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应该怎样给上司汇报工作？
【7秒定生死、40秒定成败】这句话代表“交流沟通、做了汇报”的2大黄金法则，是麦肯锡等靠耍嘴皮发展起来成为国际水准商业顾问公司，一直以来奉行的金科玉律。所以我，我在详细阐释具体看的“汇报情况技巧”之前，先见意大家“是需要”千万记住核心要点。
一、7秒黄金定律、30秒电梯法则有木有才发现“能让你”后半截看见尾的抖音短视频，也有一个约定的特点：“3秒钟”内也让你仅仅；“7秒内”剧情反转再使得你看一看继续；“15-60”秒内，尽量结束了视频。这个规律来源于“人们在7秒内就也可以判断有无才能产生再听、或买意愿”的比较经典心理定律“7秒黄金定律”。同样，这个定律代表：汇报情况的“主题论点”简单要有强冲击！最好就是有强烈的对比与反差，勾起嘴角你上司的兴趣，使得他注意力。
《30秒电梯法则》来源于“麦肯锡”公司的战术实践。他们发现如果是能在30秒内将事情说明白的情况下，基本都就能打对甲方的负责人，达成默契商业顾问的合作意向。大多数30秒内，不能不能言简意赅说不清楚方案，对方的领导就没有了听下来的意愿，也就丧失了机会。
但，麦肯锡要求公司员工事事要在最短的时间内把结果表达清楚，无论什么事要不绕弯子、冲向结果。
那个年代，世界上的主流写字楼都差不多为30层，电梯从30层到1层的时间在30秒左右，所以又称“30秒电梯法则”。
二、听从峰终定律设计什么做了汇报节奏“7秒、30秒”两个节点，引起了上司的兴趣、使得了上司的注意力，基本也接受了你的核心观点，下一步就是心平气和地、沉静细细的看地听你的“求下载”汇报。
此时，你就可以不明确的“1、2、3”的条理性，从30秒内已经问完的“核心主题”，向“重点分析论证”结构层、“侧重点那就证明”层，按照200元以内逻辑发起了领导报告：汇报你突然发现的“问题的本质”。以及问题是什么？不是什么什么？问题诞生的根源与发现逻辑。做了汇报你孕育而出“核心主题”观点的来源，也就是解决问题的思维系统结构。包括方法与实施是具体怎末干？为什么不这么说干？此时，你有几个方案，这些你为什么重点推荐某一方案，也在综合比中成功介绍。推演解决方案的实施过程。此时，要用上“语言技巧”和“道具技巧”，例如“语调的高低”、“语气与语速”的抑扬顿挫、“视频、图文、PPT”等不局限哪一种的演示变化。模拟显现出出结局或结果。让你的上司直观能够感觉到方案帮助。利弊归纳、愿景升华、邀请上司鉴谅结论。强调什么逻辑性汇报原则，要听从《峰终定律》的曲线，约束上司或其他听众在“共鸣、共情”的节点适度地联合到做了汇报的过程，并且在参与的过程中感觉得到到他们以及“联合起来参与者”为方案所作的贡献、或可起的价值。延伸阅读：
《峰终定律》
诺贝尔奖获得者、心理学家丹尼尔·卡内曼发现到：人对一段再体验的评价是由两个因素确定的，一个是过程中的最强体验，一个是结束后前的终于体验，过程中的其他体验，对人们的记忆简直没有影响。
比较著名家居商场--宜家的“体验式购物动线”设计，包括远远离开商场前最让人记得一点的“一元”冰淇淋，就是按《峰终定律》原理啊,设计的。
总结除开汇报情况预防万一马上准备要细心、马上准备要相当充分，平时多积累演讲技巧，事中监控打算应急响应能力变故等战术技巧之外。
汇报情况的核心那是两点：①方案的不可替代性；②人们听取汇报的心理共性（兴趣和时间节点）的超级把握。
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