erp系统隐藏不了要怎么搞 ERPctrl b是什么快捷键？
ERPctrl b是什么快捷键？
ctrlb快捷键在不同场景的作用是完全不同的，其作用：
1、在Word文档或Excel表格在内PPT中“ctrlb”是用于双横线字体的；
2、在flash中“ctrlb”主要是用于层级绞成；
3、在浏览器中“ctrlb”主要是用于会显示或刻意隐藏收藏栏等等。
企业刚上ERP，会碰到哪些棘手的问题？
一、ERP如何实施现状
在企业中象人眼里的ERP是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑网联，接着把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。还有些都很“资深”的人会说，ERP那是把企业内部所有资源组织起来并且优化系统和组合，从而至少最佳的方法资源配置，以提高企业效益的管理系统，但是怎摸组织、咋优化系统怎样才能提升最佳的位置资源配置，从头到尾都没有确定，其实这是ERP系统自身应该要具高的东西，只要你装上了运作资金了自然变会起作用了。这是二种比较比较有名的认知上的偏差，也是而人们对ERP认知偏差，而直接倒致ERP具体实施失败的可能的不重要原因。
当然公司ERP项目实施失败的可能还有一个一个是软件自身的缺陷，ERP另外一种先进的管理理念，在理论上已经比较比较晚熟，可是另外一种管理系统软件，实际软件设计功能上却比起也没至少，再另外软件开发商的原因商业利益驱动，来讲只做了一些表面上的功能模块，却把自己软件产品吹的讲得天花乱坠。而现在就算有了一套挺好的的ERP管理系统之后，也并也不是说都会如何实施顺利了，假如那样的话就简单啊了，如何实施成功率也就绝对不会这样低了(据相关部门统计在ERP具体实施成功率唯有3096)。管理理念具有普遍性，但管理方法每个企业个性差异很小，因此作为管理工具的ERP系统软件不可能一盖而全。也就说就算其实直接安装了ERP管理系统软件就能基于企业资源计划，资源优化配置，就能增强企业经营管理，那就是愚蠢之极了。
现在业界比较好不认同的一种模式是把ERP才是一项合作开发项目来运作。而不是才是一种产品来真接销售。这不但是只不过ERP管理系统软件的复杂性，完全是大量的是毕竟客户需求个性差异性。因为说EPP实施过程是供需双方紧密合作过程，是业务流程与软件开发相给合的过程。不过现实中一般说来是背道而行。开发商过分地追求进度，断的的要求企业业务流程慢慢适应软件可以做到的程序，企业其次出于，一方面为了成本考虑而包容体谅凑合吧着用，这样的最后摹本上只停留在原软件原始思维的流程，仅在一些简单啊数据集成及报表取数上做文章，就算是流程改造、资源优化配制，就算是就算的协同作业、资源共享功能都实现方法不了，并不是绣花枕头中看不中用，最后不可避免的以失败宣告结束。
二、ERP实施失败的原因
就像有以下几种情况：
第一，前期项目调研不利用，企业自身管理需求目标不明确，基本是对ERP大都只知其然，仅所了解一些概念并没有什么踏入的消化，转为详细适合我本企业业务特点的管理体系。率先实施顾问单位一般说来太过崇尚的追求项目进度，而凡如何实施单位又时总对本单位的业务流程只是因为商业密秘或部门权力博弈等原因，会隐藏一些真像，因此在对各业务流程调研时就没全面了解。项目就匆忙下马，可能导致日后霞复决定程序，双方都很累啊却都不见项目进展，企业本身对项目进度所提升到的结果又还没有数字量化数据，所以才也很难对实施顾问单接受最有效的约束，相对于按进度的项目预付款义小得小付，企业是因为成本确定及项目结果不实现理想，象都会停止下来后期项目款项支付，这样一般说来导致此项目成了烂尾工程，成了企业遥遥无期的账上在建工程。
