2016 - 2024

感恩一路有你

wpsoffice饼状图表怎么调字号 excel饼状图改变文字大小?

浏览量:1664 时间:2023-06-13 19:09:45 作者:采采

excel饼状图改变文字大小?

应该怎样给上司汇报工作?

【7秒定生死、40秒定成败】这句话代表“交流沟通、做了汇报”的2大黄金法则,是麦肯锡等靠耍嘴皮发展起来成为国际水准商业顾问公司,一直以来奉行的金科玉律。所以我,我在详细阐释具体看的“汇报情况技巧”之前,先见意大家“是需要”千万记住核心要点。

一、7秒黄金定律、30秒电梯法则有木有才发现“能让你”后半截看见尾的抖音短视频,也有一个约定的特点:“3秒钟”内也让你仅仅;“7秒内”剧情反转再使得你看一看继续;“15-60”秒内,尽量结束了视频。这个规律来源于“人们在7秒内就也可以判断有无才能产生再听、或买意愿”的比较经典心理定律“7秒黄金定律”。同样,这个定律代表:汇报情况的“主题论点”简单要有强冲击!最好就是有强烈的对比与反差,勾起嘴角你上司的兴趣,使得他注意力。

《30秒电梯法则》来源于“麦肯锡”公司的战术实践。他们发现如果是能在30秒内将事情说明白的情况下,基本都就能打对甲方的负责人,达成默契商业顾问的合作意向。大多数30秒内,不能不能言简意赅说不清楚方案,对方的领导就没有了听下来的意愿,也就丧失了机会。

但,麦肯锡要求公司员工事事要在最短的时间内把结果表达清楚,无论什么事要不绕弯子、冲向结果。

那个年代,世界上的主流写字楼都差不多为30层,电梯从30层到1层的时间在30秒左右,所以又称“30秒电梯法则”。

二、听从峰终定律设计什么做了汇报节奏“7秒、30秒”两个节点,引起了上司的兴趣、使得了上司的注意力,基本也接受了你的核心观点,下一步就是心平气和地、沉静细细的看地听你的“求下载”汇报。

此时,你就可以不明确的“1、2、3”的条理性,从30秒内已经问完的“核心主题”,向“重点分析论证”结构层、“侧重点那就证明”层,按照200元以内逻辑发起了领导报告:汇报你突然发现的“问题的本质”。以及问题是什么?不是什么什么?问题诞生的根源与发现逻辑。做了汇报你孕育而出“核心主题”观点的来源,也就是解决问题的思维系统结构。包括方法与实施是具体怎末干?为什么不这么说干?此时,你有几个方案,这些你为什么重点推荐某一方案,也在综合比中成功介绍。推演解决方案的实施过程。此时,要用上“语言技巧”和“道具技巧”,例如“语调的高低”、“语气与语速”的抑扬顿挫、“视频、图文、PPT”等不局限哪一种的演示变化。模拟显现出出结局或结果。让你的上司直观能够感觉到方案帮助。利弊归纳、愿景升华、邀请上司鉴谅结论。强调什么逻辑性汇报原则,要听从《峰终定律》的曲线,约束上司或其他听众在“共鸣、共情”的节点适度地联合到做了汇报的过程,并且在参与的过程中感觉得到到他们以及“联合起来参与者”为方案所作的贡献、或可起的价值。延伸阅读:

《峰终定律》

诺贝尔奖获得者、心理学家丹尼尔·卡内曼发现到:人对一段再体验的评价是由两个因素确定的,一个是过程中的最强体验,一个是结束后前的终于体验,过程中的其他体验,对人们的记忆简直没有影响。

比较著名家居商场--宜家的“体验式购物动线”设计,包括远远离开商场前最让人记得一点的“一元”冰淇淋,就是按《峰终定律》原理啊,设计的。

总结除开汇报情况预防万一马上准备要细心、马上准备要相当充分,平时多积累演讲技巧,事中监控打算应急响应能力变故等战术技巧之外。

汇报情况的核心那是两点:①方案的不可替代性;②人们听取汇报的心理共性(兴趣和时间节点)的超级把握。

热情约定分享分享,谢谢!

方案 定律 汇报 技巧 峰终

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。