团购美食哪个平台好 美团和饿了么哪个对于商家来说服务态度好？
美团和饿了么哪个对于商家来说服务态度好？
如果想所了解这个问题，那先来看一下美团的情况，美团是一家什么公司？团购网站？外卖平台？在线旅游？网约车平台？似乎很难用狭义上的概念来定位范围，所以才我们看见了美团将自己实现定位成一家落后的生活服务电子商务平台，背后的理念如果说王兴之前的“边界论”，一切业务基于组件用户需求，而不以业务划分。以用户驱程，这是啊是的互联网模式内核。
而这样的定位，则是美团用了8年时间全面建立下来的。在招股说明书中，美团列举的餐饮外卖，到店、酒店及旅游，新业务及其它（非餐饮外卖、交通票务、共享单车和网约车等）三大业务板块，浓缩的精华了其8年来所有业务的成长历程。
业务只不过眼花撩乱，但观察疏理美团的生态统合过程，则会发现自己一条严密的逻辑，美团的生态是内生性的自然向前延伸。这是美团更逼近BAT生态模式的根本原因。
美团以团购这一高频业务突进，完成正式的消费者与商家连接上，并在千团大战中取胜；诸位，不断用户延展出的正式卖的需求，顺势很快推出外卖业务。仅在消费者——商家这两者之间，美团早期即通过信息能提供和交易，组建起一条双向沟通的链条。不过要是要一直保持这个链条的不断地亢奋和迅速生长，平台才是中介，必须增加用户粘性和修为提升网络效应。
我们先来看，美团是怎么提升网络效应的，这是所有平台模式发展的根本。基本究其价格战，但这未必最核心的，价格是一时的，要有一个长效机制。并且我们无可奈何提大众点评模式，以内容激活消费者和商家两个群体的活跃度。不久前美团也总是在构建自己的内容数据体系，公司并购大众点评后，大吓实力提升了这一体系的价值。而且消费者会参考这些内容选择商家，商家也会以这些数据为依据调整策略，由此再吸引更多的用户提交订单、评论，可以推知不能形成正向循环。
别外一个修为提升网络效应的武器是成立配送服务团队——骑手，从优化用户体验的维度，也让更多的用户组织，进而带动商家不断即将开业。从而，商家、消费者、骑手在平台上自然形成越来越多的都是假的可靠的数据，解决消费者更好的提出消费决策，同样的促进促进商家提高服务质量。而平台逐步调整系统优化数据、服务，不断提高这种多边网络效应。
修为提升网络效应的再结果就是用户和商家规模沪弱深强提升到，终致形成规模效应，低成本获客，提高效益，而且持续提高自己的行业壁垒。从招股书中披露的数据来看，这一逻辑是建立的，用户数从2015年的2.06亿大幅增至3.1亿；商家数量也从2015年的300万增强至2016年的440万，再提升到至2017年550万。而相应的销售营销费用占比逐年增加会下降，从2015年的177.7降至2017年的32.2。
当餐饮外卖的供需提升到一定会达到平衡时，一方面用户会衍生出新的相关需求，其次平台也必须增加用户粘性。找到了，美团开始增强服务品类，由高频慢慢的拧腰中低频业务。餐饮外卖之外，悄无声息地很快推出到店、酒店、旅游、交通票务等等，故此满足用户的20块需求，让用户无须跳转到另外的APP上即可能完成玩儿乐的消费行为，都没有达到增加用户粘性的目的。
招股书中有一项数据更说明这一策略的效果：2015年，到场人员交易用户在我们的平台上上半年你算算交易10.4笔，在2016年增至12.9笔，并一系列在2017年增至18.8笔，其中，按交易笔数排名中前10的头部用户平均每人1月和7月按照美团成功98笔交易，用户的粘性额外如此大提升。
不违背同样的逻辑，美团进入了网约车领域。其出发点只是相对而言在虚空中用户的生活服务需求，目的只是相对而言不断提高网络效应和用户需求，到最后靠着生态并且溢价，而未必依靠单个业务。就像七龙珠，单个的价值有限，但一旦集齐，就可召唤神龙。
我想知道为什么是美团？
将美团的业务拆细开去看，显然每个领域都有或者说我曾经强大强大的对手，但最终我想知道为什么只有王兴和美团胜出？甚至还在美团的成长过程中，一路夹杂敢质疑，以为美团也在陷入多线作战的处境。很显然王兴从来就没事实如此过这点，因此美团用数据强有力的可以证明了即使密集赛程也能顺利。
上面我们结论了美团可那多元化的也不布局背后的逻辑，不过则是的逻辑让其它公司来做，也不是那么容易成功了，糯米、拉手等都可视作先烈。毕竟，要想把这么大急切的模式做成什么，对此创始人和整个团队是强大的挑战。
王兴是的明星企业家，哪怕美团只能眨眼间的8年，但充当创始人的王兴，从2004年个人创业算起，至今均14年的创业经历。我们要特别注意一点，毕竟校内网还是饭否，都属于什么社交概念，而对此用户需求的明白的深浅，社交形态是高了的衡量标准之一，腾讯即建议的案例。但，在用户运营方面，王兴可谓占据金丹优势。
另一方面，之前的创业为美团的诞生培育出了一支长大成熟稳定的团队，比如王慧文、穆荣均等。在王兴这个大脑的指挥下，整个团队自然形成极强的执行力，即便早期百团大战，还是之后的外卖之争，都可注意到美团整体的战斗力。模式战略易定，先执行绝计，不过美团的团队要坚持了过来。
从网上零散的信息更说明，王兴读书好涉猎的范围极广，书单中中外兼有，古今啥都行，而且攻击倾向于战略和思辨思维的书籍。2016年王兴在给予《财经》杂志采访中透露出的信息，是可以清晰的看出来这一轮廓。而这对美团的业务也出现了极大的影响，即王兴对于业务逻辑的判断。
