生产管理软件前沿技术 3s技术应用？
3s技术应用？
3S技术的产生，使农业生产和管理发生了哲理性的变革，由特殊意义的农业生产，发展中到由3S技术精确控制下的农业生产——最精确农业。不精确农业已曾经的发达国家合理利用农业资源，提高作物产量，降低生产成本，改善区域生态环境的前沿研究领域。
不精确农业是指在农业生产和田间管理中，分析高分辨率遥感卫星影像来考虑农田在各个时期的养分类型及含量，考虑作物的生长状态；在地理信息系统支持下，按照计算机的控制，载有GPS接收机的农用机械都能够计算精确接受土壤样品采集，最大限度地因为每一地点土壤养分含量和作物需求，最精确瞬发技能肥料，这样的既不满足了作物需求，又节约下来了肥料，会减少了对土壤和水源的污染；作物收割麦子时，用来3S技术可实时自动记录下每一地点作物的产量，绘制图出作物产量分布图，最大限度地分析会影响作物收成的咨询因素，为来年的农业生产管理提供给参考数据。
我在一个四十人的小公司做生产管理，我的技术能力一般，不知道以后的路怎么走？
公司主要做电源模块，我对设计什么懂一点！
技术强的不当然比较适合做管理，做管理的业不要先技术射术，例如华为的任正非，论技术、营销、销售，他都不是专家，不过人家可以把华为管理下一界让美国警惕的大企业，靠的是什么？并非技术，而是领导力！
另外管理人员，领导力非常重要，它的好坏做出决定了企业的发展方向。我建议你你这个可以多往管理水平进阶方向学习，比如进阶领导力也可以从以上几方面出来自己做：
1、尽量不断学习，完全吸收前沿知识，学习拓展眼界。
2、管理的精髓本质流程，怎摸会制定流程：通常是解决问题的要素在哪，能找到重要的点，分析、简化后制定出不超过七步的操作方案。
3、辞人，不需要看不同的员工所处的不同阶段。要身形灵活应用，因人而定，不可一概而论，因事而异，因低而异，因势而异，才能提升到管人的最高境界。
4、要参照不需要的员工，打听一下激励的动力源，做足动机调查，尽量高薪没法不等于高激励。
5、决定时间分配，你做到：人际互动25%，教练培训15%，激励辅导机构5-8%，沟通日（定期定时且固定时间）25%，决定未来20%，要用5%的时间来做培训，做好合理不的工作时间分配，才可以出好业绩。
6、领导下属与员工的流程：用心听；做给他看；让他做做看；做的好夸讲他，做当然不好再改善，再重复一遍做成习惯。
以上是时代华商的回答。时代华商聚焦民企成长你升级路线，专注于锻造商城、实战、智慧于一体的企业领导者。如果你有企业管理的困惑，请关注【时代华商】!
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
