互联网产品运营设计 如何做一名合格的电商运营？
如何做一名合格的电商运营？
什么是优秀的团队？每个人的理解可能有了不同，我的理解是：一生中，如果不是能有一伙人在一起能不愁吃穿，甚至在一起做一些让大家都很兴奋的事情，那是最她幸福的事，我想这样的一伙人必然会是一个优秀的团队。
伴随着电商竞争的越来越激烈，电商团队对专业性更强的要求也越发高，这样渐渐而去的是人才的竞争，团队的竞争，资本的竞争，供应链的竞争，模式的竞争等等！如果不是你是一个店主或电商负责人，有三句话你要先深刻领悟，第一句话是：事情是人做的，人不行的话，再好的想法是白费功夫；第二句话，一个人能力再强也不能事事亲为，没有人去分担不能经济的发展；第三句话，很多店铺的发展瓶颈都在团队，没有优秀的团队，完全没有没能晋阶
线上菜场如何运营，要做哪些准备工作？
假如是线上线下结合、不断地社区经营，我建议你万分感谢：
1、产品定位：根据社区的人群特征，来你选择产品，我们前产品调研的看似很笨，但很有效：在小区大门口看了3天，与200多个客户做了交流，这个社区以白领为主、60左右的家庭有老人或保姆，调研后设定的产品路线是：以最常用的菜走大众化、小包装、价格便宜一点、走量；不正确的挺火品质，挣取毛利；同时，品类中还配置了肉、蛋、调料和当季的水果；导致与客户你经常达到沟通及市场调研工作常态化，商品的SKU不是很多，日常洗护尽量在70-80个左右。
2、营销推广：线上平台中,选择的是加小程序，社区摆摊怎么推广，送礼物、给优惠券，吸引客户扫码，首单无论多少，加送一盒鸡蛋（供应商给了一半支持）等，用3、4个周末，的新了600多个客户（小区共800多户)，并组建了两个群；每个星期都有吧主打产品、每周应该有活动。
3、运营：常备的库存不太多，通常是能长时刻能保存的产品，操作是今天线上接单，凌晨从由供应商配送，第二天群内通知，能来拿的自己拿，实在不方便的就去送；都正常运营后总共3个人倒班。
项目关键：
1、货源和配送：做的那是飞快鼓荡，货源渠道是需要过硬，至于从没上架商品、订单、供应商配送、暂存、送货等各环节不能出岔，而且每隔一天保障始终如一，这方面，做之前好是有经验和资源，或掌握到了技能经验再做。
2、与社区关系维护：在社区里做事情，人一定要热情、嘴甜，能和客户拉家常，能和物业、保安处好关系，送菜时你经常会问保安如何确定有谁家的快递放进门卫，如有，就一大块带上来；菜市场买菜的渠道很多，为么你选择你，那就是只不过你在他们中间，是他们中的一员。
3、社区内不必少的品种，但品质当然自己有把握合格，怕万一有什么质量问题，只要你客户具体地，别拖，立剪上门请帮忙解决，社区内做的就是口碑。
要注意的成本支出在房租和毛石混凝土，流动资金看对外营业的情况。几个关键点能够做到了，项目赚是绝对没问题的。
再度重复具备的条件：合适的、熟悉的小区，行业的经验和资源，社区关系的维护。
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