网站设计制作怎么选 平面设计学会能做什么工作？前景如何？
平面设计学会能做什么工作？前景如何？
很欢喜回答您的问题，个人建议。
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商业计划书应该怎么写？是用word好还是用ppt好？
很不高兴问您的这个问题。
PPT优于word简单，我先回答再看看您后面的这个提问，word还是PPT，答案更占优势后者，原因只在于，前者是纯文本形式，后者是可以图文并茂的形式。写商业计划书的目的不过是期望更可能的打动对方，这样的话，假如纯文本内容部分文字也许产生歧义也可能会的原因描述比较喏喏，没法管用的传递信息，这其实是相当必杀的。
商业计划书的写作要求回答要如何写好一份优质的商业计划书之前，一点简短的跟大家继续探讨帮一下忙关於商业计划书的基本概念：
A：商业计划书，BusinessPlan，是创业者在一手创办公司前或运行中，因为以及企业筹措资金、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，确实是企业的行动纲领和执行方案。
B：其目的只在于为潜在目标投资者提供给一份个人创业的项目介绍，向他们展现该创业动机的潜力和价值，并去说服投资者对其项目参与投资。商业计划的阅读对象除开那些没有技术背景但对计划有兴趣的人，因此，一份好商业计划书应该写得让人很清楚，尽量避免建议使用过多的专业词汇，聚光于某一特定的策略、目标、计划和行动。
C：从篇幅来讲，最适合的文本长度在20-40页。
知道了这三大基本概念之后，我们再从以下几个重点角度接受商业计划书的制作：
1.封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使写作者再产生最初的的好感，不能形成良好的思想品德的第一印象。
2.概要
它是浓缩的精华了的商业计划书的精华。计划摘要范围涵盖了计划的要点，以求立见分晓，以备万一读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
（1）行业的宏观描述；
（2）商业机会；
（3）目标市场的描述和预测；
（4）竞争优势；
（5）经济状况和盈利能力分析预测；
（6）团队概况；
（7）该计划的前景和可能会为投资人很大。
概要要尽量更简明、生动活泼。尤其要只能说明自身企业的不同之处这些企业资源最终的市场因素。
3.团队介绍
这部分的目的并非具体描述整个计划，也不是什么需要提供另外一个概要，而是对你的公司应有介绍，致使重点就是你的公司理念和如何能制定并执行公司的战略目标。
4.行业分析
要详细解释所要再次进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是要注意的客户，管辖区域产业的生命周期是处在萌芽、成长、成熟我还是衰退阶段。关与行业分析的有名问题：
（1）该行业发展程度怎么？现在的发展动态怎么？
（2）创新和技术的迭代在该行业扮演的角色着一个怎样的角色？
（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？
（4）价格趋向于如何能？发展趋势怎么样才能？
（5）经济发展对该行业的影响程度如何能？
（6）是什么因素确定着它的发展？是要如何影响不大该行业的？
（7）竞争的本质是什么？你将根据不同情况什么样的战略？
（8）刚刚进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业是个的回报率有多少？
5.内容展示（产品或服务的介绍）
a:必须具体描述你的产品和服务到底是是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果不是根本不而且为啥顾客要买。
b:产品介绍应和200元以内内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景分析和预测；产品的品牌和专利等。
c:在产品（服务）详细介绍部分，企业家要对产品（服务）决定详细的说明，那说明要准确，也要简明易懂，使不是什么专业人员的投资者也能知道。一般地，产品介绍都要详细说明产品原型、照片或其他介绍。
6.团队及组织结构
a:在企业的生产活动中，必然着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很有用的一个环节。
b:在商业计划书中，可以要对通常管理人员略加阐述，能介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体一点经历及背景。
c:当然了，在这部分商业计划书中，还如何应付公司结构做一简要介绍，和：公司的组织机构图；各单位的功能与责任；各部门的负责人及要注意成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，和认购权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
7.市场预测
(1)需求预测；
(2)市场预测、市场现状综述；
(3)竞争厂商概览：谁是最靠近的五大竞争者；他们的业务该如何；他们与本业务相象的程度；从他们那里只学什么；如何能做得比他们好。
(4)目标顾客和目标市场；
(5)本企业产品的市场地位等。
8.营销策略
对市场出错的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应以及100元以内内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择；
(2)营销队伍和管理；
(3)促销计划和广告策略；
(4)价格决策。
9.财务规划
财务规划像是要包括200元以内内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表包括损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，但企业在初创或扩张时，对流动资金必须预先有慎密的计划和进行过程中的严格控制；
损益表当时的社会的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则具体地在某一时刻的企业状况，投资者也可以用资产负债表中的数据能得到的比率指标来衡量能力企业的经营状况这些很可能的投资回报率。
10.风险与风险管理
1、你的公司在市场、竞争、团队、资金和技术方面都有吧哪些基本都的风险？
2、你打算怎样能对付这些风险？
3、就你看来，你的公司还有一些什么样的叠加机会？
4、在你的资本基础上如何通过扩展？
5、在好是和最消极情形下，你的五年计划表现如何？
要是你的大概不这样清楚，估计肯定出你的误差范围究竟有没有有多大。如果不是可能的话，对你的关键作用参数做最好是和最坏的设定。
11.融资需求与经济效益分析
这是你的卖点，和:
(1)总体的资金需求；
(2)你将如何使用这些资金；
(3)投资人是可以能得到的回报。
12、后退渠道
然后再要怎么样啊，一年后如何，这又是路演ppt所要提及的。企业是要能坚持了可以经营的，所以才在规划时要能够做到多元化和经济全球化。
说明期望风险投资的变现，如股票没上市、股权转让给行业内大公司，股权回购（按预做谈妥的时买我方在贵公司的权益）。
写好一份商业计划书，这些点是有是要强调什么上来的内容，bp方案中正平和的应该是该如何感化投资人，因此要多维度的站在他们角度去看待问题，去发现他们如此关心的是什么！
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