通过数据分析优化销售过程 销售数据分析的五个步骤？
销售数据分析的五个步骤？
1.数据生成
用户从进入到网站就开始，每一步的行为操作都会生成按的后台数据，我们这个可以将这些数据主要两类三类：用户数据、行为数据和业务数据。
2.数据处理
后台声望兑换的数据就像是非结构化，但在并且分析之前要将数据实际清洗转换的、空值处理等转变为结构化数据，为后续的数据分析打下良好素质的基础。
3.数据建模
所有数据进到数仓以后，不需要依据不好算待分析什么的业务数据接受数据建模。
4.数据分析
有了维度和度量的概念后，我们要在数据分析阶段引入聚合体概念。
5.数据应用
最后，可以不将得到的结果按照可视化图表或数据看板的参与展示出，实时监控，这里有无比数据或顺利的机会。
如何利用各种数据分析的方法对业务流程进行优化？
业务流程优化的步骤：
1、成立流程优化组织。业务流程优化工作是一项系统而古怪的工作，在决定参与流程优化前肯定后成立由企业高层、中层、业务骨干、咨询顾问排成的流程优化小组，对流程优化工作参与分工与合作，可以确定流程优化的实施计划。咨询顾问应对流程优化小组成员并且流程管理专业知识培训，切实保障小组成员能够掌握流程梳理、流程分析、流程设计、流程图手工绘制、流程只能说明文件编制和流程实施等专业知识和技能。
2、流程调研。流程优化小组应必须对企业保证业务流程参与系统的、国家公综合教材的调研，结论超过流程存在的不足之处，确定流程优化后要达到的目标。好象的制造型企业的业务流程有数百个之多，这些流程其分布在每个部门的内部、部门之间以及企业与客户及供应商之间，同样的，的原因企业损坏业务流程的不必须明确性，不同业务的执行者对流程的描述也未知着差别，这就让对流程的梳理工作变的最为奇怪。
3、流程梳理。对现有的业务流程参与调研后应接受流程梳理，流程梳理来讲有着浩大的工作量，其成果像是和一系列的流程文档，除开业务流程图、流程那就证明文件等。流程梳理工作本身的价值只在于对企业保证流程的新华考资表述包括实现方法业务操作的可视化和标准化，同时，应必须明确可以做到业务流程的运作效率和效果，看出这些流程存在的问题，从而为现的流程优化工作奠定基础。
4、流程分析。对超过流程并且梳理后应通过分析，清晰原有流程的关键节点和执行过程，得出答案原有流程的问题所在的位置，并考查学生优化过程中很有可能涉及的部门。另外，应征求流程比较复杂的各岗位员工意见，只能证明原流程有哪些弊端，新流程应如何怎么设计使之具有可操作性。
5、设计新的流程。当经过流程分析后，据设定好的目标以及流程优化的原则，会改善原有流程也可以原先啊,设计新的流程，更简练或合并非抵税流程，减少或清除干净重复、不没有必要流程，形成完整新的流程模型。新流程模型构建后应与IT技术相结合，使软硬件和企业的实际管理运营增强出声，并将新流程特性到公司的IT系统中，如ERP或OA系统，使流程信息能是从IT技术及时处理汇总、处理、传达，这是业务流程优化过程中的一个很重要的是的环节。
6、作品评价新的流程。依据设定好的目标与企业的现实条件，对优化设计后新流程接受评估，通常是对于新流程接受在用效率和终于效果的评估，即“双效”评估。
7、流程率先实施与持续改进。业务流程在“双效”评估后，估计通过流程的运行实施，在实施业务流程的过程中，应参与总结归纳完善系统、实现持续改进，也就是说，流程优化是一个相册循环过程，流程分析、流程设计、流程评价、流程率先实施、流程改进再进入下一次分析、设计、评价文章、可以实行、加以改进，确实是一种日志的自我完善机制。
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