敏捷教练如何打造优秀的敏捷团队 如何引导产品团队实现敏捷转型？
如何引导产品团队实现敏捷转型？
敏捷不仅仅是一个概念。;就是空话，你做到了就一定能做到。产品也不能引导转型。敏捷是一种战略方针，需要全公司上下一心。关键是高层的大力支持，才能让下面大胆实施。产品本身没有实权，高层只是一句话。改变原有的习惯是不可能的。敏捷转型如断骨，两头都痛，不可能只连接产品。敏捷的关键在人，团队模式的重组，高层的支持，后勤的保障必不可少。有了权有了利才能管用，关键是实战。产品有MVP规则，敏捷转换可以作为产品使用。贯彻MVP规则，先做起来，通过不断总结迭代逐步完善。是不是会议室里讨论的一些干巴巴的KPI条款没有经过实际验证？
什么是敏捷和敏捷开发？
首先，看单词 "敏捷 "字面上。 "最小 ":基本意思指敏捷和理解或鼓励，用作形容词时，指行动迅速；机智的，敏捷的或勤奋的 "敏捷 ":基本意思:快，快，克服，克服你所获得的。所以，通过词义描述，我们不妨用一句话来表达，那就是 "以快速应对能力取胜。 "我相信在IT领域打拼多年的你，面对这句话是多么的渴望和失望。瀑布模式指的是敏捷，所以要先说瀑布模式。任何做过这个项目的人都熟悉瀑布模型，因为它更传统，应用更广泛。简单来说，传统的瀑布模型由需求分析、UI设计、代码编写、代码测试和交付五部分组成，这也符合 "启动-计划-执行-监控-结束和。从表面上看，这似乎是一个规范、管理良好的模式，但在实际的软件开发过程中，我们总是不断重复以下问题:甲方 s需求不明确，因为对结果不满意，大量返工和频繁截止的项目成员各自为政，缺乏团队意识难以控制软件开发的质量。这些问题都让人印象深刻。根本原因是什么？在这里，传统的开发方法基于三个错误的假设:第一，客户知道他们需要什么；第二，人们知道如何发展和实现它；第三，发展进程不会改变。我们一直以可预测性为原则，但是用户需求很难预测；文档驱动的开发过程，但这会造成团队成员依赖文档，推卸责任；以过程控制为核心，会导致人员之间缺乏信任和合作。最后，上面提到的问题都出现了。敏捷敏捷开发流程为了解决瀑布模式开发的弊端，敏捷模式逐渐兴起。敏捷模式与瀑布模式的区别在于:敏捷模式与瀑布模式相比。短期开发使软件能够快速发布给客户。通过客户对软件的使用，根据使用反馈逐步明确需求，完善代码，小步迭代。这是一个基于经验和试错的过程控制，这也让我们明白，需求是无法的，它需要浮现出来。对于任何企业或个人来说，敏捷都是由价值驱动的。项目中的价值是什么？价值是我们提供给用户使用的软件，而不是我们用来交流的文档。我们需要完成 "设计-开发-测试 "在相对较短的时间内，但这并不意味着把瀑布变成一个 "小瀑布 "要实现它(ps:后续文章会重点介绍)，而是基于团队合作的模式，团队作为一个整体承诺并实现目标。
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