软件测试团队必备的10大协作工具 创业如何找技术合伙人？

创业如何找技术合伙人？

首先，合伙人不会给你省多少钱。免费是最贵的，除非是没有前途的项目。

合伙人一般需要时间和经验来磨合，光靠【找】是不够的。

我现在的团队是一家公司的同事，建立信任后组建的。

第一次创业，也是，既是朋友，也是曾经的同事。

从朋友开始，或者先招聘，能出得起工资，让对方信任你，最后通过长时间的磨合发展成合伙人，这样比较安全。

如果纯粹是为了节省开发成本，你们的关系肯定不会长久，这个团队可能会变成乌合之众。

有什么适合小团队的协作工具？

适合小团队的软件产品有很多，但还是要看企业的需求。

在企业中，经常需要安排工作任务，比如发布任务，跟进任务的执行，完成任务的进度。可以选择任务管理软件，帮助企业提高员工的工作效率。

Workless可量化的任务协作软件，通过积分衡量每项任务的任务数量、难度和完成质量，最终合理量化每项协作创造的价值，是workless的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，适用于中小企业或成长型企业。

这些功能如下:

一.任务管理

1.任务分为四个优先级，其中优先级为A的任务有时效性评估需求。如果发生超时，将根据扣分配置扣除联合(联合上级)积分；

2.任务的角色包括发布者、执行者和检查者，其中执行者可以是多人，在任务执行过程中可以分配新的执行者进行协作。

3.预估任务量是最终验收拿分的重要依据。发布任务时，要客观评估任务的任务量，尽可能准确。

4.任务执行得到的积分每日基数分为*难度系数*完成质量*任务数量，其中难度系数和完成质量由审查员根据交流和经验进行主观评价。

第二，任务的量化评分

1.执行者需要特别注意A类任务。对于A类任务，将根据加班天数扣除加班扣分，并产生联合扣分。可以设置惩罚天数的基本分数和联合等级。

2.执行人在交付任务时提交任务执行所花费的时间是单独做任务所花费的时间，而不是经过的时间长度。耗时是检验员最终批准任务量的参考；

3.审查员主观评价难度系数和完成质量，最后根据执行者提交的时间消耗和发布者填写的预计任务量，评价批准的任务量。批准的任务数量应倾向于估计任务数量，并适当参考执行者 的时间消耗，然后分数会自动计算出来。

第三，项目的总体管理

1.项目进度的全局控制，清楚地显示项目中包含的任务、趋势、文档、文件和进度；

2.在线创建项目文档，可由多人协作编辑和查看；

3、共享项目文档和动态。经营

4.在重点项目的讨论上留下印记，从而提高项目上参与者的信息对称性。

第四，通过整合量化任务

积分是执行任务结果的量化体现。workless提供积分管理工具，对任务、报告等结果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。

Workless适应不同的行业，30个行业都在用workless解决团队合作、任务管理、项目协作等问题。

任务 项目 团队 积分 时间

版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。