paas平台有哪些基本组件 让你感觉相见恨晚的软件有哪些？
让你感觉相见恨晚的软件有哪些？
作为一个手机APP玩家，在过去的2019年，我下载了数百个手机APP，最后留下了这些名为 "人工制品与艺术，能帮到我很多。接下来我给大家盘点一下那些让我相见恨晚的超实用手机app。
1.艾沫 的助手
安卓/iOS
艾沫助手是一款实现手机、平板、电脑之间无线数据传输的应用软件。下载Emo 手机上的s助手，打开电脑浏览器扫描二维码，就可以实现手机和电脑的连接，传输文档、视频、音乐、图片，还可以备份手机里的文件，非常方便。当然它还有一些其他的功能，比如屏幕投影，非常实用。
2.ApowerREC适用于Android/iOS。
It it'春节，王者游戏，吃鸡游戏！！顺便记录下你和ApowerREC的疯狂散步。ApowerREC是一款轻量级的免费屏幕录制应用。你可以用它来记录手机屏幕的所有操作，记录下来的画质也很清晰。关键是占用内存少。推荐！
3.腾讯文件安卓
也是腾讯专门清理和的APP。目前只使用Android版本，可以 在苹果应用商店里找不到。也可以把手机里类似的图片整理出来，可以删除。他还会对文档进行分类/整理/压缩，每次用完后都觉得手机内存一下子多了很多。
寻找另一种
安卓/iOS
另一种是旅游旅行App，主要以文字的形式呈现各地的文化底蕴，从记者/作家/导演/明星的不同视角窥探城市全貌。APP整个界面很文艺，不像《Mars》有好玩好物/路线/店铺之类的旅游指南，更注重当地人文，适合探索城市文化的文艺青年。如果你喜欢吃吃喝喝逛逛，那就去下载一个火星吧，可能会给你惊喜。
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智科ios
巅峰智科是一款脑力训练的益智游戏。
6.潮汐
专注于工作、学习、减压、冥想、白噪音的番茄时钟定时器，集白噪音和番茄时钟于一体，特别适用于工作、阅读、学习、图书馆。让自己全神贯注，沉浸其中，稳住一颗躁动的心。我特别喜欢海浪声和雨声，还有林鸟的歌声。天籁之音让人更加沉稳。
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花钱买软件，保持专注，拒绝做低头族，游戏化的番茄钟，不仅能提高工作效率，还特别好玩。25分钟是一个集中时间，在此期间你可以 不要碰你的手机。翻翻手机，番茄时钟会失效，树苗会枯死。
8.小睡一下
音乐疗法有助于睡眠，超受欢迎。这是一款超人气的助眠APP，还有小程序可以用，特别方便。它不仅可以用来帮助睡眠，还可以用来工作和学习。冥想，提高效率。
数字化转型的五个发展阶段？
数字化转型分为五个阶段:初始阶段、单元阶段、过程阶段、网络阶段、生态阶段。
数据是数字化转型的关键驱动因素。不同发展阶段的组织在获取、开发和利用数据方面，一般呈现出从局部到全球、从内部到外部、从浅层到深层、从封闭到开放的趋势和特点。基于数据要素在不同发展阶段的不同驱动作用，数字化转型的发展战略、新能力、系统解决方案、治理体系、业务创新变革在不同发展阶段具有不同的发展状态和特点。
1.初始发展阶段
处于这一发展阶段的组织已初步在单一职能范围内应用了信息(数字)技术，但尚未有效发挥信息(数字)技术在其主要业务中的支撑作用。
2、单位水平发展阶段
在这一阶段，组织在其主要业务或几项主要业务的单一职能范围内开展了(新一代)信息技术应用，提高了相关单个业务的标准化和效率。
发展战略方面，在发展战略或专项规划中明确提出数字化内容，目标主要是提高业务标准化和运营效率。数字化内容纳入部门年度计划和绩效考核。
在新能力方面，可以利用(新一代)信息技术支持单一功能范围内新能力的构建、运营和优化，形成的新能力主要用于相关单一业务。
在系统解决方案方面，针对单一职能范围内的新增能力建设、运营和优化，我们进行了必要的设备设施改造，应用(新一代)信息技术手段和工具，进行了相关单一业务优化和职能职责调整，并基于单一职能范围内和相关单一业务的数据采集进行了单元级数据建模。
在治理体系上，管理模式是职能驱动，可以基于单一职能或相关单一业务的数据进行辅助管理决策。领导重视并积极推动(新一代)信息技术应用，成立专门团队开展(新一代)信息技术应用和运维，建立单一应用和运维体系。
