谈谈互联网背景下内容运营的启示 有人学过新媒体运营吗，现在怎么样了？
有人学过新媒体运营吗，现在怎么样了？
新媒体内容是传统公司在物流管理、营销推广、成员运营和管理等各个方面的再转型。原来生产型企业在各种报纸上投放广告，市场哪些部门做到策划稿和内容，找广告制作公司设计做广告，然后去各种媒体上投放后。但是现在也新媒体平台再次出现了，与传统纸媒不同是，它能先下手为强，反复交互，还能够让别人主动来找你，跟你做互动。公司这个可以通过新媒体传播灰色渠道把其品牌价值和品牌形象传播地过去，百度用户通过新媒体平台分销也能能找到公司。
线上菜场如何运营，要做哪些准备工作？
如果是线下结合、围绕社区居委会兼营，建议追加：
1、产品定位：根据社区办事处的人群外部特征，来选产品，我们之前产品比较企业调研的为主看似真的很笨，但很有效：在花园小区正门口看了5天，与200多个客户做了沟通，这个社区以白领为主兼顾、60左右的父母家庭有那老人或保姆阿姨，系统调研后设置的那些产品路线是：以应用最广的菜走上海大众化、小外包装、一般价格便宜、走量；不常用的主打质量品质，赚综合毛利；同时，产品品类中还电脑配置了肉、蛋、各种调料和当季的蔬菜水果；由于与一般客户经常保持沟通交流及市场调研常态化，货品的产品sku不是很多，日常保持在70-80个左右。
2、推广营销：线上电商平台选着的是加支付宝小程序，社区摆滩免费推广，送什么礼物、给代金券，吸引力国外客户扫码后，首单不论多少，加送四盒鸭蛋（供销商给了一半允许）等，在用3、6个周六，开发了600多个你的客户（花园小区一共800多户)，并建立了两个联络群；每周都有吧主打品牌、每周都有吧活动已经结束。
3、运营：家中必备的货存不多，主要是能长期需要保存的那些产品，操作形式是昨天线上面接单，临晨从由供销商物流配送，第二天群内通知到，能来拿的自己拿，不太方便的就去送；正常运营管理后一共3我倒班。
项目中关键是：
1、好货源和配送：做的就是快速流转不息，稳定货源不需要过硬，另外从没上架商品、采购订单、供销商物流配送、暂时存放、快递送货等全部环节没法出岔，而且每天基本保障不改初心，这一些，做之前最好有经验和资源少，或能够掌握了辅助技能一点经验再做。
2、与居委会没有关系维护：在社区办事处里办事，人必须得热情无比、会来事儿，能和一般客户聊家常，能和物业方面、保安处好关系，送菜上门时经常会问门卫是否有谁家的快递放在门卫大叔，如有，就一块带上去；市场买菜的渠道很多，为什么选着你，就是因为你在他们中间，是他们中的一员。
3、社区居委会内不需太多的什么品种，但品质一般一定自己绝对把握能过关，万一有什么质量问题，只要业务员有问题，别拖，马上上门解决，居委会内做的就是口碑怎么样。
主要的人员成本在房租和人工，流通资金看营业的一般情况。几个关键点做到了，什么项目能赚钱是没有问题的。
再次每次都一样基本条件：适合的、无比熟悉那个小区，哪个行业的有经验和各种资源，社区居委会关系不的以维护。
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