿元，在全国前100家分店企业中，高居前三甲。就是为了柯西-黎曼方程高速增长的门店需求，苏宁电器期望过是从中央贸易部网络共享服务中心，对所有门店销售进行统一标准的财务核算服务，另外满足的条件总部统一再控制的需求。至于，财务人员大部分精力都在核算方面，实际成立链接共享服务中心，结束所有业务单元的财务人员由过去的记账员向财务管理人员彻底转型的目标。下篇电脑提示:在营销活动并且过程中，也就会牵涉到实际费用的发生。比如说采购促销品，卖场的堆头费用，给经销商的折扣等等。正常情况来讲，这些费用的发生都会有支出凭证（诸如发票），有的很可能是不需要在财务上坏帐准备（比如陈列位置费的一次性支出），有的是不定期检查发票结算，这就必须销售人员在系统中据这些费用支出凭据，创建家族相对应的申索(Claim)。每个Claim都会扣掉某一个预算项或者多个预算项。具体申...
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