可视化进度条制作 ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
1、明确自己的业务需求，不同行业、不同环节对
如何跟进片区开发项目？
对于项目负责人来说，管理项目需要克服自身对技术理解的局限性，有效依靠团队力量保证开发进度。
首先是制定计划。根据自己的理解，大致划分项目结构，做一个初步的项目方案；
二是沟通确认。与开发商沟通协调，确保开发方案本身的划分合理，整体认可；
三是落实到人。利用日常事务将项目的各个环节和具体任务划分到各个部门和对应的开发人员，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可见。
四是及时跟进。在项目进行过程中，使用日清及时了解项目开发进度，避免出现本周期任务时间接近尾声，但任务完成度不高的尴尬局面；
五是控制选择权。项目存在各种各样的问题，但并不是所有的问题都会对项目本身的完成产生根本性的影响。项目的逻辑在于用更低的成本更快更好地完成既定目标。即使是优化极致体验的项目，也必然存在取舍问题。抓住主要矛盾，合力解决，才是最好的办法。找出阻碍项目进度的关键点，优先解决，适当放弃周围的功能点，不会对项目的整体质量产生很大的影响。
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总的来说，我认为，跟进一件事，包括这几个主要方面:
1.搞清楚这件事有谁参与，每个人负责什么。
2.协调这个事情的时间计划，什么时候完成？一些内容，安排好每个人之间的衔接，尽量并行工作。
3.对关键障碍点有清晰的判断，在这个障碍点的发生时间之前，应该提前介入，及时解决。
4.每一部分完成后，整个事情从开始到结束的所有过程都要流畅，纠正不合适的地方。
5.在解决此事的过程中，要让应该知道进展信息的人知道当前的进展，包括:利益相关者、你的上级等。 "追踪一件事的能力，从更高的层面来说，是一种跨专业、跨行业、跨公司的能力，也就是说，是一种普遍的、持久的能力。一旦你掌握了它，它可以在其他岗位、其他公司、其他行业有同样的价值。
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