石化erp系统 ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
1、明确自己的业务需求，不同行业、不同环节对
erp采集系统是什么？
ERP(企业资源计划)系统就是为了解决企业信息化而专门诞生的。从原型到最终成型，经历了五个发展阶段，从40年代的库存控制订购法，到60年代的延时MRP，再到70年代的闭环MRP和80年代的MPRII，最后形成90年代的ERP。每个阶段都体现了企业不同的发展需求。
ERP系统在每个阶段的发展都是为了解决企业的不同问题:
1)库存控制订货法是在计算机出现之前，为了避免缺货现象的发生，根据过去的经验预测未来物料需求的方法。原则是保证仓库随时有一定的库存，以便需要时随时取用；
2)分时段的MRP(物料需求计划)，与订货相比，不仅考虑了不同物料需求之间的匹配关系，还将所有物料需求与产品结构联系起来，对物料的库存状态数据增加了时间坐标，更便于管理；
3)闭环MRP，将物料需求的管理延伸到车间作业管理和采购需求管理，反馈车间、供应商和计划员的信息，实现整体计划的协调平衡；
4) MRPII(制造资源计划)集成了生产、财务、销售、工程技术。技术、采购等子系统组合成一个集成系统，成为制造资源计划。与MRP相比，它增加了财务管理和模拟的能力，加强了财务与生产的联系。
5)ERP与MRP相比，涉及的企业管理范围更广。在制造业竞争日益激烈的背景下，一般企业的经营战略逐渐从以企业自身为中心转变为以客户为中心，基于时间、以客户为中心、面向全产业链的ERP系统应运而生。
ERP产品是企业信息化的重要组成部分。一个ERP产品主要包括财务、资金、报表、总账、应收应付、库存、采购、销售、生产、成本、人力资源等管理模块，几乎涉及企业管理的方方面面。根据Gartner 对1990年ERP系统的定位，本文主要总结了软件功能范围、软件应用环境、软件功能增强、软件支持技术等:
1)与MRPII相比，该软件具有更广泛的功能，如质量管理、实验室管理、工艺操作管理、配方管理、产品数据管理、维护管理、控制报告和仓库管理。
2)软件应用环境更加多样化:不仅支持离散制造工艺制造；还必须支持国内业务和跨国业务的混合，以及生产、分销和服务的混合；
3)软件功能应支持动态监控能力，包括在整个企业中采用计划和控制方法、模拟功能、决策支持能力和图形能力；
4)在软件支持技术方面，应能支持开放的客户机和服务器计算环境，包括客户机/服务器体系结构、图形用户界面、计算机辅助软件工程、面向对象技术、关系数据库、第四代语言、数据采集和外部集成。
ERP信息系统已经从最初的工业制造企业逐渐扩展到全行业的企业客户。最初ERP的产品原型是针对库存和物料的管理，自然适合在制造企业推广。随着ERP的内涵越来越丰富，逐渐渗透到企业的采购管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等各个方面，ERP的受众也在逐渐扩大。据前沿产业研究院统计，现阶段的ERP产品已经适应了几乎所有行业的客户，下游客户占比最大的仍然是制造业，其次是流通、建筑、电力、交通、石化等行业的客户。
云化后将减轻企业的IT负担，更加专注于业务。随着数字化浪潮的到来，越来越多的企业在探索业务的数字化和数字化，以数字化的解决自己的业务，同时不断地梳理和发掘沉淀下来的数字资产，以指导公司和企业的发展。;的业务。作为数字化浪潮中不可或缺的一部分，云计算正在助推企业的数字化转型。对于企业来说，将自己的IT系统云化后，与之前的本地部署模式相比，并非如此只是首次投资成本大大降低，同时整个系统的可扩展性也会提高。由于企业的IT系统委托给了云服务提供商，相应的实施、维护、升级、安全等。都是由服务提供商完成，企业用户节省了大量IT成本和人员精力，这将使企业用户更好地专注于业务发展。
ERP系统价值较大，有助于云化后企业的数字化转型。目前企业的IT系统主要有ERP系统、OA协同系统、财务系统、人力资源系统、营销系统、客户管理CRM系统、MES系统、产品生命周期管理PLM系统、企业资产管理EAM系统、设备管理维护FM系统、产品数据管理PDM系统等。其中，ERP系统覆盖面最广，与企业生产经营联系最紧密，价值较大。具体来说:
1)ERP系统实施的成功与否不仅取决于企业内部的某个部门，还取决于公司自上而下的合作 s管理，因为在实施过程中有很多业务部门参与，从前端营销到中端生产再到后端运营，这在企业从以自我为中心的组织形态转变为以客户为中心的组织形态的90年代是很明显的；
