了解网店运营的内涵 为什么要研究电商组织与运营？

为什么要研究电商组织与运营？

学习电子商务的组织和运营的主要目的是为了把自己的产品卖到市场上，获得更多的流量，为企业赚取更多的利润。而且学校还开设了运营电子商务专业，主要参考电子商务管理方面的专业课程，主要学习这方面的知识，一个企业的核心产品也离不开运营市场。

1688店铺运营属于什么运营？

2.定期策划网店活动，提升店铺口碑，聚集流量和人气，形成销售；

3.负责店铺的整体运营和日常管理；

4.定期跟踪评估推广运营效果，提交推广运营效果统计分析报告，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案。

网店（客服和运营）工资的计算？

谢谢邀请。

本着多奖少罚，多劳多得的原则，设立组长，做数据化的绩效考核，持续进步，培养核心的长期合作团队。

1.客服薪酬体系:岗位基本工资、工龄提成、工资和福利奖金。根据实习、一年制员工、客服主管、运营助理、运营等设定晋升阶梯和薪酬。，让大家都有个先机。提成可以细分为平销和活动，活动提成较少。服务年限根据就业年限而有所不同。福利主要包括考勤奖、午餐津贴、加班津贴、交通津贴、节日礼品等。奖金主要有巡视单转化率达标奖、售后服务奖、售后奖、高客单价奖等等。特别是询价转化率设置了三个级别。如果低于罚金，最高奖金高，鼓励大家抓住每一个客户成交。

2.运营薪酬体系，岗位基本工资，绩效工资，提成，奖金，福利。运营相当于店长，必须和业绩挂钩。一般绩效工资20-30，每月80算标准。同时可以是季度，完成当年总任务的总提成可以不变。活动佣金单独列为佣金，也可以分成利润。效益与客户同步。奖金可包括注册活动奖、转化率提升奖和客单价提升奖。薪酬要参考行业标准，感受运营经验和水平，设定有竞争力的待遇，让运营全心全意，满意地工作。如果销售规模大，比较稳定成熟的店可以分利润。最好将股票红利在一起。

店铺运营标准及流程？

你好，我是一名网店经营者。个人感觉店铺运营没有统一的标准和流程，因为不同品牌，不同店铺的定位不同，很难用一个统一的标准来衡量，但是店铺运营大致可以分为几个板块:

1.商店(品牌)定位

2.商品规划和定价

3.运营规划和战略

4.人员结构1。店铺定位很重要。首先你要明确自己的定位是什么。许多人不知道。;我不知道定位的确切含义。比如你是男装，单价600。-1000，衣服风格欧美休闲，所以你的定位是喜欢欧美风格的中高端消费者。那么你在策划、推广和一些活动的时候就要注明这一点，向外界传达你对欧美风格的定位。价格策略不应该意味着低价，因为你的人群不属于低端。2.商品规划和定价，这点其实和第一点是一样的。确定自己的定位后，一定要分好自己的货。可以分为流量付费、利润付费、形象付费。流量付费主要用于各种活动，旨在引入店铺流量。价格可以定在接近成本价或者略高于成本价，根据自身资金实力确定。利润，这个阶层的商品应该占据了卖场的大部分，是销售的主要来源，是保证卖场利润的基石。这些商品可以作为引导购买者的关键点。;店铺运营中的注意事项，包括客服推荐等等。形象模特是为有品牌意识的店铺设计的，保证自己的品牌定位，价格可以高，主要针对店铺的老客户。3.运营规划和战略。这部分要求商场运营定义商场定位和产品规划。制定相应的运营计划和推广方案，包括做什么活动，多久做一次活动，内容，形式，宣传文案，广告渠道，宣传，成本估算，流量估算，流量和交易分析。4.人员结构。经过以上分析，对应的人员结构比较清晰，各岗位各司其职。以天猫店为例。前期团队至少需要5人:店长1人，美工1人，店长1人，客服1人店长:负责整个店铺的发展规划和发展计划，负责店铺业绩，负责人员调整，负责美工:负责店铺装修，负责美化产品界面，美化活动页面，视觉营销负责店铺运营:根据店长 的发展计划，并跟进和执行。包括商品分类、活动策划、数据分析、店铺推广:根据店铺运营计划，制定相应的推广计划，并跟进实施，根据数据反馈结果进行分析对比，优化推广。客户服务:负责售前售后、客户信息管理和客户维护，根据买家 的情况，希望对你有所帮助。

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