erp生产能力调节有哪些措施 如何快速搭建适合自己企业的Erp系统？

如何快速搭建适合自己企业的Erp系统？

建议中小企业可以先找咨询公司梳理业务流程再找合适的

如何避免ERP实施脱节成“两张皮”？

要解决这个问题，首先，什么是ERP？

ERP是一个庞大的系统工程，它可以 金钱买不来。ERP是一种先进的管理思想，涉及面广，涉及投资大，实施周期长，难度大，有一定的风险。要采取科学的、有针对性的方法，才能保证成功。主要措施如下:

1.在实施过程中，要保证最高决策者和全体员工的参与。ERP的实施涉及到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化以及大量的。没有企业领导的参与，就很难付诸实施。但同时，ERP是企业级的信息集成，没有全体员工的参与是不可能成功的。

2.更新所有员工的知识体系。ERP是信息技术和先进管理技术的结合。无论是决策者、管理者还是普通员工，都应该掌握计算机技术和通信技术，并应用于现代企业的管理。

3.标准化的全局数据。ERP系统实现了企业数据的全球共享。作为一个管理信息系统，它处理数据。数据标准化是信息整合的前提，只有在此基础上，信息才能准确、完整、及时。因此，ERP的实施必须下大力气准备基础数据。例如，产品数据信息、客户信息、供应商信息等。

4.业务流程重组和组织结构重组。ERP以工作为导向，实现了信息的最小冗余和最大共享。传统上需要几个步骤或几个部门的任务在实施ERP系统后可能只需一次就能完成。因此，为了使ERP系统发挥作用，企业有必要对其业务流程和组织进行重组，以满足ERP实施的要求。

希望这些能帮到你。

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