如何评估软件开发的工作量 研发工作量评估标准？
研发工作量评估标准？
软件项目的工作量和成本估算一般分为专家经验法、WBS法、类比法和参数方程法。专家经验法和WBS法都是基于人类经验的定性方法。优点是这种方法简单可行，但存在的问题也很明显:1 .该方法不可复制，对专家的依赖性强；2.受专家局限性的影响，不同专家对同一项目给出的金额可能相差数倍；3.估算过程是不可见的，基本上是一个黑箱。4.估计的结果可以 经不起推敲，缺乏科学性，完全依赖专家的个人经验。类比与类比依靠以往类似项目的数据，有很强的局限性。我推荐参数法。工信部2013年发布的标准《软件研发成本度量规范》主要就是基于这种方法。第一步，根据相关国际标准测算软件项目规模，并根据项目属性调整规模；第二第三步，根据行业基准数据或组织的历史数据公布的生产率(功能点耗时率)，结合项目的特点，计算工作量(人月)。第三步，工作量乘以人月率，得到软件开发成本。这种方法目前已被采用。但是这个方法自学还是比较难的。有专门的培训，可以了解一下。
app开发怎么排期？
app设计开发时间的分配可以从以下几个方面考虑:
第一，需求定位
一般在去年年底或者今年年初，公司会制定一些策略，决定往哪个方向去赚钱，可以是游戏、ar、打车、外卖等等。然后根据这个方向去思考如何实现这个方向的财务收益。
二、产品PRD文档
项目定下来之后，比如你要做一个APP，这个APP会怎么运营，是不是一个大家都可以用的工具(比如拍照、拍照等。)还是社交？
第三，珠三角同步大家
然后开个会，邀请大家参加。这里的大家包括:产品，运营，交互，设计，开发，测试，各个团队的领导，例如:设计总监，开发负责人等等。在现阶段，珠三角文件会受到各方面的质疑。
主要是两个方向:一、产品的核心竞争点在哪里？即什么能保证这个产品在市场上脱颖而出，另一个是时间限制，即能否在设定的项目时间推出？如果你能 不招人或者砍掉一些不重要的需求，一般是在这个发布会之后，产品将重新调整PRD，对需求进行优先级排序，并再次与您同步。在这个环节之前，设计师不 我不需要介入。
第四，交互设计
在PRD文档最终确定后，交互将估计自己的工作量。一般工作量从0到1的话会安排两个设计师，3到14个工作日比较合适，会根据公司调整 的环境、工作量和人力。然后交互设计师开始设计，有了中间项目经理执行各种沟通并制作草图文档。
动词 （verb的缩写）互动评论
互动评论是关于互动设计师的讨论。;的手稿。在评审之前，我会和PM以及更专业的交互设计师一起完成和修改稿件，确保我的方案没有那么糟糕。
然后提前一天邀请开会，通过邮件或者钉钉拉大家开会。在评审过程中，会有来自开发、产品、视觉和其他交互设计师的各种问题，包括你的领导。
不及物动词视觉设计
交互设计师的稿件修改时，会生成相应的交互文档给视觉设计师，是比较正规的PDF。视觉设计师开始优化页面，做出更有美感的设计，会比交互多花几天时间。其中PM和交互都会参与其中。补充细节。
七、目测评价
和互动评论一样，视觉评论会邀请一大群人参加会议，然后确认稿件。当然，这个过程中可能出错的是交互，或者是PM和视觉设计师。大家的目的都一样，都想把事情做得更完美，做一个更靠谱的方案。又是视觉设计师根据每个人的意见完成文件的修改。;的意见。
八。发展
当视觉设计师完成手稿后，会交给开发人员进行代码实现。根据公司的进展情况项目，工期可能马上开工，也可能延后几天。在开发阶段，开发中遇到的问题也会和设计师协调，但设计师可能已经开始投入下一个版本了。在这个或下一个需求的设计中。
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