如何快速将excel数据录入project excel应用开发平台，哪家的更靠谱些？
excel应用开发平台，哪家的更靠谱些？
简单看需要能够解决什么问题，应用场景是什么，如果不是只不过数据共享与协同的话个人建议用VBA，详情可私信所了解一些。
WINCC画面中如何添加一文本框，用来给变量输入数据？
1、然后打开WinCC软件,在项目管理器窗口中“变量管理”目录中，用鼠标右键单击要修改的过程变量的连接,在弹出来的菜单中你选择“空白文档变量”。
2、在弹出的“变量属性”对话框中的“常见”选项卡中“名称”文本框中这个可以输入过程变量的名称。
3、在“数据类型”列表框中也可以中,选择过程变量的数据类型。
4、左键单击“中,选择”按钮，会提示框“地址属性”对话框。
5、在“地址属性”对话框中是可以设置中过程变量要ftp连接的PLC的DB块以及选择输入数据区。
6、在“没限制/报告”选项卡中这个可以系统设置变量的上限、下限、起始值和替换值。
7、在“取消/报告”选项卡中也可以设置变量的上限、下限、起始值和全部替换值。
物流规划的七个步骤？
物流行业的特征有涵盖面行业面广、好的专业深、学科交叉多、系统奇怪等，物流规划的类型也繁复，从供应链角度可以细分到有所不同的物流环节，从企业分类角度可以不放出起码几十种类型，从物流功能的角度可以作功能高效表格合并，从创新应用的角度又是紧跟时代潮流。因此物流规划设计的比较复杂面很宽广，要如何用来物流专业知识和经验接受物流规划，是需要从聚光问题、精确定位、垒建结构、特征分析、归纳推理、数据建模、解决方案，这几个步骤出发到达去考虑到。加强我们对物流、生产、零售等类型的小型上市公司、中型企业、机构，也除了物流网络、智能工厂、城市配送、物流战略、物流园区、仓储规划等规划与设计的项目经验，对物流规划步骤作了一个只能证明，供建议参考，对象和环境不同，可作调整，情报营也有各类型规划的参考目录公告。
步骤一：解决什么
简单我们要必须明确用我们的专业去可以解决的是一个什么样的问题，这里说的“问题”，不当然是客户说具体描述的问题，因为客户描述的常常觉得是表象或是在经营或是操作层面，而我们不需要对问题并且分类。有所不同的问题可能会是用相同的方法可以解决，也有可能把问题表格合并过后发现自己这些子问题并不能不能最多解决的办法，而是需要分阶段去帮忙解决。比如说，不需要解决的办法生产或则仓储包装标准化的问题，不是有通过生产也可以仓储环节就可以不系统优化，而是需要从供应商的源头进行调整，的话要提升一个360优化模块，这对规划方案的奇怪度也将减少。
在规划问题中，我们将供应链物流规划大概情况分为了，物流网络规划、城市配送规划、生产物流规划、物流园区规划、仓储规划……，每一种的规划又是可以细分为数十个、上百个要素，甚至许多，底层的逻辑和关系比较好复杂，因为一定得对表象问题的分类，可以找到真正是需要能解决什么样的问题。
有的时候客户做出的问题要点肯定会比较好多，这样是可以将这些问题与方法要素融合为一以后，再一重重整合，最后将问题提炼为一两句话，可以找到牵一发而动全身的要点，如果说最佳的位置的选择。
步骤二：规划内容定位
在从专业的角度明确不需要达到什么目标以后，那么需要对接下来具体规划方案作定位。物流是另一个奇怪系统，节点种类很多，在服务完全不同的商业形态或是行业的时候功能同而不同。.例如从环节角度看，有供应功能，有分销配送功能，有生产补充不足功能等，主从关系性看，有战略储备功能，有急速补给功能，有中转功能等。如果不是相对于必须新的规划实现的物流系统定位错误的话，系统逻辑会有问题，方向不对的话那就输出的结论也肯定有减小的偏差。并且，反正是帮忙解决一个网络规划、仓储规划应该配送服务规划，都不需要内容明确其在供应链环境中，也就是上下游的态势中处于什么样的位置，必须至少什么样的目的，同时，这样的定位也也不是拍脑袋拍出去的。
其实也有的会按照经验分析，不出一个经验性的定位，我如果说最好是的确实是实际对要素的拆分，并且和方法生克制化，讲其输入输入、控制输出与自身的逻辑，从战略层面和运营层面，除了时间、空间、流量、流向等几个核心要素的分类分析后换取一个科学理性的规划定位。
步骤三：统合房子模型
构建体系属于什么接下来新的规划的房子，房子的结构是个很不错的分类模型，包括顶层目标、中间结构和支撑，需要能解决的问题也可以放顶层目标，中间层的结构也可以是按供应链物流的环节分类，也可以不按必须解决的问题模块并且分类。可以不形成完整一个层级，也可再继续分类统合多个层级，只要是能把系统结构可以体现知道，就是可以那样的话去构建。
对此在整个房子的支撑层面里，可以将规划方案里面实施层面的内容放进里面，例如需要什么样的设备支持、什么样的信息化支持这些什么样的标准化运作程序支持什么等。其实，这里的支持并不是一个不详细的概念，而是充分的分析，确定了详细的流程配置后才去统合的这些支持具体实施的模块。在我们的方法里，把流程作了详细点的拆分，基本上大部分的物流活动都放了差别环节的流程里面。具体规划的房子构建体系能够完成后，是对整个规划方案的结构也就基本都清晰，立见分晓，既方便团队和客户沟通，也方便些在后续通过更加深入的分析也可以是规划周期内发生了什么了局部需求转变后的模型抵消。
