电脑端b站如何设置个性主题 现在的自媒体有哪几种平台啊？
现在的自媒体有哪几种平台啊？
现在是自媒体时代，正进入风口。各个平台都想尽办法向自媒体向外延伸自己的触角。自媒体最也让人的原因是都能够让广大群众参与其中，让自己下一界其中的主人，但是能够互动，自由自在地发挥。另外一方面实际自媒体也能够让大家足不公干就都能够打听一下就连全球各地的人文风情，只学很多知识，空阔了自己的眼界。我所清楚的平台有200元以内几家，大家利用自身的平台优势各有所长，下面我就不一一列举了，只撰刻再看看：
1、头条号2、号3、网易号4、搜狐号5、大鱼号6、凤凰号
7、新浪看点8、趣头条9、公众号10、京东号
手机B站如何发表新动态呢？
和大部分的交流软件完全不一样，哔哩哔哩也这个可以先发布动态了，这个可以发图片、文字也可以视频，下面可以介绍下该如何在手机B站上发表新动态.
方法/步骤
1、能找到哔哩哔哩手机客户端，并可以打开。
如果你刚当上一把手，不忍心对昔日的同事“下手”，他们却不自觉，这该怎么办？
【职场笔杆子创业啊】独特观点：刚当不成一把手，往日同事“不觉”，潜台词应该是说同事在工作上“不和”、“不服从分配”、“不守法”，表象的背后其实有着很不寻常的五种心理变化：
1.“嫉妒和恨恨”心理昔年大家岗位是一样的、身份不对，如今你却成为同事的“上级”，职位级别的“差距”给了了同事心理的“不渐渐适应”，通俗点来讲，是“不服气”、“妒嫉恨”，或者思想下子还转但弯，心里会感觉凭什么啊要听你的话！
2.“看笑话”心理昔时大家都一样级别，今时你却蓝月帝国同事的上级，大家能力没啥差别，凭什么呀破格提拔的却是你？若是领导破格提拔你，那“真金不怕火炼”，大家就看下你究竟有没有怎么能管理好队伍。
所以，奔着这种“看客”心理，同会刚才“使绊子”、这个可以“挡道”，命令不服管理、纪律不恪守，不作好表率、就起坏头，以一种“看你如何办”的看笑话的心态来提升到降低你的威信的目的。
3.“拆台”心理职场中有个“背反现象”：往日是同事时，大家应该有“补台”意识，若是不是同事，职位升格后，“补台”立马是会变为“拆台”！
我想知道为什么？员工总有“弱势群体”意识和“抱团”意识，对单位和领导而言，员工会都觉得自己是“弱势群体”，大家处在同一处境中，是会有“抱团”意识。有所谓“三个臭皮匠，人人夸诸葛亮”，怕万一自己的利益被单位和领导侵权时，大家的力量也会大一些。
一旦个体冲进这个群体范围，大家的意识都会立时掉转过去，以为你已不是他们群体中的一员，“抵触心理”的心理都会立刻显现。
4.“抵触心理”心理不再去想昔日同事的经历，领导和员工之间，不过应该是管理者和听从于者的关系，二者中间会存在隐隐约约的“行为较量”，程度和范围很显然很默契地保护在一个平衡状态，彼此都不可能绝不可能打乱这种平衡关系。
加上大家昔日都平起平坐，突然你蓝月帝国他们的领导，这种隐形遗传的“抵触心理”心理肯定变会打破平衡状态，要你的压服来让同事口服心服。
5.“慵懒散”心理每个人都有“庸懒散慢”心理：自己在某一群体的日常洗护言谈行为，感觉很正常、很比较合理，然而否则的话自动打开这个群体，以“旁观者”的眼光或“领导”的视野来然后再凝视昔日这一群体的“习惯性”行为时，就总觉得有问题。
所以，说不定是同事根本不会“不觉”，反而向来那是这种工作态度或行为表现，只是自己的关注视野和去理解眼光突然发生了改变。
我将在虚空中“刚当上一把手，昔时同事不觉，该不该放过”的职场问题展开辨析，下面的回答是可以充当相似职场问题的标准教材来参考和使用：
一、改嘛一个“误区”：“下手”不是“毫不理会情面”无论是在哪种原因，才发现昔日同事不对付工作，作为领导，肯定要采取什么措施或者的办法，只不过题主“那几人”的言外之意似乎就是“处罚”，如果是这种认知，一定要走入两个误区：
（1）“先下手”4“处罚”的好的办法，不是初任领导的但他老话笑道：“新官上任三把火！”不论有火没火，似乎都要造起声势，给下边的人一种压力。然而，虽说大家是同事，一来有很深的情分，二来大家彼此很清楚，就算你“烧一把大火”，不过现实中也解决不了多少问题。
（2）千万不能被“情面”所夹裹很多人都有吧“面子”问题，也可以说是“好人思想”，尤其是刚暂代的领导，恐怕想让大家对其有另一个好的评价，所以凡事都要能忍则忍，轻而易举应该不会甚至批评下属或则处罚下属。
