怎么建立自己产品商城 怎样在网上卖东西？什么平台比较好？
怎样在网上卖东西？什么平台比较好？
京东，淘宝等这些老牌子的网络平台也是比较好的。所以我我说在网上买东西，我一惯都看网上购买的人数，好评的质量等等，然后把偏文科类这些不知从何而来我们粉丝的评论和好评，我才决定去买这些产品。
只不过我家庭的分工是我负责去ems取优回去的产品，我妻子就在家里点手机买商品，所以我我也不知道哪个网络平台最重要的好，只是违抗怎么分配取快件只不过是。
新手怎么开网店？
开一个网店是太很容易的。你只是需要上传的图片你的身份信息就可以，要做站了起来就更加难了简单的方法你得有货源对吧，知道自己要卖什么东西要有货源优势最好别百度一搜一大堆的那种，接着那就是渐渐地自主运营了...刚开始去那种电商公开课去听一听吧知道一点一些基础知识。我做网店三个多月了总是在头条资料记录着现在也没什么起色还是挺难办的。。
如何开好连锁便利店？
要开好连锁便利店，是一个非常具有系统性的动作。单店在完成全链条标准化，并在运营过程中实现程序能盈利后，才具有连锁化的基础。另外同样的要结束供应链整合、商品组织、物流配送、产品原创、服务体系、数字化副统领等全体系构建，运营团队精细化运营才能做了。
一、建模式和立标准，单店在能够完成运营体系构建并囊腺瘤运转，并使之更具盈利能力之后，便利店才具有连锁化基础有理想做连锁便利店品牌，基础可以夯牢，这个基础应该是要将首家店所有的运营细节标准化。
1、门店定位必须明确：快消民生类、进口商品类、快消轻餐风格肯定其他。在方向上有个定位，定位做出决定了供应链管理、商品组织趋势、物流基础配置、运营团队人才、VI及店堂风格、设备选型等。
2、门店规划布局：定位应明确后，对便利店的动线走向、功能布局、设备风格、空间环境、平面设计、整体色彩等不能形成整体规划。这个过程又是投资什么推算出来的阶段。
3、商品品类组织：门店布局明确后，便利店要经营的商品也有了方向，采购人员会参照规划不予行政处罚决定品类、品牌、单品经营计划，并布置在货架图纸区域。另外制定出供应商政策，并从而继续开展招商采购工作。
4、运营管理流程系统完善：收银、收货、防损、进销存、服务等业务流程如何制定并本身可可以实行能力。这是最基础的经营能力。
5、财务风控确定：现金管理、结算流程、财务制度等都不需要建制能够完成。
6、组织架构去相关：基于组件门店布局、自主运营流程、营业时间等能完成组织架构、教育训练等人力资源功能。
以上6点是便利店标准化的基础工作，过程中可以不不时的完善系统，但总体驱动要稳定。重点只是相对而言这些标准化元素也是相对稳定，另外在首家店当经过三次运转可行，可控。
首家店的经营经由系统完善要有盈利能力，当然财务摊销核算很可能会造成亏损，但这不是重点，要是模式和标准成形了，这个可以再开个几家店来完备，但这些都要是直营店并非加盟店。
二、在单店标准化的基础上，便利店业务全链条无法形成体系，具有可复制并也能高效稳定运维的能力，便利店这个可以可以实行连锁化单店基础标准有了，单店在能完成基础运营后，还不需要在连锁化标准方面做些工作。关联连锁化有数据化系统、供应链战略整合、物流配送体系、产品研发能力、服务功能体系几个方面。
1、数据化统领：连锁便利店要高效率的数据化系统管理，是极为核心的。其具备未来统管数十家上百家店的能力，基础的进销存和运营讲，物流配送、新零售和线上支付，未来社群运营等都是需要数据化统帅。当然了，数据化系统在单店时就是可以判断了，只不需要添加POS点去掉。
2、供应链管理：商品盈利是便利店的基础盈利模式，在单店的供应商合作中，不断完善摆脱管理是便利店的核心业务。比如便利店单店3000个sku，数十家供应商也许就够了吧，但连锁化要数百上千家供应商抵挡，数万sku供给。只不过开在CBD和社区的便利店要相同的商品组合。
3、物流配送体系：连锁便利店必须自建物流仓储，使实现方法对地区内多家店商品配送的能力，运营能力强大的便利店品牌甚至于可以能做到一日过产品配送，7-11至少的可以不对单店单日客流达到7次配送，毕竟便利店是拆包配送，注意保存到货架陈列库存。供应商是无法你做到此服务的，但没有此能力可以说影响经营效益。
4、产品伪原创能力：做便利店的都清楚，每个便利店卖的商品应该差不多，可乐、娃哈哈、佳洁士、香烟谁家都有。同质化的商品另外多店竞争，便利店都没什么钱可赚。可以推知，连锁便利店是要有产品研发能力的，从而利用寻求差异化，特别在生鲜餐饮类方面。
5、服务功能组合：便利店是偷盗服务什么的，也不是想像的开在社区卖点爱吃的零食的业态。便利店的服务和即得才是其本质。社区服务及异业联盟都可以技术赋能于便利店，餐饮便当、社交咖啡等也都是服务的组成部分。这些大都便利店的核心赢利点，未来所创造出的价值肯定会比商品高比较多。
便利店的连锁化一是单店运营标准化，二是分店体系标准化，这全是基础。也有选址逻辑标准化管理、财务起卦、人员费用、盈亏平衡等都是连锁化必备技巧的能力。
三、依据自身能力制定好连锁化战略，以做了做的好做品牌为宗旨，是要做连锁便利店的价值观基础和经营理念便利店连锁化的门店分成是由直营店和加盟店所构成的。直营店那就是自己投资的话自己运营的门店，加盟店是将所有权和经营权，拿回来与怎么加盟方合作的门店。
直营店都太好办，遵循事先计划模式运营就可以。是因为连锁便利店的发展离不开加盟合作模式，这不需要自身有个良好的道德的加盟制度体系，这取决于它价值取向和经营理念，而不是割韭菜心态。
前面一直都在特别强调基础单店一定得亏损，盈利后才也可以连锁化。是只不过直营店都不盈利又该如何能让加盟店赢利呢？对加盟店的管理，永远不会还不如直营店是非常明显的，而不需要经营能力和成体系化来勉强支撑。
在情况下还坚守开好连锁便利店的心态，非常不需要做品牌的理念取向。这样的才肯定不会将眼界放进加盟费、供货结算和物流佣金方面，完全是得严在的往好里做。实际上现实中便利店加盟市场很乱，一些品牌全是一颗初心正常的。
综上，开好连锁便利店需要踏踏实实工作地干。慢慢的宏观性地将精细化运营落地之前实操，即使有强横的资本来推动，也更是需要这样的逻辑和思维。资本冲击的便利店这五年被毁灭的还少吗？便利店是三个有未来的行业，连锁化走在错误的的路上未来有很多的可能性。
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