ERP系统价格普遍较贵。国内厂商提供给客户的ERP价格在千万级别，而SAP等国外巨头对于ERP系统的报价往往上亿，每年的运维费也占到产品价值的15%-20%，价格不菲。因此，从ERP系统对企业业务的强耦合性和在众多企业IT系统中的高价值来看，企业的ERP系统上云后将推动企业的数字化转型。
ERP要生态化，打通企业内外链接。在前几十年的ERP发展中，主要侧重于企业资源的精细规划，而很少关注外部环节。目前，ERP系统正从单一产品走向生态集成，正从企业内部走向外部。以ERP领先厂商用友的云产品NC Cloud为例。NCC产品秉承链接、协作、共享的社会化商业理念，开放开放API，不仅与产业链上的企业链接、协作，还引入社会化商业伙伴，为企业提供增量价值服务，如与外部第三方数据平台合作，帮助企业挖掘内外部数据，与外部招聘网站合作，实现人力资源管理内外接入，与电子支付公司合作，打通内外资金流，与直播平台合作，打通企业内外宣传渠道。总体来说，ERP系统从企业内部走向外部，不仅为企业带来外部增量价值，也进一步加快了企业数字化转型的步伐。
ERP的概念起源于海外，因为海外的工业化进程比起步早，所以海外的制造企业，尤其是德国和美国的制造企业是对的。对库存管理、后续物料管理、生产计划管理的需求早于国内。在传统的本地化部署阶段，ERP在的发展落后于海外近十年。但在ERP云化的趋势下，国内企业的意识觉醒更早，ERP云化与国外巨头的进程大大缩短。
贸易研究数据库
国内外传统ERP的发展差距在10年以上。ERP的鼻祖SAP成立于1972年，1992年发布了比较完整的ERP产品R3。相比之下，我国ERP企业在2000年左右才开始探索ERP产品(目前国内主要ERP企业用友、金蝶在2000年左右就开始探索从财务软件向ERP产品转型)，所以我国企业在ERP进度上基本落后海外10年以上。
ERP云化缩短了国内外巨头的差距。通过对比海外ERP巨头SAP的产品发展史和国内ERP龙头企业用友、金蝶国际的产品发展可以看出，我国ERP产品的云化进程与国外基本相当:
1)SAP在2013年推出了自己的云平台，并依托该平台开发S/4HANA产品。2017年通过收购HybrisAriba、SucessFactor、Concur等公司，分别形成营销、采购、人力等SaaS云产品，因此2013-2017年是其云化开始加速的阶段；
2)另一方面，在国内，两大ERP厂商用友和金蝶分别在2010年前后开始了对云的探索。用友在2017年发布了U8云、精智工业互联网平台、用友云平台等产品，预示着云转型的加速，而金蝶在2011年启动云转型，发布K3 V12.3产品并在随后几年持续推出更新版本，2017年正式将金蝶ERP升级为金蝶云。因此，从国内外主流厂商的ERP产品发展历程来看，国内厂商正在通过云化的进程，逐步缩短与海外巨头的差距。
国产化浪潮持续推进，国内ERP厂商发展机遇来临。就市场份额而言， s ERP厂商主要占据低端ERP市场。据前瞻产业研究院统计，用友、浪潮、金蝶占据了ERP市场总量的80%左右，但在高端ERP市场，SAP和Oracle占据了50%以上的份额。低端市场的产品结构比较单一，价值较低，而高端市场的客户数量相对较少，但单个产品的价值较大。未来国内ERP厂商逐步向高端市场渗透是必然的。随着国产化浪潮的不断推进，大型国企和央企的ERP系统有望满足更新换代的需求，同时高端ERP市场的部分海外巨头将逐步退出市场。的ERP厂商为时代的发展带来了难得的机遇。进入高端市场，不仅意味着自身产品的竞争力不断加强，也意味着服务好高端客户的同事，意味着国际化的可能。
建议关注国内领先的ERP厂商。在国内ERP厂商中，用友和金蝶处于领先地位。2019年，他们的收入分别达到85.1亿元和34.1亿元，在收入额方面大于其他厂商。同时，为了适应国内企业的数字化浪潮，两家公司都加快了云产品的研发和推广。2019年，用友和金蝶的云收入分别为19.7亿元和13.1亿元，同比增长131.6%和54.1%，均处于快速增长态势。我们相信在国产化浪潮的背景下，高端ERP的市场将逐步向国内企业开放，同时在企业数字化的趋势下，国内企业上云的步伐将进一步加快。在上述两种产业趋势下，这两家公司将深度受益，建议关注。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
