多店铺管理系统怎么设置 电脑版快手小店商家工作台怎么登多个账号？
电脑版快手小店商家工作台怎么登多个账号？
准备：商家登入PC端快手商家后台，选择【店铺管理】-【子账号管理】，系统会向主账号手机发送验证码，将验证码回填土即登录完成
手机千牛怎么切换订购的服务？
第一步然后打开手机端千牛。
第二步然后点击右上角可以设置图标。
第三步再点最下面的‘'千牛工具‘'四个字
第四步再点击‘插件选择'四个字
第五步下拉可以找到‘交易管理'，点击下，再次出现‘管理设置为工具'，然后点击可以设置即可。
千牛是阿里巴巴集团官方出品的供淘宝卖家、天猫商家在用的工作软件，是在卖家版旺旺的基础上可以升级而来。
千牛工作台，不光集成主板了即时沟通工具（旺旺），但也有商品管理，店铺流量实时监控工具等，更适合我网站管理需求的卖家用户。
如何建立优秀电商团队？
什么是优秀的团队？每个人的理解肯定有不不同，我的理解是：一生中，假如能有一伙人在一起能衣食不愁，甚至连一起做一些让大家都很焦急的事情，那是最幸福的话的事，我想这样的一伙人定然是个杰出的团队。
不断电商竞争的越演越烈，电商团队对专业性更强的要求也越来越高，那你陡然冲来的是人才的竞争，团队的竞争，资本的竞争，供应链的竞争，模式的竞争等等！如果不是你是一个店主或电商负责人，有三句话你必须得深切感悟，第一句话是：事情是人做的，人不行，再好的想法都是白费功夫；第二句话，一个人能力再强也肯定不能事事亲为，没有人分担难以发展起来；第三句话，很多店铺的发展瓶颈都在团队，没有优秀的团队，根本就不可能没能晋阶。这样，如何能锻铸这支优秀的电商团队呢？
一、要有合理不的组织构架
是需要要有一个团队核心人物，这个人物也可以改变你平台运营的水平，这种人基本是总监级别。
接着并且部门组织构架，标准配置就像分成三类4个部门：运营部门、设计部门、客服部门、物流部门。
运营管理部门：是电商核心的部门，由他们来并且整个项目的运作，达成协议项目销售指标。主要承担责任数据分析，策划方案；为利用销售指标，定时查看策划推广活动，提升到销量；页面优化，进阶转化率；分工明确，SEO优化，社区营销，主动地营销，活动策划等。
设计部门：比较多承当首页设计，好的首页是电商的门面，是实力的体现；宝贝详情，宝贝详情页然后关系转化率；图片处理，往往在客户业务实现增值上能创造出更多的价值。
客服部门：主要承担责任售前接待，有一定会销售能力和经验；售中维护，客户成交量以后，在收到货的期间，会有个空挡期，不需要客情维护和监视跟踪，实力提升好评量；售后处理，针对客户售后提出来的问题，要迅速详细去处理，好耐心专业高效很不重要。
物流部门：比较多承担部分对接订单，把后台的订单导出数据，能量转化到物流单；包装分配，专门负责打包和分配包裹安装；专门负责物流公司的接口，要具备什么一定会的物流成本结论控制能力。
当然了，每个电商团队还可以依据什么换算要并且组织构架的配置。
二、要有团队的核心理念
在我的理解上，电商团队的核心理念有四个方面：
1.电商团队不适合于传统企业管理模型。比如上下班打卡等传统的不太适合，而且他是脑力劳动者也不是体力劳动者。
2、奖金跟提成这种也不能随便选定。假如运营他现在就要发提成的，他是跟全店销售额比例拿提成，只不过数据这种岗位不能按提成的，毕竟上次说了数据去做了也可以是运营，做当然不好应该是个计数的人，数据的计薪是底薪奖金，奖金是身形灵活的是按表现来发的。
3、团队对自己的能力评估是需要数据支撑。我们以及老板要给每一个人无穷的提升的空间或是比例空间，你能够完成了就按这个比例来，如果完不成就其他证明你没有这个能力。
4.国内不同长期战略和短期战略的问题。长期性战略就是想长期培养和训练长期合作，短期战略那是可能会用一段时间。大城市人才多但是机会多，人才多带来的结果是招工从里面出来有可能就能熟练掌握某一项工作，机会多受到的结果是这人很有可能随时会辞职，所以才是需要短期战略，从管理心态上讲要从短期转为会导致战略。
三、要有激情的团队管理
不管怎么说，民间企业重新搭建自己的电商团队，最重要的是的那是要让比较好的人做最合适的事，再发挥各自所长。主要就是全面处理好团队内部、电商部门与其它各相关部门之间的利益分配问题。重点做了以上五个方面的管理：
1、要做目标管理。目标管理可以不培养团队精神。企业要依据什么自身的实际情况来订立目标，因此上下级之间要相当充分沟通和评估。当都没有达到预定啊的期限后，下级简单要并且自我评估，递交书面报告，然后上下级相互考核时目标的完成情况，得以决定奖罚。
2、做到定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的，团队目标决定了团队的定位，清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图。唯有明确了战略定位，企业才能确认其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。
3、要做团队管理。管理的过程，无疑是不断分权、分责、分利的过程。组织设计中，职责应落到实处到每一个人身上。在职权管理过程中，领导者要完全地被授权给团队。又要加强团队成员的培训，大限度的再发挥团队的功效。
4、做了员工管理。导致每个团队成员的性格特征肯定差别。对每个人的工作要什么人统筹管理，这样的话才能绝对把握整体的工作情况，因此统一管理不可以哦使团队的工作方向必须明确化，使之且又平衡。这样大家的工作既内容明确又有各自的责任，还也可以契约发挥出来。
5、去做工具管理。要要会的力量工具或软件通过电商团队的管理，这样可以不作用有限可以事半功倍的效果。日事清是坚决执行规划、行动、回顾的工作法则，设计研发了计划、日程和笔记三大功能。它们是从计划中来规划工作中的一切事务，创建角色任务后每条任务都会自动化合到每个成员的日程中，员工每隔一天要听从日程中的任务行动，抓好工作落实就行，使工作变地有序。
四、要有严谨的工作态度
我们是做商务的，客户来我们这里购买产品，一看不到二不摸实物，所以才我们要如何能让客户都心甘情愿来买我们的产品呢？之外店铺装修、图片的处理，内容的完善、网店的推广外，其他每个环节都很重要，做电商需要有团队意识、团队的责任，才能做到电商，即便客服售前售后，那就产品的质量，确认发货的效率也是会影响我们做电商前行的脚步，所以每个人的工作每个环节都是很最重要的，又不能马虎，要如何一个环节直接出现了问题，都是可能会造成交易我失败了或直接出现售后问题，因此电商团队中的每个人都要熟悉到自己的责任，每个人都要你记得自己是团队的一份子，要对得起自己的团队，如由于你的马虎而会造成交易的失败、客户的流失，就不单单是引响了自己的工作，更多的是引响了整个团队工作，但要跟着责任感要做把每一项工作，对自己你们负责，自己团队共同负责。
以上是自己对电商团队管理和建设的一点经验和切身体会。我认为，做电商不需要的是团队，团队里每个人的工作每个环节都很重要的是，不容许任何一个环节因为马虎而直接出现完全可尽量避免的错误。在一个团队，一定得有团队精神，团队责任感。只能团队的每一个成员都带了这态度去工作，才能锻铸出一个杰出的电商团队。如果能不超过信息能为您的电子商务之旅所创造的更多的辉煌！
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