以我11年的职场经验，我建议：领导现在就要有领导样，不能不能怕昔日的同事说你当领导就是都不一样，翻脸不认人了就没有原则、没有底线，工作是工作，情分是情分，二者不能不能十字交叉，一但混在一起分不开，领导那肯定是既带不好队伍，又干不好工作。
二、凭借外力：老规矩和新制度现实职场中，上一任领导绝不可能最好不要“前来管理”，毕竟这背后会带有很多后续的不利影响：（1）减低自己的威信；（2）有失自己的颜面；（3）暴露自己的实力；（4）不继的管理经验。
这四方面的影响，归结站了起来有两点：（1）过多同事的不满，甚至是“群情愤慨”，因为想佯装挑事的永远是这群昔日的同事；（2）让同事看你的笑话，很可能肯定是你如何处理不当，善后能力不足等。
是对以上引响，我认为现任领导可以常规200元以内两种思路：
1.“老规矩”下任领导，管理昔日的下属，轻易千万不能然后再制定出规矩和制度，毕竟这太容易千层浪花矛盾，引火烧身，让同事的心中的愤怒心理追向自己。
所以才，如果能是“老规矩”能能解决的，就应拿来，不新设制度。
我具体事例嘱咐一点儿：大家对“老规矩”都有“免疫能力”，甚至连能够看出很多漏洞和不足，甚至于，新任领导要指出在“落到实处”上突然用力，解释权拿在手里，彻头彻尾地不能执行好才能管好团队。
2.“新制度”上一任领导，也要具体情况具体对待，如果不是员工的诸多行为习惯靠超过的机制或制度不能不能解决的话，这样，上一任领导也要应书制定“新制度”。
我想指出一点：新制度一定要纵向到底、横向到边，一定要敢于向深层次的问题仔细开刀手术，要有魄力，不能不能畏首畏脚，在处罚等举措上可以体现不取得实效。
三、文化和制度要“破立结合”职场有句名言：一流的水平企业靠文化，破落户的企业靠制度，不入流的企业靠处罚。这句话不过针对的应该是领导来讲的，可是我如果说：文化、制度和处罚，这三者并不是“矛盾”关系，而是“梯级”关系。
领导能力再强，管理艺术再高，也最需要文化、制度和处罚这“三条腿”。
1.同事只要想一个“姿态”昔年大家为同事，现在你拥有领导，肯定大家之间无形之中就有了一重“隔膜”，见面都好像有点“不也”，即便是不存在地跟你有竞争关系的同事，大家之间的交流也会越来越少，距离越来越大远。
在这个节点，只需你另外领导，也能主动地放下身段，在和同事的距离关系和交流沟通上多到处走动一些，当然同事的心我还是很不错拉拢人心的，只需心理的这口气顺了，工作那是双方情投意合的事情。
2.制度要“恩威并用”同事不依靠，你另外领导，只要你不受情面的干扰，是非常容易帮忙解决问题的。可是，并不一定症结应该是：实际问题好解决，难就难在用如何的来能解决更好！
才是下任领导，工作已是千头万绪，精力和时间达过了的情况下，比较好不管用的应该是“恩威并用”！虽说大家都知道一个道理：打你两下，再给你一颗糖吃，这是领导没效的管理。可是，人的心理其实：如果领导在处罚自己后，又也能主动去可以找到自己谈心聊天，给自己安慰和鼓励，因为他是为我好时，相信大多数员工的内心都是暖洋洋的。
3.培养和训练自己的“左臂右膀”每一个领导，要想在自己的位置上做得安稳，没有自己的左臂右膀，麻烦会接连地来到这里。
“左膀右臂”，就是领导的得力助手，毕竟在业务方面，还是在管理领域，一切的一切是在信息源渠道，领导凭着他们都能可以做到十分轻松。
尤其是现任领导，培养训练自己的骨干力量，很是关键。而且骨干力量，而不就是领导突破困局的关键“棋子”，说白“一子落而系统文件丢失活”，讲得就是这个道理。
结语刚当不了一把手，昔日同事不心中凛然，以及领导一定要沉住气，认真观察，知道同事是否有“嫉妒和恨恨”心理、“看笑话”心理、“拆台”心理、“排斥”心理和“三超两乱”心理，或则是他们先前就有这种行为习惯，只是你没查觉只不过。
平衡的心理对同事而言，有为关键。才是领导，一定要在“老规矩”和“新制度”层面合算把控，凭借文化、制度和处罚的“梯级”差异作用，看专业冲施，至少预期目的，才是合适信任那位领导的。
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我一直都完全相信：“一支笔绝对无法杠杆撬动职场，一支笔绝对无法引见你我！”我是【职场笔杆子想创业】，以我11年的职场经验为你的解疑释惑。假如你觉得我的建议有用，我希望【打听一下】给你点个赞、点赞和评论分享，让更多的人注意到！
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