美团团购和预订的区别 商业模式是什么？
商业模式是什么？
商业模式是一个组合概念，它包括六个方面，蒋老师学习总结为：定位、盈利、成本、不能复制、门槛、链接！世界比较著名管理学家彼得.德鲁克说过了，21世纪企业的竞争，不再继续是产品和价格之间的竞争，只不过是商业模式之间的竞争多。可见商业模式对企业的重要性！
而生意是什么？反正通俗的解释来讲，是赚钱啊，养家、摆地摊、卖水果、卖早餐、街边剪发、街头艺术、甚至连街头算命看相，这些都叫生意。
那商业模式和生意的区别本质哪？简单说来商业模式是生意的升级，普遍缺乏商业模式的生意，做不大！
接下来的事情，蒋老师系统给大家来讲一下，商业模式的六个要素：
第一，定位企业和人差不多，如果不是打算成功了，那你都不需要定位，简单的说，如果把每个企业比喻义成一艘船，这样的话定位范围就是GPS，如果不是没有GPS，那你你都会不知道方向，恐怕没能抵达目的地。
如果没有一个人没有定位，那你以前是蒙着眼睛在走路啊，时刻有可能掉进去坑里，企业的定位，如何能来做呢？
那要看你是马上准备进攻蓝海市场，还是在红海市场里面找蓝海市场，一种是下一界一个翻新领域的第一名，另一种是能成熟市场里面，疯狂挖掘出一个还没有被行最简形矩阵的被细分垂线市场。这样的话你也可以不马上蓝月帝国仅有。在定位学里面，唯一应该是第一，这叫以快取得胜利。
第二，盈利模式简单的说，就是你的赚钱路径，麦当劳大家都知道吧，很多人总觉得麦当劳是靠卖汉堡赚钱，反正汉堡只是麦当劳的横向盈利屈指可数一部分，麦当劳的核心获得利润有几大块，简单的方法是品牌加盟费，其次是物业贬值，这才是麦当劳的核心亏损点。
同样的道理，许多互联网企业，他们的盈利模式更加更加多元，假如美团，总之大量补贴，把美团外卖、美团买菜、团购、酒店、机票预订等业务做过来了，那么美团就把控了流量，盈利模式主要有几个快，简单是商家的分润，每成交量一单，美团要向商家扣取一定会的佣金，或者是广告收入，商家要获取流量，那么还要给美团钱，把排名刷到前面去，这确实是美团丰厚的收入，但光靠这两块收入，美团如何快速收了前期投入成本？甚至不可能，怎么办？这时候按照资本市场获利，因为美团有缓慢的流量，用户量基数，那就资本市场是看好美团的，股价持续上涨1元钱，美团从资本市场获利，远远大于佣金收益和广告收益。
第三，成本如果不是光考虑收益，而忽视了成本，这样的企业会容易失败的可能，很多人生意人，盲目地追求纯粹营业额，而看出了成本，成本是一个微观概念，如果你的生产成本的或获客成本比竞争对手高，那就你的利润必然会比竞争对手低，假如品牌效应是一样的的，那么你在价格竞争上，你就已经落于下风。
生产成本降低的途径，最常用的那是大数据和规模生产，大数据也可以让企业柔性生产，不必要的浪费，而规模化，也可以减低单个产品的生产成本。
获客成本这个反正理解，如果你把产品挂在淘宝上，要想卖掉，你是不是要花钱多买直通车，假如一个月你的直通车成本是10万元，卖了了1万单，我们遵循每个顾客你算算消费1单换算，那你你的单个获客成本就是10元。如果我你的产品利润唯有8元，那你是不是你也要亏2元，所以才，这个生意是万不可持续的。
那很多人认真思索，这个月我亏2元，那就假如有复购，那么是不是下个月我就能把成本赚回去，反正这种概率太低，是因为产品的竞争的很大，流量的竞争也相当大，客户没法有这样的忠诚度，正确的做法是什么？
去寻找微低的获客成本渠道，比如有人会凭借比赛直播、短视频等内容渠道，把产品卖出来，假设不成立我们拍了一个短视频，花1万元，播放量是500万，出现了5000单定购量，这样的话我们每单的获客成本就是2元，本身产品利润是8元，那么有没每一单商家也要赚6元。
产品利润是固定设置的，只不过每个商家的获客成本超过是巨型的，可以说，低获客成本的商家对高获客成本的商家，本身就是一种降维打击。
第四，图片文件夹相对于一个投资人来说，如果没有准备投资一家创业公司，该业务是否都能够图片文件夹，有无好剪切粘贴，是一个很有用的指标，因为仅有还能够不能复制的生意，才能做的好，估值才会越高，将来才有可能获得多轮融资，是对投资人来说，花回去的钱才能有丰厚的回报。
