程序设计分为哪几个步骤 软件测试是做什么的？
软件测试是做什么的？
软件测试有下面几点工作内容:
1.功能测试
2.性能测试
3.自动化测试
4.接口测试
5.压力测试
6.整体测试
7.并发测试
1.功能测试:功能测试指的是项目中任何的功能点都亦称为功能测试,比如首页直接登录,注册一,可以下载,可以上传,这些都是功能,测什么人员必须把所有的按钮都点击一遍,确保全点击结果正确,与产品原型图一致,相对来讲是所有功能都是需要正常运行,又不能有其他原因造成的bug
2.性能测试:任何项目不只凭需要拥有良好素质的功能,还需要技术过硬的性能,一个只有一系统测试的项目没有办法说是后用项目而又不能称之为好用,但性能的前提那就是能保证功能性测试的结束,还有系统的稳定,因为整体测试主要测试两个方面时间和资源,时间指的应该是客户只是请求服务端的响应时间与吞吐量,资源咱一般必须看CPU,内存,磁盘,这两个方面那就是性能测试的要注意
3.自动化测试:可以编写脚本,就像的脚本语言python和shell
4.接口测试:是需要动用工具进行测试,通常一栏响应时间,出参和入参,看字段名称有无与接口文档中定义的一致,API功能有无都正常建议使用
5.压力测试:一类在计算机数量一少部分和系统极度匮乏的时候进行测什么,以及具体方法的网络宽带,CPU,磁盘空间,打个比方,万级用户同样的ftp连接一个地址,服务是否是会宕机地址有无可以不正常吗然后点击而且顺利运行
6.稳定性测试:对软件的三次测什么,长时间运行查看系统如何确定是可以都正常建议使用,系统经受是有压力的情况下,运行一些时间是否是还也可以进行运行,比较稳定测试3是非常重要的他是可以可以保证线上系统的稳定性和平顺性
7.并发测试:测量多个用户而访问同一个应用、同一个模块或是数据记录时是否需要修真者的存在死锁的或其他性能问题
如何进行团队建设？
职场观点建设团队是一个过程，是分阶段的。一共有多少分成三类四个阶段，应在按阶段逐步降低大力建设！职场观点具体阐述第一阶段——对是否是有必要建设团队进行哲理性琢磨
在建设和发展团队之前，管理者简单要比较明确的一个问题应该是——如何确定有必要建立起这个团队。要是管理者以为也将并且的工作要是从一群不能过分分工合作，相互间还必须紧密配合的人来结束；但是和好象的工作群体相比较比较，建设团队对于结束工作是最有效率也可以不最有保障效能的，那就就应该是成立团队来工作。在这个阶段管理者还要确定团队的工作目标，包括成功团队目标要哪些必备的技能。再者，也要判断团队的自程度。就比如说，观音菩萨认定仅有让原属有所不同工种的唐三藏、孙猴儿、沙僧、沙和尚通力协作，建设团队才有完成工作，提出真经的可能。在规划设计了团队的工作目标、成功工作需哪些技能、成员的自程度之后，观音菩萨颇费心力地一手建设和发展了唐僧去西天取经团队！这才有了我们喜闻乐见的“你挑着担，我搀着马......师徒四人齐心升级打怪，爱的死心塌地为观音菩萨打临时工的西去取经热血传奇！第二阶段——筹备资源。
在这个阶段，要为团队准备着妥成功工作所需的各种资源，包括人力方面资源（团队成员技能组合）、物质方面资源（如劳动工具、劳动设备、活动资金）、组织方面政策支持（如参与支持什么团队完成预期工作的承诺）等。团队如果没有充足必要的资源，这样的话就没能无惊无险能完成工作，实现方法目标。唐三藏有尽量正确方向的技能，孙猴儿有降妖除魔的技能，沙僧有功底扎实的劳动技能、沙和尚有活跃气氛的技能。观音菩萨赐下唐僧三件宝物——锦襕袈裟：九环锡杖、紧箍咒。给孙猴儿三根如意金箍棒......并且观音给孙猴儿承若，只需他能破坏唐僧取经，就让他具备“叫天天上应、叫地地灵”的本事，随即修成正果。给猪八戒的承诺是被赦免他以前犯下的罪过，给沙僧的承诺是修复好其官位。资源筹备好之后，去取经团队才有胆气下上路！路哪？你且问吗？蒋大为就何出此言！他问道，“敢问路在何方”？答案是——路在脚下！第三阶段——正式地建设团队。
在此阶段通常能够完成三件事情：简单的方法，确定团队的成员，检验团队成员资质，任何人入伙或退伙都是需要经正规的渠道。其次，团队成员前提是要认可团队的使命和目标。结果，在组织中正式下达命令团队的使命和职责，那样的话即便团队成员也能认清自己的身份，也能使团队之外的组织成员清楚团队真正的意义和价值。观音菩萨已经把师徒四人查个门儿清，他们不过有资质！在断断续续很纠结中，在与内心完了以后哲理性的自我斗争之后，孙猴儿等人认清自己的身份、使命、职责，不能找到了真正的的人生之路，这才“到来日落、送走晚霞”地专心专意前期师父唐僧求取真经。第四阶段——提供缓慢的支持。
在团队就开始运行之后，管理者还是需要缓慢气体循环必要的支持，以永久消除团队工作中遇到的障碍，使团队工作完成得十分成功。比如，做一些“问题团队成员”的思想工作或者将其修改成掉；补充团队资源；解决的办法一些意料之外的新问题。可是估计特别注意的是，管理者肯定在团队自身没能解决这些问题时，或团队向管理者提出来解决问题的请求时再着手解决的办法，否则不能各个锻练团队成员生命成长，而支持将变得一种不和谐的干预。在取经路上，师徒四人一次遇见不能能解决的问题，之后还又不是他们背后的老板观音菩萨亲自来，才无惊无险帮忙解决的吗？职场观点学习总结建设团队不是什么需要日积月累的，它是一个过程，过程是分阶段的，只有一在每个阶段流星箭分析什么、策划、率先实施、操纵、反馈才能可以保证你建设和发展的是一个是真的团队，而并非一个赝品团伙！
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