系统集成项目管理工程师考试秘诀 怎么快速练习计算机打字？
怎么快速练习计算机打字？
想训练看看电脑打字速度，有什么功能多的方法？
想训练帮一下忙电脑打字速度有什么功能多的方法，以平时教电脑的经验来说说看该如何训练打字速度。
第一，要有错误的非常熟练的指法。
这是特训修为提升打字速度的基础，很多人是不练指法，直接练电脑打字，可是是欲速而不达。
正确的能熟练的键法指法是打字时的基础和前提，指法一定得正确的，就是说该哪个手指按哪个键就用哪个手指，又不能满键盘的乱按。后再就是指法一定要非常熟练，而且要打键盘。
第二，要有一个天天练习辅助软件。
这个用不着多说，好的拼音打字去练习软件训练打字速度很有帮助，我推荐金山打字通。
第三，要长久坚持的练习。
事实上是因为平常多是教电脑，所以才你经常有学生问怎么能键盘打字快，该如何去练习才能快，有没有什么秘决。
秘决只有一三个字：练，练，练！
不可能有捷径，不练就会打得很快。但天天练习方法肯定有的，比如说在练拼音打字的时候多完全掌握词组，坚持再练习同一篇文章，最好别打四次换一篇，当练到键盘打字不经过大脑以后，再换一篇文章。
那样的话保证你三五篇以后就有太大的进步提升。
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李老师简介：创办电脑学校，资深从事电脑教学二十余年。
如何做好企业知识管理？
通过知识管理主要注意有200以内几步：
1、确立一类的知识管理部门，并中央贸易部知识主管
知识主管的主要任务是帮助企业确立完备的知识管理体系，将企业的知识资源能量转化为大的的收益，鞭策员工通过知识共享和创新，想提高企业的竞争力。其主要职责是：清楚公司的环境和公司本身，解释公司内的信息需求；组建和孕育出一个能够促进促进自学、再积累知识和信息共享的环境，使每个人都了解到知识共享的好处，并为公司的知识库作贡献；监督可以保证知识质量、深度、风格、并与公司的发展一致，3个坦克师信息的更新等；可以保证知识库设施的正常运行；可以提高知识集成显卡，有一种新的知识，促进促进知识共享的过程等等。
2、促进促进知识共享，勉励知识创新，营造良好环境
企业率先实施知识管理，关键在于一起营造一个能有利进一步促进知识共享，鼓励知识创新的工作环境。在这种环境内，人们相互信任，关系融洽，交流讨论，气氛随意，思想活跃。其中信任尤为重要，是因为每个人的思想都是差别的，要想提升到企业内的知识共享，每个员工的想法、点子、建议、意见，都应受组织和其他员工所表述和谦让。况且轻松活跃的气氛都是相当重要的。在很快活跃的工作氛围中，员工心情舒畅，也可以自由自在地故事构思。能无限想像之中，最终达到新想法、新点子、新思维令人防不胜防，知识创新潜能得到极大发挥。
3、不断地e化企业，成立企业的信息网络
在现代企业也可以借助信息技术，统合一个信息网络，充当联系员工、交流信息、网络共享知识、合作创新的媒介。比如，安达信咨询公司是从Notes软件把最少2万名咨询人员连接到在一个名为“知识交易所”的网络上。这个“知识交易所”拥有2000多个数据库。按照这一网络，该公司的咨询人员不光这个可以一天24小时使用上列数据库，并且也可以彼此联系比较新想法，互相访问知识，同盟协议创新。
在企业内部网中还应建立起企业知识库，聚集存储企业活动过程中所需要的各种信息和数据，这些员工的建议。
4、引导出激励机制，组建评价体系
知识两类显性知识和隐性知识。显性知识是指早溶化在肯定会物质载体上的人类智慧。显性基因知识是指存储位置于人们大脑的经历、经验、技巧、诀窍等已为了公开的机密知识或只可意会难于思想感情的知识。显性基因知识来讲更具独占性，开发利用价值比较好高。显性知识实现共享，是可以一种依据是有的技术和媒体利用，但显性基因知识的共享，取决于它企业员工的个人意愿。在传统观念中，人们认为自己的显性知识是其个人价值所在的位置，如果没有把这部分知识拿回来宽带共享，他就很可能因没有价值而失宠甚或丢回工作。而知识管理不仅仅提倡“知识就是力量”，更重视“互相访问知识就是力量”。因此，必须组建一套有效的激励机制和评价体系，鼓励员工提供给自己的显性知识供企业互相访问，并主动积极进行知识创新。
5、雇佣愿意网络共享知识的员工
“若你如果能有宽带共享知识的员工，最好是是从正在边干边学”，专家讲到；“要开创一个员工网络共享知识的文化前提是从招聘员工这一步正在，因此，我们仅招聘信息那些我们的员工总觉得能够与之接受良好的思想品德工作的人员。”所以才，公司的面试过程常见短短连续几天，要求者与现在的员工接受应用广泛的商业及社会交流。这种过程最后以群体再讨论的形式都没有达到，员工将对者的表现评估，只要你有一个反对意见，者就肯定不能录取。再者，公司还以员工能回答了多少第一考网的问题，多快能回答问题，当他们完成答案后，是否是能经常会学习总结问题并将问题马上公布于公司内部网上等标准来对员工接受绩效评估。
6、组建知识管理的反馈系统
知识管理的实施过程中免不得直接出现一些问题和变化，实际知识管理的反馈系统可以不马上地将这些信息反馈给知识主管，便于知识主管也能快速详细地采取你所选的措施，解决的办法出现的问题，希望能够使企业的知识管理成本降到大于，使知识管理还能够无惊无险接受，进而增强企业的知识管理效用。
除这些方面外，企业还应采取更新经营管理理念，与其他企业开展合作性竞争，破坏自身知识产权和无形资产等措施
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