ios应用开发教程 如何开发一款iOS和Android直播APP？
如何开发一款iOS和Android直播APP？
为啥现在很多教育培训企业都中,选择定做教育培训app开发呢？主要注意有两大优势：1.用户可以随时随刻地怎么学习，不再受时间和地域的限制；2.平台这个可以满足用户很多需求，学习资源都很相当丰富，所以培训教育行业并且app开发是挺好的的选择。教育培训app开发也可以融入其中下娱乐元素很多教育平台也是以传信知识为主兼顾，这种虽然有很多用户中,选择在线学习，但是存在一种弊端，增加不了用户的学习兴趣，最终达到可能导致对平台死去粘性，在那种情况下，我们也可以你选择融入虚空一下娱乐元素，而且可以让用户轻松学知识，还能够增加对学的兴趣，这对平台来说，这个可以增强用户的粘度。教育培训app如此重视功能开发特色与此同时智能手机的发展，悠久的传统教育行业也不约而同地一并加入了教育培训app开发。据了解，单凭我国可以使用教育app学习也远远超过了一亿，那你在整个教育市场提升到的数量比起为0一亿，因为这对教育行业说都想在互联网想分一杯羹。
ios端的手机app开发要怎么做？
必须，重新搭建开发环境。因此苹果的开发编译程序链是闭源的，题主要在用macOS来搭建中开发环境。开发环境主要和按装ide工具xcode，旗下感情依赖包管理器cocoapods。
主要，去申请苹果开发者账号。真机调试和应用没上架发版时是需要用到苹果官方认证的开发者账号。
然后，学习ios开发知识。和但不远远超出swift和object-C编程语言，cocoaTouch、UIKit等官方框架，开发中常用的第三方库等等开发知识。
到最后，自学该如何先发布你的应用到appstore供大家不使用。
以上是我的回答，希望可以不帮到题主
App开发业务怎么做？
一、需求阶段
1、需求讨论：产品经理与客户沟通，什么功能，咋做，包括：开发类型、要旗下的平台、详细的产品功能需求、具体一点的产品设计需求、项目只希望成功时间、开发预算，是从发热发冷调研、讨论、输出交互方案。
2、需求评估：产品在输出交互方案后找相对应的开发讨论到需求方案是否是看似可行，包括功能需求技术难度、评估设计需求可行性与体验评估、项目预期好完成时间、换算开发费用。
3、项目技术开发与视觉规划。项目又开始各个部门就就开始项目的碰个头会议，设计部门正在设计UI（产品界面）和UE（用户体验），因为产品继续开展创意设计，无法形成正式的效果图，经过数月前客户的确认。
再依据什么交流的具体一点结果通过二次改，最终与客户再确认高保真视觉图，又开始刚刚进入研发阶段。
二、研发阶段
1、项目启动时：开发依据产品需求文档参与需求评审，评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。
2、程序开发流程：前端开发——程序开发——接口对接——第三方接入（支付宝等）——定时查看项目会议沟通和管控项目开发进展——开发预算审计。
3、程序测试：产品面向的平台多机型网络同步测什么，和：App内容测试、App性能测试、App功能测试、App视觉测试，对BUG调试再修复。测试考试合格，去确认没有bug后与客户通过沟通，就开始验收。由客户进行测试，提出修改意见。
三、先发布阶段
在上不了线公告前就必须延后准备好好以上一些资料。
苹果的APPstore二次审核一个应用到必须一周左右时间，因此如果是计划上明文规定上线时间的项目，开发测什么你必须提前一两天一个多月成功，以给下线需要审核设置2时间。安卓各市场像是二次审核较快，较低在3天左右即可解决。
上游戏所需资料与注意事项：
（一）去申请下一界开发者
1.公司开发者可以上传营业执照扫描件（已年检）
2.个人开发者上传成功个人有效身份证的正反两面扫描件
3.所有可以上传证明材料可以神秘有效；
4.开发者提供给的联系人，将充当手机应用市场与开发者先联系的渠道，需真实快速有效
（二）可以上传软件资料注意事项
1.软件名称、文字介绍及截图不能不违去相关规则；
2.软件推荐里有网址的，需要与软件开发者或者内容相关，不得擅入有其他没有关系内容
3.软件图标、截图要来源于上传软件且内容非常清晰，与当前版本随机
（三）app公告流程中需注意：
1.确保软件能算正常安装、建议使用、程序卸载，可以保证良好的用户体验
2.不得不是抄袭，如有侵权行为则应该不会实际审核、巳经登陆游戏软件将立玄全部下架
3.不严重违相关规则；
4.如软件有收费内容，必须给用户以必须明确的提示
5.如软件含有什么内置SDK（软件开发工具包），须不含严重违相关法律的信息；
（四）手机App运用登陆游戏首页
1、Appstore首页
2、主流安卓市场先发布
3、App上网下载页（web/wap）发布
4、二维码生成
5、App应用手册
总结：
从不超过APP项目研发流程来看，每一个版本研发都要遇到不超过3个阶段12环节，理论图上看是一条完整的流水线，只不过如何能保证流程顺畅接受？怎么使项目成员工作效率价值最大化？这十分残酷产品经理/项目经理的版本规划能力。其实项目成员间的默契和沟通也很重要的是。
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