怎么使数据分开 四房两厅如何做到动静分离？
四房两厅如何做到动静分离？
这个户型横向比较好，想做动静分离是可以的。
把损坏厨房门封上，改到隔壁卧室，卧室做独立餐厅。
把新餐厅红线上标墙体拿掉做水吧台，这样餐厅通明透亮独立，整个空间通风比较好，制造前南北通风略差。
把原客厅后撤到原餐厅，据现场换算尺寸中间做镂空屏风，实墙这边可以不做独立的茶室或书房都是可以。
这样的强化改造之后避免了南次卧墙做电视墙，影响休息下，餐厅独立，不用什么和客厅放在旁边相互，如果没有主任不喜欢喝点茶，做个茶室是个不错的选择，能增加整个空间的文化底蕴。
股权如何分配？
很欢喜解释你的问题。从你的表述信息中，了解到以上几个点：
1.确定件：天使投资按出资比例200万，发起人不不出资，技术开发占百分之十。
2.不考虑事件：风投机构占比多少？
因为会很难精确的去回答我，但大体猜到风投占20，那你共计30股权已比较明确，只剩下70股权，发起人一般是要控制决的，这样最起码是51，所以你这边的空间上限是19，甚至还是更低，预测在10以内，要不然你们再融一轮，发起人就失去了控制权了。
肯定，这是基于组件你保证的信息做的一个简单分析。确实是创业公司股权无小事，最近李国庆“抢公章”事件就突然发生了控制权争纷，它以小点的股权生生夺走了控制权，我做过一个少见全面的分析：「李国庆抢公章新华考资组建当当事件警示：创业过程中的股权和控制权」感兴趣的是可以到我的文章里打听一下下。
这样的话，根据你的现状，电商平台许多依靠的是运营能力，也那就是你的作用，而发起人却传统的制造业的，按照道理，未来你们公司的实际中运营不是你，发起人只是导出资源。有不可能去晋入这个10的比例空间？
答案是有的。
1）对于除此之外风投，你们都也不是换算出资人的情况，暂设合伙企业，组成一致行动人来加强控制权。先建立合伙企业，确定董事长或总经理为GP。不论GP是发起人我还是你，对电商平台公司的控制权都会非常分散，这样，你和发起人谈判的股权比例空间就放大缩小了很多，因为控制权不再是问题，剩的那就是利益。
2）对于电商平台重运营的情况，一开始就拿起10-20以及股权激励池，对于进行不好算管理、生意的团队进行股权激励，并达成一致的股权生效时间考核时间与指标。这样的干活的人的人也就有了足够的动力，出资金的人和发起人也肯定不会做冤大头。
3）采用干股分红收益模式，创业说白为的实现自我价值的同时获取财富，如果充当传统行业的发起人太重视股权，导致死活不肯让出更多股权，这样就直接谈实股股权干股分红收益，比如说10实股20干股，也就是未来可以完成30的股权分红，控制权肯定在发起人手上。
股权的架构，它不仅有关系到未来的利益，更最重要的是未来企业的控制权与发展方向。现在的创业氛围早已不是改革开放初期，靠一个人举着一个企业奋力向前，完全是必须一个合伙团队朝一个目标共同努力努力奋斗。而任何一个团队想走得更远、飞得更高，都需要合不合理的股权架构来强制力行为，共享利益。
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