超级大全：点评类网站网址一览

去点网：http://www.qudian.com/妆点网（化妆品点评）; http://comments.zdface.com/ 分类http://paihang.zhuangwang.c

去点网：http://www.qudian.com/

妆点网（化妆品点评）; http://comments.zdface.com/ 分类http://paihang.zhuangwang.com/ 品妆网：http://www.pz178.com/

分类妆网：http://fenlei.zhuangwang.com/

就爱点评网：http://www.92dp.com/

团点评（目前只有北京频道）：www.tuandianping.org

到到网（评旅游服务类如酒店）http://www.daodao.com/ ，是trip advisor 中国官网（猫头鹰脸，我注册过）

驴评网：http://www.lvping.com/

中文业界资讯站：http://www.cnbeta.com/

汽车点评网：http://www.xgo.com.cn/ （汽车口碑网站）

点站台（点评对象为网站的网站）http://www.dianzhantai.com/

问卷星（专业问卷调查网站）http://www.sojump.com/

点评推荐类网站对比分析

生活点评类网站对比分析

点评类网站作为线上线下互联的一个极好的切入口，已经成为各大互联网公司的下一个重点目标，淘宝口碑网，百度身边，腾讯美食，三大互联网巨头无一例外的都在这个领域投入了巨大的精力。除淘宝口碑网创立较早外（2004年），百度和腾讯分别在2010年11月和2011年3月启动了新产品，事实上，口碑网的全国范围内的推广也是在2010年末，三方几乎同一时间段吹响了竞争的号角，并且打的不亦乐乎。

尽管都是定位“点评”，三个产品还是各有侧重。相对来讲，百度和腾讯模式基本一致，都是以美食推荐为主，打造娱乐休闲一体化体验，二者的区别在于腾讯有用户群关系作为杀手锏，无法比拟；而百度可以从搜索引擎入口提供优化，在国内的互联网形势下也有较大优势。而口碑的模式相对另类，经过了长达6年在杭州本地的尝试和运营，无论是线上的系统开发，还是线下同商铺的合作，所累积的经验均是另两家无法相比的。

等等，我们似乎还忘记了老牌的点评网站——大众点评网。点评网2004年在北京上海同时上线，是随着中国互联网的发展而兴起的点评类网站。在那个到处都是蓝海的阶段，大众点评一枝独秀，作为市场上几乎唯一的美食推荐类网站，迅速占领了点评市场。用户使用习惯一旦形成则很难改变，用户对于一个网站的人士，甚至对于一类应用的认识，一旦形成也很难改变。这就是大众点评最大的资本——庞大的用户群和良好的用户口碑以及品牌沉淀。有趣的是，尽管三巨头都在主推点评推荐网站，但都无一例外的换了称谓：“身边”，“美食”，“口碑”，其目的也是不想与点评在类型区分上做正面交锋，否则很可能出现“赶集网”与“赶驴网”的尴尬。

关于点评类应用的框架，附一张大众点评框架图。

目前来讲，区别只是对于导航系统的优化设计，对用户体验和交互设计的优化，线下资源的开发，还有最重要的，就是品牌推广。而个人认为，最后一点才是这种类型的网站最需要的运营方式，奇怪的是，这三家企业都没有大打旗号去宣传，

尤其是百度身边，低调的内测，低调的公测，网络上的相关广告都很少见，着实让人摸不着头脑。

一，盈利模式分析

在百度百科上抓了一段点评网的盈利模式分析

目前为止，网络广告占据了很多网站的盈利份额，点评类网站的用户目的性强，用户分类明显，通过精准投递，广告效应会很好，这是万年不赔本的买卖。 但从未来发展的角度，电子商务的潜力的最大的，随着中国互联网网民数量的增加和使用习惯的演进，对于电子商务的投入和依赖度也会更高。这意味着一种生活方式的改变，而这对于企业来讲是一个巨大的市场，能够在该领域发展初期抢占用户对于后续发展极为重要。

二，电子商务

从这个角度讲，阿里系在中国的电子商务领域实力无人能敌，淘宝口碑网在北京上线的第一时间我去试用了下，确实眼前一亮。在传统的点评模式基础上，淘宝推出了“外卖”服务。点餐类应用在国外也尚属发展阶段，因为国外的配送系统和店铺本身的订餐业务已经十分发达。在国内，这个领域存在巨大的需求缺口，尤其是北京上海这样的劳动力密集型城市，对于外面送餐的需求量极大。也有很多小型创业团队视图建立网络订餐和送餐平台，但企业规模过小，导致资源不够，并且只能在小范围区域应用，无法建立品牌效应，最终也只是小打小闹。但口碑网凭借淘宝的运营能力，可能轻松拉拢大批的线下商铺，所以口碑网的推出可以

说在市场引发了一个重磅炸弹，并在发展初期就建立起绝对优势。关于口碑网的架构图，这里简单扔一张mmap 图

上文提到的大众点评订餐服务单向收取佣金的模式，个人认为有很大改进空间。 首先，订餐服务只有会员可以使用，但除了首页中有“会员”连接外，整个网站对这个服务的推广力度极差，无论是店铺的搜索结果列表还是商户展示页面，都没有突出订餐优惠这个服务。用户群本是大众点评的最大优势，但由普通用户到会员的转化率很低，只是大众点评需要提高的。在我看来，改进很容易，只需在商户页面的较醒目位置处，设置“订餐”按钮，并通过订餐优惠措施，引导用户注册即可。这样做基本不会影响用户的浏览体验，反而会提高用户黏性。

其次，合作的商户数量不够，截止到2011年3月31号，大众点评的合作商户数是239家，且分布过于分散。可以将之归结为线下的推广运营能力不够，但这也是企业能力所限。所以目前大众点评的主要赢利点还在线上，如果想在未来继续发展，线下也需要投入大量精力去做。

三，导航系统设计

对于推荐点评类应用，导航系统的设计至关重要。

大众点评网创造了一种框架模式，这个模式并不复杂，但很成熟。所以百度腾讯和阿里均借鉴了这种框架，并在其基础上对用户体验进行了大幅的优化。

（一）首页的改造。三个网站各有特色。

1，百度主推导航分类，使用极大篇幅放置分类Tag ，将所有商户的区域和类型进行分类分类。只有7种类型，种类比较集中，便于选择，并可以点击按钮进行详细查看。色彩风格清新，让人一幕了然，直接完成Tag 的选择。

2， 淘宝口碑网则主打优惠牌，在醒目位置设置banner 和图片，以丰富的色

彩吸引用户，而商户的分类上也是按照类型和商圈。但图片只有4张，信息量太少。而商户分类略显杂乱，相比百度的2级分类，这里变成了3级，概念容易模糊。字体和色彩的选择也略显杂乱，本想突出重点，反而会造成浏览噪音。

3，QQ 美食。

QQ 美食在商户分类的形式上作出了创新，以商户所在地区作为一个选择基本点，实质上是一种广义的LBS 服务。在用户交互上，通过左侧的flash 选择地域，而右侧标签则根据选择实时更新，鼠标hover 时的用户体验设计也很细微。用户在选择美食时，存在很大的地域因素，针对不同地点选择餐厅是一个理性并且合理

的需求。QQ 美食对这个需求的挖掘很成功，通过地域选择，不知不觉中完成了第一层信息的过滤，使用户的最终选择更加集中化和精准化。

（二）其他。

除了首页的导航系统外，在搜索页的导航设计上，百度腾讯阿里的布局是基本一致的，如下