正规mes生产管理系统解决方案 pc端如何和mes系统连接？
pc端如何和mes系统连接？
一、设备与mes系统连接上
1、真接联网通信
就能联网是指的力量数控装置自身的通信协议、通信网口，不先添加任何硬件，就与车间的局域网参与连接到，与MES系统生产设备数据采集服务器通过通信，服务器上的软件进行数据的展示、统计数据、分析，一般可利用对机床开机时、直接关机、运行程序、恢复正常、然后报警状态的采集，及不报警信息的记录。
主流数控系统都那个软件有用于参与数据通信的以太网口，按照差别的数据传输协议，即可基于对数控机床运行状态的实时监测。发那科0i31i18i系列的数控系统在操作面板背面都配置有网口，发那科的FOCAS协议，就也可以通过就联网通信；西门子840D系统，PCU50版本以上的也这个可以是从OPC协议接受设备的然后联网通信。
2、工业网关采集
这对没有以太网通讯接口或以太网通讯的CNC系统，也可以实际工业以太网再连接CNC机器的PLC控制器，以实现生产设备数据的收集，实时动态某些设备启动信息、停机状态、能操作、先暂停、然后报警状态。
工业通信网关可以在各种网络通信协议之间参与消息转换，将要车间内各种PLC的通信协议转换成为标准协议，并是从网络利用对现场PLC设备信息的动态实时获取，数据收集服务器协议。
3、远战IO采集
MES系统生产设备数据采集对此根本无法直接与以太网端口通讯且没有PLC控制单元的设备，这个可以重新部署近战IO积攒生产设备的运行数据。辅助攻击IO可主要用于收集设备的电源正常运行、警报、不能正常状态。
辅助攻击IO模块是工业级的远程采集和控制模块，可可以提供被动节点的开关输入。分析设备的电气系统，可以确定所需的电气信号，将其连接上到远程IO模块，并将电气系统连接到到mes系统。开关量、设计模拟量装换为网络数据，并通过以上传输数据到数据采集服务器：车间局域网。
二、车间设备与mes系统连接的好处
（1）这个可以实时监控设备运行状态及环境温度。
（2）材统一归口管理生产设备。
（3）设备有异常时，能自动报警响，维修人员能急速检查一下修理。
（4）在Mes系统中，能详细记录每台设备突然发生的故障及维护细节。
（5）在mes系统中，这个可以给设备设置一个定期保养计划，这个可以按周/月/年度修改保养计划，万无一失提醒以维护人员定期保养内容，这件事记录维护保养内容。
MES项目管理计划怎么做？
MES项目管理计划：
1、严不制定出项目的实施周期和计划及方案
在项目实施正在之前，你必须据每个客户差别的情况，制定出出或则的实施计划、实施方案并规划规划出实施周期来，这一点是非常重要的。没有实施计划就无法预知项目何时成功，使人找不到啊目标感，是对一个没有目标的项目来说这将是的很可怕地的事情。
2、项目要获得甲方高层的足够重视
所有项目不管是什么大小都应该我得到甲方高层的足够重视，成功了的项目一般说来全是企业一把手就抓的工程。一把手工程的好处为：领导讲话具有权威性、下达指令后各相关部门执行力也很强、抵触项目推进的部门少。而一把手项目相当可以增加项目的推进。
3、不是很严的通过项目实施计划通过率先实施，并监控项目如何确定明确的计划正在进行
实施计划制定后，双方人员都要明确的预先安排的目标去努力再努力，如果不是突然发现实施过程中计划再次出现了偏差，必须立即对实施计划进行变更手续，并分析会出现偏差的原因和可以改善方案，临渴掘井精神是最值得珍惜的。
4、这对大型项目也可以四等份几个阶段，按阶段参与实施
这对大型手机和万吨级的项目，来讲具体实施周期会有一年或几年。长时间的项目实施会使人找到终点，因能找到终点而失去了动力。而把项目分成几个阶段后，每个阶段都会如何制定出阶段性想提升到的目标，这样的话给人是距离之外项目的目标的很逼近，工作也就有了动力。
