怎么解决电子商务存在的问题 如何建立优秀电商团队？
如何建立优秀电商团队？
什么是优秀的团队？每个人的理解肯定有不不同，我的理解是：一生中，假如能有一伙人在一起能吃穿不愁，甚至于互相做一些让大家都很焦急的事情，那是最幸福的话的事，我想这样的一伙人势必是一个优秀的团队。
紧接着电商竞争的愈演愈热，电商团队对相对专业的要求也越加高，这样的话骤然而去的是人才的竞争，团队的竞争，资本的竞争，供应链的竞争，模式的竞争等等！如果没有你是一个店主或电商负责人，有三句话你要先深切感悟，第一句话是：事情是人做的，人不行的话，再好的想法大都白费；第二句话，一个人能力再强也又不能事事亲为，没有人去分担没能发展起来；第三句话，很多店铺的发展瓶颈都在团队，没有优秀的团队，根本就不可能难以突破。那就，怎么打造那支杰出的的电商团队呢？
一、要有合理不的组织构架
简单的方法要有一个团队核心人物，这个人物也可以判断你平台运营的水平，这种人基本上总监级别。
然后再进行部门组织构架，标准配置一般可分4个部门：运营部门、设计部门、客服部门、物流部门。
运营管理部门：是电商核心的部门，由他们来参与整个项目的运作，达成项目销售指标。通常承担责任数据分析，策划方案；为基于销售指标，定期定时策划创意活动，实力提升销量；页面优化，进阶转化率；分工明确，SEO优化，社区营销，愿意营销，活动策划等。
设计部门：通常承担责任首页设计，好的首页是电商的门面，是实力的体现；宝贝详情，宝贝详情页真接关系转化率；图片处理，而不在客户业务价值增值上能人类创造更多的价值。
客服部门：主要注意承担部分售前邀请，有当然销售能力和经验；售中能维护，客户成交数量以后，在发来货的期间，会有个空挡期，不需要客情维护和监视跟踪，提升到好评量；售后处理，是对客户售后做出的问题，要飞快清楚如何处理，好耐心专业高效稳定很不重要。
物流部门：主要注意承担对接订单，把后台的订单数据导出，转化成到物流单；包装分配，负责打包和分配包裹安装；专门负责物流公司的接口，需要应具备肯定会的物流成本讲控制能力。
其实，每个电商团队还可以不根据实际中要并且组织构架的配置。
二、要有团队的核心理念
在我的理解上，电商团队的核心理念有四个方面：
1.电商团队不适合于传统企业管理模型。假如上下班打卡等民间的不太更适合，因为他是脑力劳动者不是体力劳动者。
2、奖金跟业绩提成这种也不能不能随便选定。再者具体运营他现在就要发提成的，他是跟全店销售额比例拿提成，但数据这种岗位不能不能按提成的，毕竟刚刚说了数据做到了也可以是运营，做不好啊应该是个定时计数的人，数据的计薪是底薪奖金，奖金是身形灵活的是按表现来发的。
3、团队对自己的能力评估不需要数据支撑。我们另外老板要给每一个人无限修为提升的空间的或比例空间，你能够完成了就按这个比例来，如果不是完不成就证明你没有这个能力。
4.不同地区长时刻战略和短期战略的问题。长时刻战略是想长时刻培养训练会导致合作，短期战略应该是可能用一段时间。大城市人才多另外机会多，人才多给了的结果是招工从里面出来有可能就完全胜任某一项工作，机会多受到的结果是这人可能随时会离职，所以我要短期战略，从管理心态上讲要从短期转为长期性战略。
三、要有激情的团队管理
在我看来，现代企业垒建自己的电商团队，最最重要的那是要让比较合适的人做合适的事，可以发挥各自所长。或者是处理好团队内部、电商部门与其它各相关部门之间的利益分割问题。重点做好以上五个方面的管理：
1、要做目标管理。目标管理也可以培养团队精神。企业要根据自身的换算情况来订立目标，并且领导与下属要一定沟通和评估。当提升提前预定的期限后，下级简单要接受自我评估，提交书面报告，然后把上下级一起考核目标的完成情况，故此做出决定奖罚。
2、去做定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的，团队目标确定了团队的定位，清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图。唯有应明确了战略定位，企业才能确认其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。
3、做到团队管理。管理的过程，无疑是不断地分权、分责、分利的过程。组织设计中，职责应落实到每一个人身上。在职权管理过程中，领导者要唯一地授权许可给团队。还得加强团队成员的培训，最大程度的发挥团队的功效。
4、去做员工管理。因此每个团队成员的性格特征可能会差别。对每个人的工作要有人统筹管理，那样才能绝对把握整体的工作情况，并且统一管理应该不能使团队的工作方向内容明确化，使之庄严中平衡。这样的大家的工作既比较明确又有各自的责任，还可以自由发挥出来。
5、做到工具管理。要学会了自身工具或软件参与电商团队的管理，那样这个可以发挥作用事倍功半的效果。日事清是坚决执行规划、行动、回顾的工作法则，研发生产了计划、日程和笔记三大功能。它们目标来规划工作中的一切事务，创建任务后五条任务都会不自动分解到每个成员的日程中，员工早上到时按照日程中的任务行动，狠抓工作落实就行，使工作变得更加有序。
四、要有严谨的工作态度
我们是做商务的，客户来我们这里购买产品，再一看不到二碰不到实物，因此我们要如何能让客户心甘情愿地来买我们的产品呢？除开店铺装修、图片的处理，内容的完善、网店的推广外，其他每个环节都很重要，做电商要有团队意识、团队的责任，才能做了电商，哪怕客服售前售后，那就产品的质量，到货的效率都是影响我们做电商前进脚步，所以我每个人的工作每个环节都是很不重要的，没法马虎，怎么一个环节直接出现了问题，都有可能可能导致交易一次或会出现售后问题，因为电商团队中的每个人都要见过到自己的责任，每个人都要我记得自己是团队的一份子，要对得起自己的团队，如因此你的马虎而倒致交易的失败、客户的流失，就不单凭是会影响了自己的工作，更多的是引响了整个团队工作，并且要跟着责任感做个每一环节，对他共同负责，对他团队全权负责。
以上是自己对电商团队管理和建设的一点经验和深刻体会。总的说来，做电商要的是团队，团队里每个人的工作每个环节都很有用，不能允许任何一个环节而且马虎而出现几乎可尽量的避免的错误。在一个团队，一定得有团队精神，团队责任感。仅有团队的每一个成员都带着这态度去工作，才能打造出一个优秀的电商团队。希望以内信息能为您的电子商务之旅凭空创造更多的辉煌！
电子商务在未来还有发展空间吗？
谢邀！
电商本来能蓬勃发展，在于以上几个因素:
①24小时不打烊
②无大陆的买卖
③给以更方便、又快又方便的远距离交易
④流通成本大降，再可以优惠至消费者
⑤电子交易的其它便利性。
所以才，电商的这些优势使其曾经的了商业不可或缺的的一个环节。
即然只不过不可缺，就得说了现代商业仍旧绝对不会迅速消失。
它俩会找到一个相对的平衡点，专业电商、辅助电商、休闲式购物三者的竞争、这些人口红利决定“相对于”的程度。
目前，电商的增幅在圆弧顶的前期，后几年怎么走？圆弧顶哪时到?什么时候再次进入衰退期？这些问题的预测较难。
因此，心里盘算电商的空间可能会不妨从商品的情况和运营方案考虑更妥。
短期来看，2019年电商交易量的増幅应该是会再继续下降。
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