软件测试中的敏捷测试 敏捷项目管理十大原则？
敏捷项目管理十大原则？
01我们的更高优先级是实际缓慢的，早日的交付流通价值软件来满足的条件客户。
能变现软件，查哈客户的结果目标；
坚持了地，最好不要早的交付；早突然发现错误，早帮忙解决；
了解客户，让客户满意，而不是不仅仅谄笑内部各个部门；
02我们希望能需求的变化，就算是在开发后期。敏捷过程还能够驾驱变化，持续客户的竞争优势。
民间的项目管理会花废大量精力进行需要变更管理；
敏捷属性项目管理拥抱变化，必须保证项目的适应性和灵活性；
03每天都交付可工作的软件，从几个星期到几个月，时间尺度越短越好。
及时处理换取客户的的反馈也能避免我们在出现错误的方向上走的太远；
管用地促进开发团队对于商业价值的深入理解；
04业务人员和开发者应该要在整个项目过程中始终在一起工作。
站着不动是最有小的沟通
快速有效促进开发团队和客户件的相互理解
05不断地斗志昂扬的人接受软件开发，给开发者需要提供适宜的环境，满足他们的需求，并也许他们也能完成任务。
勉励力臻完美，协同合作，协作精神以获得更高的生产率
同意团队成员在所在的位置领域的专业度，并可以提供必要支持以必须保证成员的成功
06在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达是面对面的对话。
与文档通过沟通相都很，效果特别的确
团队扩张越大，面对面沟通会越难办，适度地的书面形式沟通都是可以不的
07这个可以工作的软件是进度的主要度量标准。
不是什么变更土地性质能完成，但是后来的测试能完成，验收完成
以目标为导向
08耐力过程提倡环保可持续开发。出资人，开发人员和用户应该要依靠增加的节奏。
不太注重工作与生活的平衡
长时间的，高负荷的开发职能完成一时的胜利
09对卓越技术与良好的道德设计什么的不断追求将可促进血液循环增强敏捷性。
全面重构会让代码极其系统优化
参与代码的细水长流可能维护，可变化，可扩展
10简单点，注意会减少工作量的艺术非常重要
大部分开发完毕进去的功能很少很少或从也没被建议使用过
做且仅做必要的，用最简单的方案要做
敏捷团队是什么意思？
敏捷开发团队由一群跨职能的人所横列，他们会得到客户如果能变更土地性质的任何特性，并将其转化为生产就位的、可工作的软件。
敏捷开发团队的各种角色
敏捷开发团队没有宣布的角色，每个人都可以不承担部分多种角色，除开了分析员、开发者、测试员、数据库管理员（DBA）和其他一些人员。
比较传统开发团队怎么转化成为敏捷开发团队
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