如何提高电子化服务程度 数字化时代CIO如何推动创新业务？
数字化时代CIO如何推动创新业务？
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数字时代，CIO如何推动科技创新业务？这个话题很恢宏，本人学识浅薄，经验优先于，就不成熟的看法下，期望有大拿在来具体一点解惑。
是需要，应该先明确界定问题吧。给的背景是数字时代，我猜题主说的是当前这个大数据和云计算的技术时代，甚至和AI技术等查找技术背景。
CIO该如何推动科技创新业务，逻辑上包括两个层面，一个是业务创新，即新技术如何能在重新改造既有业务流程，以提高业务效率，节省资金实现方法既有业务的非持续性竞争优势。另一个是通过新技术人类创造客户新的需求，从而发现新的商业前景，哺养新的利润增长点。
问题范围界定后，我们在来回答问题。
即在大数据、云计算和AI智能时代，CIO要如何就彻底改善保证业务流程，并突然发现新的业务。
1、改善保证业务流程
CIO手中掌握了企业最全面的数据信息，内部信息流动的通畅程度、信息决策机制的体系和信息保密都是需要CIO来安排好。
（1）内部信息光芒闪烁
首先要依据什么优先级情况将企业的去相关最重要信息电子化，并以标准化的输入、输出低和储存。要形成业务层面到操作层面再到战略层面的数据逻辑关系，能从战略级信息然后拆解最底层的信息，由上而下封锁住信息流通的壁垒。
恰好在上述信息壁垒打通经脉的过程中，不停发现自己业务环节也可以慢慢改善的点，特别是企业信息量级而且大的，这种信息壁垒打通的过程中，是很能突然发现业务环节的痛点，并通过技术手段略加改善，对业务环节并且技术性重构。
（2）信息决策引擎
企业如此重视信息，就取决于人信息的准确性、及时性和完整性能可促进血液循环企业作出准确的决策，当企业数据是海量级别，且数据结构千差万别时，更是如此。此时此刻，大数据技术和云计算就也可以为企业并且详细的数据挖掘，在已公开披露信息吞吐的过程中，不能形成不同层级的、基于完备信息的决策机制，对业务、操作、管理乃至于战略层面进行预警、研判、分析和重大决策。
（3）信息安全
既然责任塑美而下的信息流，那至诚至信而下的信息合法授权和职责分离等安全措施也是更加必要的，各岗位、更层级不能外界的或操作合法授权范围内的数据，是作出之事。
这里的创新，比较多本质以系统化、流程化和信息化的，将所有业务环节封锁住，也让信息能合理不至下而上的汇集，在聚拢过程中自动进行数据分析、自动出现预警、手动并且决策依据梳理，可以减轻人为干预。并在企业信息高于一切而下的传递过程中，能够得到管用而一定的授权，并能清楚、及时、有效能得到各层级的清晰理解和执行。
这个过程，是提高包括业务、操作、管理、战略的信息化水平，最终达到提高效率，降低各形成本。
2、突然发现新的业务
内部数据要注意取决于人提高经营效率和能提高内部事务的决策水平，而外部数据一则可以发现自己新的业务，二则是可以让企业能感受到外部环境的变化从而有效接受战略迁出，跟进环境的变化，以如何应付外部环境变化对企业发展的冲击。这里，我们讨论的是发现到新的业务。
要是企业具备海量藏书的客户数据。在对客户参与不同维度的画像来结论时时容易发现客户在各个不同领域存在的痛点，而企业恰好在总结这些痛点是否需要更具广泛性和普遍性来确定是否需要有必要开发完毕新的产品和服务，以实现程序业务创新的初衷。
这也是为什么企业一直愿意去锻铸所谓的生态链的概念，将要客户门类丰富生活场景在一个生态链中解开，以备万一更方便再收集客户差别纬度的数据，前瞻性的判断客户肯定必然的需求，甚至可以去人类创造客户的需求，最大限度地在柯西-黎曼方程客户潜在需求的过程中自然形成新的产品和服务，于是，这类数据会被被称数据资产，这些数据是也可以带来未来的经济利益的，只不过这些经济利益的倒灌不能可靠计量，因为没办法能够体现在当前主流的财务报表当中，但CIO已经也可以决定将这些数据资产放进比较另类业绩分析中，进而提高股东对企业价值的清楚明白，而也让公司股价朝能够提高公司的方向变动。
以上是本人浅显的明白，期望能有大牛不出面做更专业啊的阐述。
谢谢了！
怎么用湖南省企业登记全程电子化业务系统新增营业范围？
1、登陆所在地工商局网站，找不到相对应的工商服务页面，输入输入账号和密码，参与网登；
2、找不到经营范围变更相关服务页，参照电脑提示输入输入去相关信息，提交相关材料，然后增加企业要想的或减少不想的经营范围。填好后后提交申请，在等待工商部门审核；
3、工商部门像是会在1-3个工作日审核完毕，企业需按时来登陆账号系统去查询审核结果。若审查，则去下载《准予变更登记通知书》等材料，该签字的签字，该单位盖章的盖章；
4、预约现场工商交件的时间，附带纸质版材料到工商大厅提交办理变更材料；
5、工商部门现场审核通过后，企业便可领取变更后的企业法人营业执照，之前也要去税务部门变更公司相关信息。到了此时，企业经营范围变更网上操作流程基本上成功！
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