5、与客户达成协议应明确的需求和范围，确定项目验收的目标
可以实行范围的确定是实施过程中的重中之重，具体实施范围没有界定或界定模糊不堪，会会造成客户需求无穷尽，需求不停提高的后果那就是项目无法未按时交付，甚至项目先暂停或换货。目的是尽量的避免这个建议的方法就是君子约定，在项目正在时就书面最后确认乙方做哪些内容，做哪些功能，都没有达到什么样的效果后项目就是可以验收，这样的话做对项目的双方大都极为不利的。再则一定要理解透需求，书面判断需求的内容，目前在实施过程中因需求双方明白必然偏差而造成项目返工的情况肯定比较好常见的，偏差太大的情况下而不会返工多次。
6、建立最有效的项目交流沟通的机制，绝对的保证甲乙双方沟通顺畅
这种沟通和交流尤其是在项目会出现危机时尤为重要。
7、建立健全的文档机制
目前具体实施的大项目大都多个人共同协作来可以实行的，每个人每隔一天做了什么事情内容，有哪些成果或是对项目进展有哪些规划等，除了自己之外其他人都不很清楚。那样的话情况咋尽量减少？最好的方法是编写项目文档，每踏都要有操作文档来能支撑，比如说今天我对产品增加了某个功能、对哪些资料并且了完善系统、不需要谁来去协助哪些事情、对客户的哪个方案参与了更新。这些文档都要资料记录下文档的版本号是多少，是谁在哪个时间段更新的等，以比较方便项目组人员的协作。
8、项目组成员稳定性的保障，尤其是双方核心项目组成员的保障
一个项目要重视培养中一个成绩合格的核心人员，是需要这个人员不仅仅要对企业业务流程十分全精通，也要对软件操作流程极为清楚，并也能如何处理软件中最常见的一些问题。而这样的人员的培养必须几个月甚至更长的时间。而如果在重要的时刻核心人员的离职会给项目的推进受到具有毁灭性的灾难。
9、内容明确项目奖励和惩罚制度
怎样才能避免人才的流失？怎么样才能让员工对项目富有激情？怎莫尽量的避免软件实施过程中员工的不公平对待倒致的情绪化（干多干少不一样）？怎样才能大程度的避兔错误的发生？这些内容都要有一定会的机制来安全有保证和约束，这样的话最有效的方法那是组建起项目奖惩制度。
10、基础资料编码的规范化和扩展性规划
要盖一座高楼大厦就可以打好根基，对于MES系统来说基础资料和数据那就是这座高楼大厦的根基，基础资料的重要性由此可见。
11、20/80原则
目前很多项目中20％的需求在实施和的新的时间占到了整个项目总工作量的80％，对此这样的需求要并且讨论再商讨，确认最优方案解决方案或屏闭某些不不重要不合理的需求。
12、业务流程反复测试和校验
任何产品大都存在地BUG的，像微软这样的软件帝国都都不敢说他的产品没有BUG，因为需要在实施方案考虑后按照实施方案来跑产品，尤其是领域流程的反复测试和360优化。
13、项目资源的保障
资源通常来讲那就人的保障，假如只购买了产品而没有人来率先实施和开发，项目不可能做好。
14、起到项目核心人员的培训和培养和训练
客户方核心项目成员一但重视培养出来后，他就可以不支撑起客户方业务的大片天，一些率先实施业务便可交由他来做。这样不论对客户方人员的成长及强盗团的维护也是有好处的。
15、基层操作人员的培训培训再专业培训基层操作人员经常会反馈处理的问题是产品当然不好用。为什么都不好用呢，所谓是操作习惯的变更和操作方法的问题。所以才专业培训必须得劈入项目实施的始终，改变操作员的习惯，认知我们的产品为企业用处，肯定不能用视野局限的眼光来来看待产品。以上是MES项目管理计划进行的一些步骤流程和方法。家具MES软件和家具工厂生产过程执行系统找数夫，数夫是国内家具MES软件和家具工厂生产过程执行系统解决方案有用的核心供应商。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
