AGV路线 示意图 可视化 工业互联网是什么？
工业互联网是什么？
什么是工业互联网？即互联网产业代表了一种新的经济形态，充分发挥了互联网在工业生产要素配置中的优化整合作用。
互联网产业，以互联网为基础，与工业生产发展高度融合，实现工业生产的经济增长点，利用互联网四通八达、覆盖面广的特点，实现工业生产的资源优化配置。它可以节省工业生产的成本和时间，提高工业生产的效率。
利用互联网的特性，可以将相关产业连接在一起，交换需要的商品，共享资源，极大地促进了产业的生存和战略投资。在未来的经济发展中，互联网和工业会高度融合。
如何管理好仓库？
仓库管理，难说，就是进销存，其实挺简单的；It 说起来不难，但是真正管仓库的人好像不多。
那么，如何管理一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样，不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理。但是，关于如何管理好一个仓库，还是可以找到一些共性的东西。
关于仓库管理的常用方法，我建议从以下三个方面入手。
第一，管人。管理需要面对人，仓库管理还是管理，还有人和人。
仓库管理如何管理人，我介绍三个管理人的关键点。
第一点是分工。也就是说，每个员工做什么，不做什么，一目了然。现在是一个讲究团队合作，以团队合作取胜的时代。看似分工与合作相悖，其实不然。分工是合作的基础。有分工才有密切的合作。没有分工，没有分工，合作就谈不上有热情。
第二点是培训。对于管理层来说，培训是一项长期持续的工作，贯穿于管理的始终。参考杨国安先生的观点，管理培训可以分为三个部分。;《组织能力杨三角》南部。一个是技能培训，解决员工能不能做的问题；二是心态培训，解决员工是否愿意做的问题；第三，职责的培训，要解决员工能不能做的问题，就是要明确的告诉员工该做什么，不该做什么，该做什么，不该做什么。
第三点是评估。管理学上有句话:没有考核就没有管理。考核不仅是对管理业绩的评价，也是对各级人员的一个方向。评估分为两部分:过程控制和结果评估。过程控制评估对仓库管理更为重要。对于仓库管理来说，没有好的流程就没有好的结果。
第二，管理事物。仓库的管理是仓库的核心，主要指仓库中的各种物料和产品，包括仓库中的设备和设施。
管理东西有两个部分，一个是东西的物理安全。物理安全意味着东西不应被损坏、丢失或遗失。我们可以做仓库的五防。
仓库五防是指防火、防盗、防潮，防虫防鼠。这五防很直观，可以从字面上理解。只说一点，五防重在预防。正所谓防患于未然，防消结合，预防为主。
第三，负责。仓库里的东西看起来很多，但我觉得最核心的是一件事，就是流程。仓库管理就是做好流程，制定合理的流程，然后严格按照流程去做。
按流程操作，即按仓库的各种制度和操作流程操作。
仓库流程和系统涉及的内容很多。这里只说一个，我在不同的文章和很多问答中多次提到的:凭证进出仓。
凭证出入库是仓库操作流程的起点，是仓库管理的一个原则。我把凭证进出原则定为仓库管理的第一原则，称之为仓库天空法则。
什么是凭证入库？只有当我有文件和凭证时，我才能办理入库手续和出入库操作。这里要特别注意的是，凭证需要出入库，需要出入库。对于仓储管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性相同，地位相同。
出入库凭证还有一个重要作用，就是让仓库里的任何账目都有据可查。有据可查是加强和保证账实相符的有效条件之一。
仓库管理员能拿到进出仓库的凭证怎么办？没有他，学会拒绝，坚决拒绝！
仓库经理必须学会拒绝。如果没有名单，他们必须拒绝或拒绝发送。因为，无单入库是造成 "账户，商品和卡以及仓库账目的不一致。
此外，如果代金券可以 不能进出仓库，也不能出单，那么最后的麻烦和最后的擦永远是仓库，仓库永远是自己负责！
如何管理一个仓库？注意三点:管人、管事、管物。
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