企业erp系统遇到的问题及解决对策 erp系统显示库存不足？
erp系统显示库存不足？
很有可能的问题如下：
1.做了放货，而库存没有刷新：也可以退出库存界面或解盟系统再进去看看；
2.进货数量当时登记错误或发货时发少了货：核实进货数量和录入数据数量是否是正常了，核对出货时单据和实据数量如何确定对的；
3.软件有漏动，在某种操作时导致对不上：必须找供应商看下了。
erp解决问题的理论与方法？
ERP常见问题及解决方法：
一、怎么解决的办法“外行领导内行”的困境？
管理者、领导者对业务、管理比较精通，在业务、管理解决方案方面要发挥作用制约作用，领导者在ERP专业啊方面修真者的存在短板，但也可以充分利用资源自己的威望，去做各个职能模块之间的协调工作，做到对ERP专业人才的服务、支持工作。最好不好没水平瞎指挥。
才是ERP专业人员，ERP专业技能是其优势，但对业务、管理解决方案却是短板。要夸奖怎么学习、被消化各形业务专业解决方案；对于总体“外行”的领导，要尊重对方，十分充分利用领导的威望，即燕子三抄水、借势、借威望，来坚定有力行进ERP系统的实施。最好不好对业务问题和管理问题甩手不管，太过刻意。
二、要如何消除员工的恐惧、焦虑心理？
在ERP系统具体实施前期，员工再产生害怕、焦虑、恐惧情绪大都很都正常的，可以要做尽量多的疏导工作。如果没有不闻不问，或是处理不周全，就可能会给他相当严重的后果。
多培训、做指导员工，尤其要必然增加现场指导，赶快好处员工永久消除失误。
员工再次出现出现失误，要分析原因，没法一味罚款处理。要是是解决方案本身有缺陷，部门主管要一定要及时一份检讨、改嘛解决方案，并主动分担失误责任。
适当地包容员工早期的操作失误，项目组、上级主管应该要主动承担责任，放松身体员工心理压力。大于，上级推脱责任给员工，没有办法雪上加霜。
可以实行新的流程或方案，项目辅导人员你必须现场指导，而且还得坚持两个月一定会的时间。万万不可让员工其它不能操作。不然的话，员工会恐慌，操作失败的可能又会导致悲观情绪漫延。
千万不能实施员工不能完成的方案。项目组成员、管理人员不能自怀疑简单点，几乎轻视员工技能和感受。
整个系统实施过程中，肯定多奖品少处罚。每过一段时间，适当心情放松或为我庆祝，尤其是某阶段大战之后的疲劳期。
三、老员工见多识广却不能不能操作，怎么解决的办法？企业实施ERP系统必然一种太错误的观念，那就是许多人ERP系统具体实施，要人人能熟练的掌握操作ERP系统。各部门、各业务环节，事实上存在更多经验丰富、文化程度不高的老员工，逼迫他们不能操作ERP系统痴人说梦张飞绣花。企业里有影响力的老员工否则的话出现抵触情绪，对ERP系统可以实行的消极影响一下子就变的明显。解决方法是，适度调整职能分工（即职能优化），这样既能积极发挥老员工的优势，又能对ERP可以实行可起好的促进作用。总而言之一句话，我们要回归ERP本质，跳出ERP软件的“陷阱”，一切问题便会迎刃而解，至多不当然了沉浸“当局者迷”的困境。数夫ERP系统是先进晚熟的家居行业信息化管理系统，独立显卡大量家居行业特色功能，是一款柔性化定做平台管理系统。
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