如何解决企业部分erp系统管理问题 工厂常见的乱象，用ERP就可以解决？
工厂常见的乱象，用ERP就可以解决？
简单地使用ERP可以 解决不了工厂生产流程的问题。
ERP只是在计划层面，真正的实施还是要靠MES系统的配合。
通过SAP ERP系统的自动管理，您可以重组您的业务流程，自动将数据汇总到报告中，并分析您的公司 ■随时操作。同时，借助MES系统，将工厂的生产环节全面打通，从生产订单调度、生产流程、物料、质量、仓储等环节可视化可控。
在制造业ERP系统管理服务方面，中捷拥有丰富的行业经验，主要专注于机械、汽车零部件、电子电器、办公文教、化工、五金紧固件等行业，为长三角地区8000家中小型制造企业实施了工厂管理系统——SAP ERP MES。系统，涵盖企业进销存、生产、财务的业务流程。
大中型企业需要规划ERP MES WMS CRM的功能边界，发挥所长，量力而行；小微企业，建议使用一体化的业务集成系统，比如ODOO，节省成本，适合自我定制。
供应链管理erp解决的主要问题？
ERP实施中的问题:
企业 的供应链缺乏有效的ERP管理。
没有完善的信用担保，企业信誉度低，资金安全性低。
企业选择ERP要避免哪些错误？
选择ERP系统时，您可以 不要脚大穿小鞋，也不要脚大穿小鞋。然而，大多数企业很难选择一个合适的ERP系统。在这里，我给你一些建议，帮助你选择ERP系统。合适的核心。核心内容是双方的经济条件和家庭地位要对等。这一点在ERP的选择上也是很强调的。企业的规模应该与ERP系统的规模相适应。举个例子，如果一个集团企业选择中小型ERP系统，一个胖子穿紧身衣会很困难。接受。具体来说，量表包括以下几个部分。
？具体步骤/方法:
首先，ERP系统应该能够包含企业现有的主要业务。
不同规模的企业有不同的业务。对于集团企业来说，下面分公司的财务部门往往归集团公司统一管辖。这涉及到跨多个公司的财务预算和控制。普通中小型ERP系统可以 不要这样做。另一个例子是在审批过程中，大中小企业在系统部署上有很大差异。为此，适当规模的第一个标准是，企业资源规划系统应该能够包括企业现有的主要或核心业务。
第二，ERP系统要能适应不同的行业。
一般来说，一个集团公司下的所有企业的业务都是不同的。以下业务涉及房地产、汽车、灯具等不同业务。给每个分公司都买一个ERP系统显然是一种浪费。而且从财务的角度来说，合并和预测报表也很难。计算审批等操作。因此，对于涉及多个行业的中大型企业，在选择ERP方案时，需要注意ERP系统的灵活性。ERP系统应该能够适应不同行业的特点。为此，下面将进一步展开。
第三，对于小企业，他们可以 不要雄心勃勃。
有些企业可能觉得自己很有远见，认为自己的企业十年后会成长为大企业。正因如此，现在选择ERP系统的时候，我也是大手大脚，想上大型的ERP系统。其实是得不偿失的。三分制，十分落实。ERP系统项目是成功的关键不是软件，而是实现。如果企业现在购买大规模的ERP系统，但是很多企业没有 我不需要它们。但是项目实施的时候，就涉及到这些业务。一方面会增加不必要的工作量，延长项目周期，增加项目风险。另一方面，即使通过训练培训和模拟练习，用户现在已经具备了一些业务操作技能。但是因为现在企业已经没有这方面的需求了，几年后员工已经把学到的东西还给老师了。企业可以 我不能保证这些员工会一直留在企业里。虽然企业都在选择ERP部门需要有一定的预见性，比如预测未来两到三年的需求。但是这种观点可以 不要看得太远。看十年后，那当然赢了 不做。
第四，对权利家庭的另一个要求是背景要合适。对于ERP选型来说，这意味着行业要适合。当前的ERP系统与传统的ERP系统有很大的不同。ERP系统刚出来的时候，强调的是大锅饭。也就是说，ERP系统可以包含所有行业。申请。但事实证明这是不可行的。因为这不仅会增加ERP项目的实施成本。
而且由于没有面向行业的解决方案，最终导致大量的二次开发工作。并且大量的二次开发反过来会增加项目的成本和风险，同时也会对后续的系统升级造成不利影响。最近，企业资源规划系统在这方面得到了改进。许多额p厂商已经开始走产业化的道路。
即在原有ERP系统的基础上，针对特定行业设计解决方案。这也是大势所趋。因为不同的行业往往有不同的特点。比如服装行业，同样一件衣服，会有大中小等不同规格。对于食品行业来说，有批号，有保质期。管理。对于钢铁行业，有废钢管理等需求。
特殊预防措施
在选择erp系统时，还要注意变更后的软件的可扩展性，是否能与现有软件接口。
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