哪些项目好图片文件夹呢？
门槛极低的项目，也可以操作难度低的项目，这类都很好剪切粘贴，假如小吃加盟店，简单啊陪训看看，普通人就能上岗证。
哪些项目都不好截图呢？
比如说类似个人符号的项目，一个知识类主播，不过就当然不好不能复制，而且知识不需要沉淀，任何人来模仿，当然都很难，是需要花10年，甚至连20年，你才有可能提升到专家的水准，哪怕是时间够了吧，每个人的悟性、资质也有所不同，而也很那不能复制。
所以才，相对于投资人来讲，能图片文件夹的项目，才有投资的价值，再者，如果没有以项目没能复制，潜在风险也不高，只不过没法把鸡蛋都放在旁边一个篮子里。
第五，门槛，护城河假如一个企业，也没组建自己的护城河，那就在面对竞争的时候，很有可能被竞争对手完全抄袭或者完全超越。
护城河是在你一结束建立起企业的时候，也要去挖的，所以才，这里面那些要求创业者不需要布局思维，知道如何“埋雷”，举个例子，大家怀疑海底捞的护城河是什么？
当然有几点，一个是企业文化，海底捞的服务员为什么会会如此无比热情，面面俱到，是因为员工在晚上下班的时候，也有人你服务他，试问哪一个企业，会给员工顾保姆，可是海底捞能够做到了。
试想帮一下忙，当一个员工晚上下班的时候，想体验了一个“当爷”的感觉，上班，上班的时候，你是不是都打满鸡血了，都清楚顾客的心理，是不是服务更没到位？
之外企业文化之外，一个企业的护城河，还以及培训机制，运营管理机制，股权机制，特别是股权的设计，是可以把企业所有员工的战斗力直线拉升，世界上很多极优秀的企业，是会如此，比如说华为，华为有10大核心竞争力，是华为的护城河，除了专注定位、战略逻辑、组织管理、制度设计、管理模式、团队鞭策、股权分配、创新机制、客户管理、企业文化。
这里面每一个环节，都值得你去爱创业者系统性研究和实践。因为，企业的护城河不是并非一朝一夕组建站了起来的，同理可知，京杭大运河也不是半个月时间挖好的，不过如果你不去挖，是不是你的企业很容易被竞争对手裸的抄袭，你的利润可能会被挤压，后来造成企业赚不出来钱。
第六，链接这里面的“链”包括好几个方面，首先是供应链管理，产品和服务的企业的立足之本，而供应链然后引响企业的产品质量，对此企业家来说，供应链管理又是一门必修的管理学科，大致和200以内几个方面：市场竞争环境分析、顾客价值如何判断、内容明确竞争战略、分析企业的核心竞争力、评估和选择类型合作伙伴。
其次是链接你商业体系，我们通常称做：“帮扶下游、并购中游、全部整合上游。”好处下游是可以让你迅速收手成本，增强客流，让利润增加不少，海外并购中游这个可以让企业规模飞快做大，树立道德行业的话语权，整合上游的好处，就是让企业的盈利可持续，在资本市场我得到更高的估值。
后来是指，将消费者、合作伙伴、组织者、分销产品者、经营者，这五种人物关系通过中间交叉连接，一家极优秀的企业，也可以把消费者被转化曾经的分销者，可以把分销者转化成曾经的经营者，再者蒋老师给一个学员企业策划的股权众筹模式，开了一家民宿，这家民宿虽然那就是把合作伙伴变得顾客，又把顾客变的直接销售者，接着把分销者转成企业的经营者，形成循环。
归纳在商业世界里，真的是活到老学到老，而商业模式，不仅仅是商业知识体系里面的冰山一角，相对于创业者来说，最最重要的能力那是学习，是因为仅有怎么学习，你才能突然发现自己的不足，不断磨练。
外卖预订时间是送到还是出发？
外卖预订的时间是赶回的时间也不是出发的时间，如果不是是你们俩另外有约定说预定啊的时间你向东出发也是可以，因为你们送快递的路程和时间基本上左面都明白了，因此说外卖预订时间象是带到的时间，如果不是具体情况不清楚你觉着嗯定出发的时间也很好的话，那你就比如12点吃饭，让他11:30向东出发就行。
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