一张图带你了解敏捷项目管理流程 如何提升个人敏捷项目管理能力？
如何提升个人敏捷项目管理能力？
首先，拥抱变化，克服，准备实施敏捷。敏捷不是洪水猛兽。既然企业已经决定引入敏捷变更，那么敏捷项目管理方法一定有一些优点。为什么不尝试一下再做决定，而不是拒绝改变，一味抵触？
正如传统项目管理中所提倡的——沟通是项目经理的基本素质，沟通也是解决变更问题的最有效手段。在敏捷实施之初，一定要有充分的沟通，保证每一个成员都获得足够的关于敏捷的信息，能够从多个方面客观看待敏捷的优缺点。敏捷不是神话敏捷不是银弹 "，没有一种方法是放之四海而皆准的，所以我们对项目环境采用敏捷的思想和定制的方法。
个人成员可以寻找机会学习更多的敏捷理论和方法，参考敏捷社区的实践和案例分享，获得成功的经验和失败的教训，积极思考敏捷对团队的独特性及其利弊。同时，企业还应采取正式和非正式的培训、研讨会、专题讨论会等消除个体成员的疑虑和担忧，为实施敏捷做好准备。
其次，从管理实践的角度，了解敏捷框架和具体实现方法，以适应角色的变化。当个人成员接触到一种新方法时，尤其是技术人员经常会问这样一个问题任何框架都可以。反正领导已经决定了，你就告诉我怎么做吧。 "其实这是最不能接受的态度。实施一个新的框架或方法，需要具体的工作指导，但个体成员要从方法、流程、角色、职责等方面进行系统的学习和实践，并知道为什么，而不是死板地照本宣科。为了避免这种现象，许多组织引入教练的角色来帮助个体成员有效地掌握和使用新方法。
因为很多组织都是从Scrum框架实现敏捷的，而Scrum框架是目前最流行的敏捷方法之一，所以本文以Scrum为例进行简要分析。
Scrum框架中有一个3-3-5结构:
有三个角色——产品负责人、Scrum M ast
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接下来我就直接贴介绍了，有兴趣看看。
SNAP——企业社交协作平台
通过使用移动社交技术，将员工、客户、合作伙伴联系在一起，构建了三个社交网络。通过多终端协同，满足不同用户对安全沟通、办公协同、内容共享的一站式服务需求，形成企业办事的最短路径，大幅提升组织效率。
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