第二，项目实施团队配置不合算，按理说项日如何实施团队中的成员应当是某方面业务具有权威性的佼使者排成。但事实并不一定绝非如此，大多数挂个名，有的干脆就让不知道一点企业业务的人去去对付了事。这样的因原很多，最主要肯定企业高层对ERP并没有完全的理解，我还是仅出现在数据信息收集工具层次。各业务关键用户更还没有把自身的业务管理融入到到ERP中，不仅仅是能够完成领导分配的数据录入功能，所以那样的话就并不难想像之中分成的实施团队，也是一些没什么事拍不了板的。改变不了可以做到业务流程的企业“闲人”。
第三，没有真正的管用的对业务流程接受优化系统改造，是没有能起优化软件企业资源配制而成。从项目调研到成立施实团队，从企业高层到基层管理，都没有很认真的对2个装甲旅业务流程通过深入剖析，也也就应该不会有优化和改造。单单是按EPP2个装甲旅的模块把企业当前的业务操作流程硬搬的植入而己，那样的话出的ERP其实并不是数据集成器只不过。
第四，也没挺好与企业绩效管理融合为一一体成了信息孤岛。任何管理系统之后都要融入到到绩效管理体系中才能唯一可以发挥其功效，不然都会短寿，所以我要想ERP完全名副其实的成为管理的工具，要先确立以ERP管理理念的快速有效绩效体系。这样才能断的的坚持了完善ERP管理系统间想提高经营管理水平，才能让其一直保持旺盛的生命力。
三、ERP实施对策
怎么减少企业如何实施ERP失败的可能，减低率先实施ERP项日风险呢?简单的方法，企业先要不认识ERP，ERP可以理解为二层概念，一层是理论上的，是一种先进的管理理念，是实际将仓业内部的所有资源(人力资源、资产、客户、供应商)进行组织计划，对内供、产、销全过程中各业务流程参与系统优化，作为随市场客户群体、供应商变化而身形灵活及时变化，以至少适宜资源配置，进而想提高企qk经营管理水平和行业竞争力，实现程序经营管理目标。另一层是管理工具，是一套管理系统软件，是用此管理理论为基础开发的管理系统软件。一般说的ERP项目都是单单第二层意思。很少会去如此关心第一层含义，除了可以实行顾问老是吹他们的软件功能如何强大无比，却漫不经心的一带而过解释什么ERP含义。这样一来使企业上上下下都仅仅把他当成一个管理软件来做，却看出了唯一的内涵，这是为什么不软件装了操作培训也做了，但不合理的业务流程我还是老样子，资源那就很实在是浪费，人员那就浮于事，考核我总是无法得到落实的唯一原因。
第二，要打破传统部门管理的理念束缚，要以完整的精练的业务操作流程为管理单元，引入工作流管理模式，使每个业务过程全部透明的充分展现不出来，同时把相应的资源耗用也配置在里面，让每一步所占用资源的资源反映出，这样的话才能实现方法流程优化改造，资源优化配置。这样的才肯定建立起为管理决策服务的业务数据模型，为预算管理可以提供预算模型，为绩效考核提供量化指标。
第三，把ERP系统软件另外一项合作开发的项目软件来参与管理，不认识可以做到的ERP系统软件，并且比较，选择类型比较合适的软件，对基本是功能模块可以不直接引用，但具体一点业务流程前提是要并且量身订做，二次开发重建ERP系统软件，要要让系统更适合业务流程，而不是业务流程迁就对方系统，将基础业务数据模型，预算考核指标融入其中到系统软件中。另外将内控和授权体系在系统中对业务流程关键点接受监控，这样的话比较有效的对业务通过监督和偏差改呀，已达对课外作业过程进行全程跟踪。
第四，管理必须坚持了不断地的完备，ERP系统也完全不一样需要不断的改进。ERP系统为管理可以提供相当充分的信息，进一步促进管理进阶，同样的也不停的进行业务流程的灵活调整，努力完善完善系统。
四、系统的总结
ERP不只是因为一套管理软件系统，更是一种先进的管理理念。其实那句话，ERP不只不过是一套管理软件系统，管理软件系统不仅仅是其中的一部分。能够ERP系统更特别注重管理理念，将先进的管理理念与先进的计算机科技相完全融合，实现组织管理扁平化、作业协同化、事件反应急速化、决策智能化的信息化管理。
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