流程图的离页连接符 怎么word中编写流程？
怎么word中编写流程？
1.首先，可以打开Word文档窗口，切换到“功能区”。在“插图”分组情况中右键点击“形状”按钮，并在然后打开的菜单中你选“新建任务绘图画布”命令。选择“空白文档绘图画布”命令
小提示：也可以不不可以使用画布，而只直接在Word文档页面中然后插入到形状。
第4步，全选绘图画布，在“插入到”功能区的“插图”组内中右键点击“形状”按钮，并在“流程图”类型中你选择再插入合适的流程图。的或中,选择“流程图：过程”和“流程图：决策”，选择插入流程图形状
第2步，在Word“插入”功能区的“插图”分组中右键点击“形状”按钮，并在“线条”类型中选择合适的再连接符，比如中,选择“箭头”和“肘形箭头连接符”，你选连接到符
第6步，将鼠标指针朝第一个流程图图形（用不着选中后），则该图形四周将出现4个紫色的连接上点。鼠标指针打向其中另一个再连接点，然后再按过鼠标左键托动至第二个流程图图形，则第二个流程图图形也将直接出现蓝色的连接上点。定位到其中两个连接上点并释放左键，则能完成两个流程图图形的连接
第4步，再重复一遍步骤3和步骤4连接其他流程图图形，顺利连接到的再连接符平行放置将会显示红色的圆点，
第5步，参照实际中不需要在流程图图形中添加文字，成功流程图的制作。
投标文件怎样编制可以取得高分呢？
要想确认中标就要得高分，要想得高分就要讨女人欢心，招标人必须什么，充当投标人就应最大限度的提供给什么。
我们简单要理解在评标专家过程中那些是重点评标项，然后再再把自己的优势滚动条。投标文件要在规定的时间编制的武器精炼；能够做到主次分明、结构清晰、内容国家公综合教材、内容突出。投标文件怎么才能全额事业也可以拿到高分呢？
围绕高质量发展招标文件的打分点编制
你做到这点并不难，但是尤其重要的是。是为减少评标工作受外界干扰，大部分地方无论项目有多复杂，投标单位有多少，大部分当天成功评标工作；所以，实际中留给评标专家的工作时间的很最多，评标时基本上“寻找风”打分点；所以技术标章节设置，特别是目录系统设置（有些暗标不不能设置目录的~~），最好就是按打分点的顺序编制，以便于让专家都很很难可以找到相关内容，这样大概，基本上分是有的。不然，有可能专家能找到相关内容，而少给你所选分数。这里面可能会接触一个问题，是招标文件可能有章节四个小字技术标编制内应包含的内容，而该内容不一定会与开标规则中技术标打分点一一对应；个人怀疑按打分点来编制章节和目录，所有的内容是可以适度章节中安排好了；只不过在不好算评标中，招标文件专家未必很认真看，但是打分标准表人手一张。
图文并茂，思路清晰
想能做到这点很容易。刚刚也说了，在评标过程中，专家看每个投标文件的时间相当最多，而就像打分点也多，大做专家凭直观感觉上去打分；想在那边短的时间内，编制的技术标想给评标专家在短时间内留好“印象”更加容易。这时候是需要清晰的思路用生动直观去思想感情内容，使一个“外行人”也看懂这个工程是计划咋做的。
主体形象重难点
一份技术标是否是是有经验的单位编制的，从标书中重难点的分析中比较比较容易判断出。可是评标专家中不见得是极为“懂行”的行业专家，可是总有一些是有丰富地的的工程经验的专家，这些专家如果看到重难点结论的相关章节，就能确定出这个投标者是否需要有经验、有实力，哪怕能影响大到其他打分点。不最恰当的重难点总结给专家会留下来很当然不好的印象。
标书不宜过早太“薄“
这件事，招标文件如果对页数有限制的，最好别决定。反正，标书厚薄的确跟技术标做的好差无直接关系；但有时对专家给的分数有真些影响。这个主要注意原因是有许多地方商务专家也联合技术标的评分工作，这些专家工程技术并不是很懂，特别是有些结构复杂的，难度高的；他们看到技术标相对于也很厚一点，就认为“可能会是挂靠”、“陪标”的，在心理上就有一个总体相对一般的影响。当然了，个人并我反对标书越厚越好，毕竟也看到过，有些标书可是正式编制的很厚，不过许多内容与工程关联不大，最起码不是项目的重点内容，甚至于有点宣宾夺主的味道；不过总体其他投标觉得不能不能的确总觉得“薄”；不然的话容易丢分。
投标书是想得高分应该需要根据特别要求来怎么制作标书，不要又出现纰漏，好象不可能有太大的问题。
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