在业务创新和转型方面，主要或关键的个体业务被数字化，形成以(新一代)信息技术手段和工具为支撑的业务运营模式。
3.过程级开发阶段
这一阶段的组织，在业务线范围内，通过流程级数字化和传感网级网络化，实现主业和关键业务的关键业务流程与设备、设施、软硬件、行为活动等要素的整合与优化。
在发展战略上，以实现业务融合为核心制定数字化转型专项战略规划，数据的重要价值在战略层面得到认可，数字化转型年度计划和绩效考核纳入组织整体发展规划和考核体系。
在新功能方面，完全支持主要从事业务集成和协同的流程级新能力的构建，新能力的每个能力模块都能被流程中的相关业务环节有效应用。
在系统化解决方案方面，建设流程级能力建设、运营和优化的传感器网络级网络，整合应用IT软硬件资源，开展跨部门、跨业务环节、跨层级的业务流程优化设计和功能职责调整，建设和应用基于主要设备和业务系统数据采集和集成共享的系统级数字化模型。
治理体系方面，管理模式为流程驱动，可以跨部门、跨业务流程进行数字化集成管理。组织决策层和专职一级部门整体推进数字化转型，形成流程驱动的数字化系统建设、集成、运行和持续改进的标准规范和治理机制。
在业务创新和转型方面，在组织关键业务数字化的基础上，沿着垂直管控、价值链、产品生命周期等维度实现了业务整合和集成。
4.网络级开发阶段
这一阶段的组织，在整个组织(企业)范围内，通过组织(企业)级数字化和工业互联网级网络化，促进组织(企业)内各要素、全流程的互联互通和动态优化，实现数据驱动的商业模式创新。
在发展战略方面，制定了以数字化组织(企业)为核心内容的发展战略，在发展战略中明确将数据作为关键战略资源和驱动因素，加快业务创新转型和数字化业务培育。建设数字化组织(企业)已经成为组织的核心内容。;公司制定了年度计划，并建立了覆盖所有员工的绩效考核体系。
在新能力方面，完成支撑组织整体优化的网络级能力建设，新能力模块化、数字化、网络化，可在整个组织(企业)内部按需共享应用。
在系统解决方案方面，构建数字化组织(企业)的系统集成架构，将基础业务资源和能力部署在一个平台上，支持按需调用，实现OT网络和IT网络的协议互操作和网络互联，基于组织内所有要素和全流程数据的在线自动采集、交换和集成共享，构建和应用组织(企业)级数字化双生模型。
在治理体系上，管理模式是数据驱动，实现覆盖一个组织(企业)全流程的自组织管理。建立组织(企业)层面数字化治理的领导机制和协调机制，形成数据驱动的数字化组织(企业)治理体系，实现数据、技术、流程、组织四要素的智能协同、动态优化和互动创新。
在业务创新转型方面，基于主要或关键业务的线上化运营、核心能力的模块化包装和共享应用，实现了网络协同、服务延伸、个性化定制等商业模式创新。
5.生态发展阶段
这个阶段的组织，在生态组织的范围内，通过生态层面的数字化和无处不在的物联网层面的网络化，促进与生态的合作。以资源、服务、能力等要素的开放共享与合作，共同培育智能驱动的数字化新服务。
在发展战略方面，制定了以构建共生共赢的生态系统、发展壮大数字化服务为目标的组织发展战略和生态系统发展战略。在发展战略上，明确将数据作为驱动创新的核心要素，构建智能驱动的生态运营体系，制定覆盖整个生态系统主要合作伙伴全战略流程的柔性管控机制。
在新能力方面，可以完成支持开放价值共创的生态级能力建设，与生态伙伴共建能力合作和开放价值生态的开放平台，实现生态级能力的认知协同、按需共享和自我优化。
在系统化解决方案方面，建立了模块化、可配置、开放、灵活的智能云平台，实现了组织外部的OT网络、IT网络、互联网的互联互通。机构成为社会能力共享平台的核心或重要贡献者，与合作伙伴一起实现了生态基础资源和能力的平台部署、开放协作和按需利用。
在治理体系上，管理模式是智能驱动，员工成为组织的伙伴，形成以生态伙伴共同体为核心的价值观和组织文化。
在业务创新和转型方面，形成了以数字业务为核心的新业态。数字业务已经成为组织的重要组成部分。;充分发挥生态系统的创新潜力，为实现绿色和可持续发展开辟广阔空间。
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