ibm招聘宝典 什么是人才推荐制？
什么是人才推荐制？
人才推荐是指员工根据KST和IBM空缺职位的资质要求，向公司推荐同学、朋友等非内部员工的招聘。
1.拓展招聘渠道，增加各岗位招聘的针对性，提高招聘效率，及时为公司引进优秀人才。
2.倡导所有员工参与公司活动。;公司的管理事务，引进人才是全体员工的共同责任。
推荐人资格【5】公司所有转正的全职员工、试用期员工、实习员工；公司这三个员工的家人、同学、朋友的推荐，上报给内部员工，以内部员工的名义推荐。
阿里云内部待遇？
工资待遇很好，五险一金达到标准。社会保险按公司实际缴纳购买，公积金按定额缴纳，年底工资还是十三。
罗技科技苏州有限公司有几个厂区？
罗技苏州有限公司有两家工厂。罗技科技是一家瑞士公司，以研发和生产鼠标、键盘、扬声器、网络摄像头、游戏外设和游戏控制设备而闻名。其卓越的品质和完善的服务赢得了IBM、HP、DELL和Son。受到Y、东芝等世界知名厂商的高度认可。其运营总部位于美国加州，在全球30多个国家设有分公司或营销中心。位于苏州高新区嵩山路3号的工厂是罗技在全球唯一直接建立的生产基地。目前，由于业务需要是的，会招聘生产线的同事从事产品组装、功能测试、质量检测、仪表控制、产品研发、生产线管理等工作。
“技术男”升为“管理者”，角色一定要转变，你有好方法吗？
从三个维度改变:
【思维】从技术到管理，原来技术男的思维是 "技术思维与技术，就是他们遇到问题，被分配任务的时候，思考的是解决方案是什么，这个问题的技术路线应该是什么。但是现在思路要变了，因为管理者面对的是人。
作为一名经理，你考虑的是人和事。;的问题。当你被分配了一个任务，即使你心中有一个解决方案，这也不是你应该做的。你要思考的是这件事谁该负责(责任归属)，如果你做了一个下属该做的事，你就 "接管 "/安排应该由a做的事。为B做错了本分是不公平的；还要思考他的技能和技术在安排给下属后做这件事有什么困难，应该给予什么样的指导和帮助(教育和培训)；如何授权和监控下属的工作主动性；根据事情的难易程度，完成后应该给。什么样的激励或评估？
等等，包括但不限于这些是技术思维和管理思维的区别。简而言之，它是一种考虑技术和整个业务流程的安排。
解决技术问题和管理的最大区别在于，技术中的事务、技术本身和问题是定量的、不变的(即使是复杂的、动态的问题也是 "不变的 "在自身)，但面对人，对人的管理是多变的、复杂的、多样的，不能简单地通过激励来满足。看他的物质或精神需求或成就。而且工作的安排也不是简单公平的，还有他个人的职业动机，成就动机等方面。每一道工序都比较复杂。要对下属和人性有充分的了解。
【方法】技术所遵循的方法是特定技术领域的方法模型，管理也有方法可遵循，是管理的一种技术。但两者的区别在于，技术的方法模型是相对恒定的，即一个固定的数学模型可以嵌套相关的初始数据得到一个解，即使它很复杂。最多是计算方法多了，嵌套层次多了，但还是不变的。
管理的技术是一种相对动态的技术，可以借鉴，但不可复制。举个最简单的例子，很多空降的中层和新管理者爱借用标杆公司和500强公司的管理秘籍，以为500可以作为自己的团队，其实事与愿违。因为管理技术本身不变，但应用背景中的影响因素包括企业内部的文化氛围、各级人员的管理风格、员工的能力和素养、企业发展的历史背景等。这些因素都觉得企业的情况是世界独一无二的，直接照搬别人的成功经验注定会成为别人。的荣耀。
所以在解决管理问题时，一定要有管理理论的基础(团队管理、人力资源管理、心理学、目标管理等。)，但在实际应用中，需要结合并实现团队中每个人的特点进行创造性的灵活应用，最终才能有效。
【角色】角色本身的转变是从技术到管理的必要转变。
技术角色，重点是执行者，是做事的。但是经理的角色完全不同。你不是来做事的，你是来让别人做事的。
所以当你得到一个任务，它 首先考虑如何做是错误的。你要考虑谁该做，谁适合做，怎么说服他去做等等。这就是角色的不同。
角色的不同体现在执行上，又回到管理和心理的问题，即如何与下属沟通，如何运用管理工具让团队愿意做好。其间还有各种培训、考核、激励、沟通、合作。
从整体上看，技术走向管理不仅仅是三个维度的简单变化，更是变化的结果。而是要先在管理系统的知识上有一个基础，再结合管理的知识去变革的三个维度，不断的思考和实践，最终实现变革。
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