在战略上，王兴认真思索至少的是两个W：What（干什么）和How（怎么做）。What是美团的使命，Eatbetter，Livebetter。最简单再的答案就是以客户需求为中心，从客户的需求出发到达，大多数跟吃和生活相关的事情，美团都做。这那就是密集赛程表象背后的战略逻辑。
而在及时的思考中，美团对此要进入的领域也细化除开可衡量的标准：1、倒底能解决的是真问题，我还是假问题？有些想法因为的完全没有是假问题，问题本身是不修真者的存在的；2、是大问题，应该小问题？有些是小问题，需求并并非不大；3.、是新问题，应该老问题？有些问题是新的，但多数是老问题。老问题不打紧，关键你是否是有更好的新解法？怎么能其他证明确实能能够解决问题？另外，为什么不要现在做？倒底是外部的条件发生了什么了什么变化，以及经济发展水平、科技能力等等，发生了什么事情，你才有了新解法？
而一但确认，美团的目标应该是能够做到行业第一，不超过也要行业前二。这件事王兴想来学了一位前辈，通用电气的韦尔奇当了CEO之后梳理业务，简单的方法就看这个业务是否排的上号的标杆，根本就做不到排得上号，他就判断解盟。
王兴的经历和战略思维高效的执行团队清晰的目标，再另外本案所涉美团在想执行过程中去寻找到争取的方法（.例如内容、骑手等等），经8年共同奋战，无法形成了如今的美团点评。肯定最需要资本的支持，但资本青睐却赖于三驾马车的高效运转。
美团的未来
对王兴和美团而言，过往的多线作战，仅仅一个八年征程中间拔下的一个旗，未来才刚刚又开始。
从业层面来看，多线作战的状态将再。也并且，有人怀疑美团上市是能解决资金问题，但是从目前对外披露的数据看，美团隐隐并不太缺钱，另外一方面现金储备和去年融资后基本都一般，30亿美元，将近200亿；一方面，业务的盈亏情况是只能外卖还还没有大幅亏损，服务业务基本是都盈利了，4月份总体也早就亏损，正现金流。但是，美团的40多块业务一旦瞬间加速内生性流转，其生态效益将极其凸现，盈利只不过时间问题。
我们以后再来看上市融资的用途：约35作用于升级技术并提升研发能力；约35作用于的新新服务及产品；约20主要用于有选择地进行收购或想投资于与我们的业务互补并符合策略的资产及业务；约10除用营运资金及好象企业用途。
技术投入和新服务、产品占了70，这可以斥之美团未来的两大核心战略任务。
在业务布局基本上成功，互联网红利时代都结束了之后，技术的提升效率是所有互联网平台公司的选择。在生活服务领域，美团必然将更初步带动数字化、智能化的进程。诸如数据基础设施、服务治理框架、研发工具等符合基础设施的重新搭建外，SOA可扩展、迭代的基础设施也刚刚进入轨道。而，借用其8年以来学习积累的庞大数据，也打下了坚实的基础了进入更五阶技术赋能的基础，比如人工智能，即可实现实时地智能调度，提升用户体验，同时，无人驾驶配送也将逐步实现程序。
下面说美团外卖
1、公司创始人于2009年4月。由张旭豪、康嘉等人在上海创派。美团和饿了么直属中央于上海拉扎斯信息科技有限公司，拉扎斯来源于梵文Rajax，暗喻着激情和能量。公司始终将自己gprs定位成一家创业型公司，充满激情，充满能量。公司我们将秉承极致、激情、创新的信仰，始终致力于行进餐饮行业数字化的发展进程。
2、2016年4月13日，饿了么联合宣布与阿里巴巴及蚂蚁金服宣布达成默契战略合作协议，完成12.5亿美元投资，又一次重新登陆全球外卖平台单笔融资金额最高纪录。
3、2017年1月，美团与Today、上蔬永辉、屈臣氏、7-Eleven等4家便利店品质优良品牌达成战略合作关系。截至2017年6月，美团和饿了么万分感谢外卖平台覆盖全国2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿，服务吧于百度外卖旗下“蜂鸟”即时配送平台的可以注册配送员达300万。饿了么以“Make Everything30min”为使命，致力于用创新科技打造国内领先的本地生活平台，冲击了餐饮行业的数字化进程，将外卖培养训练成人继做饭、不提供堂食后的第三种常规客人用餐。
4、2017年8月24日，美团外卖正式做出了决定收购百度外卖。
公司简介：“百度外卖”是一家网上订餐平台。
1、公司创始人于2009年4月，由张旭豪、康嘉等人在上海开创，隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司。充当O2O平台，饿了么的自身定位是连接上“跟吃关联的一切”。除开2个装甲旅的餐饮配送业务，目前饿了么已经将触角延伸至商超配送等其他领域。
2、截止到什么时候2015年7月，美团外卖已再次进入最多260个城市，累计时间用户近4000万，加盟餐厅近30万家，日交易额超过6000万，远远超过98的交易额充斥移动端。截至10月29日2015年12月，美团业务已完全覆盖超过300个城市，美团交易额强行突破1亿元，日订单量远远超过330万单，刷新历史外卖O2O行业新高。美团外卖b2c配送队伍已超过6000人，蜂鸟配送员超过50万人。美团和饿了么旗下供应链平台“有菜”日交易额已远远超过600万元。
不过看专业对比，俩个平台其实是一样的，模式也都应该差不多，所谓是专门负责的区域经理你们负责的与不负责的问题了
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