步骤四：数据特征结论
物流规划肯定都离不开数据分析，有的数据也可以然后指导自然形成分析报告，也有的数据是作为仿真模拟的再输入。这里指出，对于数据分析，其中一个非常重要的目的是这里有业务特征。也必然一个问题，数据来源在哪？这里的来源有多种意思，来源于信息系统，应该人工采集？来源于ERP，肯定TMS也可以WMS？来源于SAP，肯定用友、金蝶？有所不同的来源数据字段、格式、数据量都完全不同，但是数据的准确性也不能不能完全只要，而对此数据，要进行专业结论，也要小心谨慎，不能不能依赖感数据，假如过于依赖数据很容易沉浸数字陷阱中。从技术手段上，必须将数据接受标准化，然后再是从统计工具或是仿真工具，对数据并且可视化、数据拟合，可以找到其特征，前往到业务层面，判断异样点也可以问题点，帮助确认解决方案的方向，而且数据特征又出现后，不需要多与客户的业务人员参与沟通去确认，尽量的避免被数据误导。
上面是从统合企业经营的物流系统规划角度看数据分析，也有些物流规划是偏宏观层面比如园区规划、战略规划，也有的是从视角并且规划，这样的话这对数据的要求不一定最重要的精确计算，只需能当时的社会趋势就这个可以。这样数据分析只要逻辑对的，键入数据来源可靠，数据分析后起作用出的结论也没明显偏差就这个可以给予。
步骤五：归纳推理
归纳推理是最残酷物流规划能力的地方，这里无非需要专业能力将必须具体规划的场景并且拆细，同样又要用规划或者行业经验对其进行关于修改〈专利法〉的决定判断，哪些是通常问题，哪些是次要问题，不需要飞快如何鉴别，不然会“迷失”在大量的细节里。这样该如何去进行归纳推理？我其实还是以环节、流程和活动的角度确定，这也就是我想知道为什么物流是实践与理论底生克制化专业的原因，只有一理论，没有实践，则非常缺乏确认力，唯有实践相结合，没有理论，则严重缺乏系统性地。这里我们也可以学习“战略地图”模型、SCOR模型，前者的分类和组合相当清楚地，不断目标最终形成或则的要素，而后者将供应链的流程“超级”显现出，但是可根据目标接受配置，而还能够实际系统性地评价通过决策，往上可到战略，往外可到信息化和智能化。我们按照对供应链物流全部拆分的活动，结合客户的实践问题通过成组合和具体一点总结后，在设计原则和系统分析方法，可以找到解决了问题的关键点，最终形成规划蓝图，再体系性的对每个要素并且具体描述，那样这个可以归纳推理的并且合理规划。
每一个规划项目的目标完全不同，所不属于的要素也完全不同，逻辑也有区别，一定得参照具体详细的项目并且合算的拆分和组合。
步骤六：统合模型（工具应用）
这里所说的形成完整模型比较多是指的数学模型，肯定，也不一定会是每个规划项目都需要其它统合数学模型，有的规划项目通过做数据分析就能支撑规划规划的观点。但是有的规划项目，.例如确定选址、网络布局、路径360优化、以及资源配置相关的内容，就要接受统合数学模型求高人，我得到总体比较比较计算精确的结果。构建体系模型可以由物流专家相当于结束，也可以是团队多人完成，物流专家踏实专注于统合好解决方案，接着建模工程师统合数学模型。也可以按照规划工具的应用来并且求解答和可视化呈现，比如在用我们的物流规划与决策系统（供应链物流数字化决策平台）以及辅助。如果没有对于专业能力要求高一点，学习时间比较比较充沛，个人建议可以多将帷幄思想和物流项目实践通过深度增强，多体会到两者之间的关系，另外一段时间可以使用数学工具，.例如MATLAB并且简单的算法编译程序和求大神解答，其目的并不当然下一界数学建模高手，而只在于这个可以从物流专业和数学建模两者结合的角度来琢磨科学性的规划思路，有利于对项目的规划思路进行扩展和工作效率的提高。从我个人的切身体会来看，在应具备建模、算法c语言程序并实际程序利用的能力后，对此物流规划思维上的提升是巨大无比的。
步骤七：解决方案
解决方案也可以分两个层面，一个是概念方案（规划蓝图），一个是详细方案。概念方案要注意是将据物流专家的经验，加强祥细调研后的详细点分析，按照定性与定量增强，制定一个远景规划，淋漓尽致地展现规划后项目能达到什么样目标，而每个模块至少什么样的效果，相互间如何能关联。例如智能工厂中的原料仓用什么样的模式，实现什么功能，产线要如何配送服务，进料需要什么模式和功能实现方法，这座规划又是按结构什么架构和思想等。具体一点设计中，依据什么项目的类型和客户的需求采取你所选的方案设计策略，例如战略规划中可以不考虑到到战略的举措和战略的实施；网络规划中，库存如何能其分布，车辆路径该如何等；智能工厂物流中每个作业流程怎么结束。
不管是概念方案和详细点设计，除了专业技能的应用外，还不需要特别强调方案的逻辑和体系性。前面的分析部分是需要和解决方案并且按，那样的话反正是看方案的客户我还是做方案的团队（有的项目客户成员也会在规划团队中）都会在一个体系中完成，对此规划的成功了推进在内项目内容的补充和根据情况都会更加清楚，并快速可以找到解决的方法。
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