怎么在excel表格竖列自动排号 excel小区楼层房号怎么排序？
excel小区楼层房号怎么排序？
小区楼层房号怎摸顺序？
嗯，小区楼房的房号排序，每一个楼层的房号排序像是全是不一样的，嗯，看方向排队拿号的也有，接着看楼层叫号的也有嗯，一般上了二楼那第一个是单号，旁边的是双号，但也有楼层嗯，下楼楼梯旁边的是双号，旁边的是单号，这个真的不肯定会，是因为本人住过的房子有上楼梯的，是单号也有上楼梯的事上号
在公司如何避免忙而无效？
个人建议:根据公司现状，并因为极其关键的问题，确立切实可行的《绩效考核管理制度（试行）》。就算是只是雏形方案，也要立刻执行。且在不能执行过程中，严肃打听一下负责执行效果和存在问题，并广泛征集意见慢慢改善意见。然后，归纳总结员工意见或建议。当经过去粗存精，去伪存真的整理提炼加工，迅速抵消制度本身修真者的存在的弊端，且在一个循环周期过后，再投入到全国实施。这等，循环往复，使之无法形成正性的企业管理的核心内容，借以培养和训练员工的敬业精神，且持续提升绩效管理水平。如果没有绩效管理制度计划拟定得设计出符合企业换算情况，还能够推动问题解决，不过，执行者也得当，你做到了公正无私，另一个周期，是会马上见效。公司把绩效与员工的收入真接挂钩，员工变会把比较多工作精力都放在想办法高效上。会如此，不光也可以自动启动可以避免无法激活劳动，也无需承担了纷繁芜杂无谓的争执的人事纷争。当然了，绩效指标要中有:质量、安全等关键指标。我应该是这样操作的。效果相当好。刚开始全国实施时，有财务人员质问我:“你这套是从哪里学来的？好像在玩数学游戏。”我知道她而且没有解释才你生气了。但，我依旧笑意地帮帮她:“关联企业管理的书籍很多，假如只会背术语，那叫:哗众取宠。企业管理要真抓实干，解决问题困难。假如不善于与企业实际增强起来，道理说得再美妙动听，方案定得再好，都是在发无很用功。你且看效果吧。”不久，她见到了效果，便很是赞佩地告诉说:“不可否认，你是对的。”接下来的事情老板又是很兴奋地意思是:“你对我的企业做出了重大贡献，我要多多谢谢啦你。”当然了，须知:任何好的剧本，都是需要有好的演员去表演，不然，也难以得到良好的票房效益。管理企业也完全不一样。假如老板严重缺乏人性化管理的理念，不给我这个权力，我应该是一条龙，也再也飞不起来。所以，只能在老板的支持下，组建“人为本”的企业文化和管理制度，并细加严格执行，才会驱除“忙而无法激活”的现象，随之而来的，必定会是事半功倍的业绩效果。这里的“演员”那是企业的管理人员。没有他们的理解和配合，管理的构架再完美，制度定得再好，也会再次出现“忙而无效”的局面。尤其是其中的中层管理者，他们是企业的轴心。如果没有他们人品不端，欺上瞒下，报喜不报忧，办事不公正，只会瞎指挥，而不冷淡员工的切身利益，员工也会想尽办法地骗他们，极为，不直接出现“忙而不能解除”的恶果，才是怪事情。因为，要是老板要我大典企业管理，那你，中层干部现在就要由我亲自来经过层层选拔专业培训，且考核他们。会如此，企业“忙而生效”的现象便没有了存在地的余地。总之，只需管理者不把员工放在中间自己的对立面，而是一定要坚持把员工视作“合作者”，尊敬他们，好好对待他们，并要坚持常期正式实施人性化的管理体制，且不断地地参照不好算情况加以慢慢改善提升到，“忙二不能解除”的现象终会彻底消除。
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