当当网主营业务的操作步骤 怎样计提存货跌价准备？
怎样计提存货跌价准备？
计提存货跌价准备有咋的计算公式与方法追加：
存货跌价准备库存数量×（单位成本价－不含税的市场价）
计算出结果如为正数，只能说明存货可直接变现价值低于成本价，修真者的存在损失，就按此数计提存货跌价准备，如为负数，就不需计提。
具体做法:：
A商品第二次计提计提存货跌价准备：
借：资产减值损失－－存货减值损失（成本-可变现净值）
贷：存货跌价准备-------A商品（成本-可变现净值）
A商品第n次计提存货减值准备：(即在这一瞬间都要把其账面价值决定为当期预测市场价值下的价值)
借：资产减值损失（可变现净值高于成本的差额-“存货跌价准备”科目损毁余额）
贷：存货跌价准备-------A商品（可变现净值低于成本的差额-“存货跌价准备”科目原有余额）
A商品存货跌价准备的拉回：（当当期可变现净值少于成本的差额大于0“存货跌价准备”科目损毁余额时。即存货价值能得到是有的恢复）
借：存货跌价准备-------A商品（“存货跌价准备”科目重新组合余额-可变现净值较低成本的差额）
贷：资产减值损失（“存货跌价准备”科目重新组合余额-可变现净值低的成本的差额）
A商品存货计提的结转：（分生产经营领用的存货，销售的存货，可变现净值为零的存货来有所不同尊重）
生产经营领用的存货：（领用时像是这个可以不立刻冲减，待期末计提存货跌价准备时尽皆决定，下面的是同时结转的）
借：生产成本（B材料的账面余额）
贷：原材料-------B材料（B材料的账面余额）
借：存货跌价准备-------B材料（B材料或则的存货跌价准备）
贷：生产成本（B材料或则的存货跌价准备）
销售的存货：（在结转销售费用的同时，结转你所选的存货跌价准备）
借：银行存款
贷：主营业务收入应缴税费------应缴增值税
借：主营业务成本（A商品账面余额）
贷：库存商品-----A商品（A商品账面余额）
借：存货跌价准备-------A商品（已计提的存货跌价准备）
贷：主营业务成本（已计提的存货跌价准备）
可变现净值为零的存货：（将其账面余额所有跌价准备，另外存货跌价准备你所选的存货跌价准备）
借：管理费用（刨去跌价准备所剩的价值）存货跌价准备------A商品（转销或则的存货跌价准备）
贷：库存商品------A商品（跌价准备A商品账面余额）
当当拒绝了亚马逊和腾讯，最终卖给了海航系，是想通了还是不得已“贱卖”？
当然对于你的问题，在我现在看来，当然想明白了和再不以的确矛盾。当当今天的命运即是想明白了了，也再不以。当当是真的错过了就是错过了亚马逊，确实是错过了腾讯，而对付天海投资啊的时候，他是想明白了，也大量的是岂能以。
从很多年以前，就从来没听说过这么说一句话“垂直电商难逃一死”，不过那会就觉得整句话都说的是对的。而现在看样子，确实是是如此，从“聚美优品”到现在的“当当”。总之就我看来，不只是因为垂直电商，在未来两三年内，很多电商都会面临生死存亡。
为啥会这么多说呢？是需要，电商行业也是经济的发展到了顶峰，市场的容量就这样大，而用户就那么多。打算发展必然必须独自面对新一轮的洗牌，规定的规则之下，不可能容纳那么多的商家。
主要，新零售业的冲击，电商冲击现代零售业，现在又被新零售业冲击，这那是宿命的轮回。
之后，快递行业发展的瓶颈和成本的增加，我们都很清楚，快递随电商兴则兴，随电商败则败。快递瓶颈必然要减少成本，不能加速电商的洗牌，这是个恶性循环。
卖书的当当当然早就没有了。是真的没有必要好纠结想罢弄明白了肯定为求自保“贱卖了”，事实那就是在那里，事实就是这样。
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