物流七个步骤流程图 新工厂布局规划的具体步骤？
新工厂布局规划的具体步骤？
新工厂精益布局规划的步骤如下:
1.分析价值流图非常重要，这也是新工厂规划的第一步。新工厂的布局首先要做的是了解车间目前的布局。了解布局后，可以做价值流分析，画出目前的布局、物流路线图和流程图，最后做出改进目标和方向。如果工厂是全新投产，即可以根据工厂的工艺设计进行工艺分析。
2.画出相应的流程资源关系矩阵，用以识别内部客户和供应商之间的流程和资源关系，并确定适当的位置。
3.了解产能的需求和客户需求的节奏是非常重要的。顾客是上帝。我们需要了解产品和客户的需求，这样我们才能成功地销售工厂生产的产品。第三，分析标准工时，针对乡音制定改善方案。
4.这一步是确定工厂主要布局规划的，从厂房、团队、生产线的每个角落逐步规划设计。主通道、参观通道、物流通道、人行通道的位置都要规划好，生产线规划也不能忽视。这一块包括人员的排班，每天的产能等等。
5.详细的规划和设计说明，表明布局规划的稳定性、生产能力的延伸性和未来的可变性。6.我们可以用软件或者纸板模拟规划的最终布局，模拟工厂内机器设备的物流和搬运测试，找出不足，进一步完善。。
ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
1、明确自己的业务需求，不同行业、不同环节对ERP的要求会有所不同。目前ERP系统涵盖的功能非常广泛，不同厂商的ERP系统侧重点会有所不同。根据企业 s自己的业务，需要确认是需要生产管理、物流管理还是销售管理系统。
2.有条件的话去同行公司参观学习，了解同行如何上线ERP系统，运行结果如何，运行过程中有哪些难点。在这个过程中，明确自己需要什么样的ERP系统，是否能解决同行遇到的困难。
3，带着需求和思维去找ERP，有条件可以找公司定制。
4.找到ERP厂商并与他们沟通，告诉他们你的业务需求流程，让他们配合你进行用户角色规划、工作流配置等基础工作的设置。同时，组织企业成员学习使用ERP系统。学习很重要，每个人都可以点击系统上的按钮，但流程才是ERP的关键。了解整个过程可以帮助员工在实际过程中快速定位问题，事半功倍！
4.系统上线后，企业成员需要与ERP系统进行磨合，解决与原有管理流程的。这个过程可能需要很长时间，请耐心等待。
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