机械加工怎么控制好质量 做机械加工的怎么发朋友圈?
做机械加工的怎么发朋友圈?
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机械制造业质量方针是什么?
每个企业的愿景都一样,因此质量方针是是一样的的。
质量方针就像体现了什么预防为主实现持续改进,能够体现为用户多谢了服务的原则。
作为机械制造业,质量方针与别的行业不同的,肯定是行业服务的对象和方面有所差异,在质量方针拟订时这个可以决定体现出来。
机械加工企业做质量认证有哪些要求?
1)企业营业执照(带有当年年检的副本)及组织机构代码证副本复印件;
2)生产许可证或资质证书复印件(如国家及部门法规有要求时);
3)去申请认证的产品/服务的相关活动的简介;
4)产品生产流程/服务过程简图;
5)管理体系手册和程序文件;
6)认证范围所比较复杂的可以不违背的法律、法规和标准清单;
7)近两年国家或行业主管部门监督检查情况及产品成绩合格情况(如果不是有则可以提供);以上为向认证机构申请时再提交的资料
机械加工生产中的工序顺序如何安排最合理?
另外在机械行业摸爬滚打十多年的老员工,我来问帮一下忙这个问题。
先很简单能介绍下目前市场上最常见的一种的加工工序(我们叫工段)
目前市面上广泛的工序有:锯床(主要用于备料),洗床(和传统洗和数控洗),车床(以及传统车和数控车床、车洗纯等),磨床,钻床,刨床等等这些比较比较传统的工序。
数控方面有:cnc、放电、线割、PG、JG等数控工段。每个工段因设备的品牌完全不同,性能也极大差异,所能可以保证的尺寸精度、面粗度等都不一样,各工序本身在特性及工件结构方面应该有各自的局限性。在此不做逐一介绍。
目前市场上广泛的工段洗、磨、cnc在数控里不超过,接着线割,放电,像pg、jg因设备都很昂贵,市场需求也小,得用并差不多。
配个图给各位很直观的查查磨床加工。
可以介绍再看看我们该如何对加工件参与排序就我个人的职场情况是业务在客户那里接到消息图面(小公司老板就是业务,对此大公司就有一类的业务人员),必须确定是客户供料还是自行提前备料。如一一提前备料,不过在此之前那是据材质走锯床工序进行第一道工序,接着据工件结构、精度及材质增强各工序的特性,三个排其他工序。这里所谓的的材质主要是材料硬度,像洗床工段就当能加工硬材等。如果是铁材,通常在热处理前把洗床和cnc工段做掉后再参与退火,若要其它软材,诸如木垫块,优力胶就无所谓了。排工序原则:能悠久的传统设备加工的,排悠久的传统设备加工,除外洗床,后磨床。悠久的传统设备保证不了精度的,除外cnc,最后放电,线割,之后才是pg、jg等工序。
这个工序原则主要注意考虑的是加工成本。成本包括单价和效率的综合考量,在能客户需求的情况,优先照顾高成本工序生产。
fanuc品牌cnc加工设备图示
目前加工市场现状现市场上的加工件通常以磨具零件和自动机为主兼顾,像江浙一带最近十几年小加工厂发展的非常飞速,小的肯定就两磨一洗,老板应该是员工,是因为设备和规模的不足,不能不能高端婚礼拍摄大的订单,以做二手或三手单为主兼顾,业务主要注意充斥于其他加工厂。当然了利润也是比较比较低的,其他加工厂在转单给你时不会以他跑单的价格给你。这个大家都懂的。他们另外的操作应该是几家小厂合租在一个厂房里,各自也是相同的设备,然后把去对应一些双手客户抢单,不过要注意肯定看业务能力,接单后各小老板做各自有的工序,统一时间高位出货即可,价格确实是各自一起商量的。
后再就精英级加工厂,设备总动员也差不多在500万左右规模,有50人左右的加工厂,他们设备低些全的,加工能力也会比较比较强,所以才他们就像以就按电子厂商和自动化厂商为主,行业内叫接左手单,不过这也要看老板的业务能力了,价格会高不少,量也要比大一些。厂家也更很乐意和他们建立起供需关系,因为他们的加工实力更能保证厂家的品质和交期。常见他们以较高的价格室内外装饰工程订单,在保证自己的产能情况下把无用的产能还给其他小规模的加工厂,内中扣除一部分利润。业内叫倒单。
后来就是大型加工企业,以富士康磨具加工为代表的企业了,这种加工企业懦弱是设备,技术,管理和产能是中小企业无法比例的。在此也不太多做可以介绍。中小企业无论是老板还是员工很多都出至于这些大型手机加工企业。他们为整个大陆加工行业技术的推动和生级所所做的贡献是绝不可以否定。20年也的确带动了整个大陆加工的快速发展,这确实是毋庸置疑的好的。
到最后做个总结:加工业蓬勃发展快二十年,高利润时代巳经结束。只不过现在有些中型企业能是从自身业务能力,还是在工作室承接一些高利润订单,但大的趋势是整个行业利润在萎缩,的确是微利时代,特别是小规模的企业,生存会举步艰难,如还想入此行的需小心谨慎考虑到。此为个人观点供大家一起加油!
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