cio必读的it战略制定流程 面试cio问题及回答技巧？
面试cio问题及回答技巧？
1.技术领导力
如何应用技术来能够解决问题？最后？投资回报是否是适合IT投资？以往工作的经历？……
2.战略规划
怎么向业务部门解释阐述IT构架的内容和标准？入职时后怎么管理组织，什么框架也很合适组织？假如有人想所推出共享服务或标准规范化进行或分散化进程，要如何处理？IT资源太差需求，要如何能结束需求？……
3.技术业务能力
要如何去说服老板来投资啊通常IT系统？啥时如何实施新技术，其风险怎么管理？如何能衡量能力IT价值，怎么管理方面长短期规划各部分？谁主导技术方向，假如不是你又如何主导？以为IT部门最重要的技术是什么？怎样才能你选择IT雇员，怎么旗下自己的团队能力？……
4.财务管理
假如缩减IT预算，怎莫做，节省时间多少？借用IT大幅度削减其他项目的预算，咋做，大幅缩减多少支出？如何能衡量公司的IT预算如何确定比较合适？怎么衡量IT系统给他的收益？……
运营
业务项目的收益所占比例是多少？主动权对经营绩效指标有何影响？考虑到成本、时间、现有团队，自己负责的最大IT项目是什么？要如何期刊等级项目的成败？当IT预算不能满足项目需求，会适当考虑什么？团队最难了时，怎么带领团队度过难关？……
什么不是数据管理方式？
数据管理有以下几点：
1、单个云除了存储和应用程序
2、应用程序在云端，存储位置在本地
3、应用程序在云端，但是数据缓存也在云端，存储位置在本地。
在第一种情况下，将所有的内容都放在单个云服务商来节省时间带宽成本，不过这会出现一些(供应商)锁定，这个大多与CIO的云战略也可以风险防范计划所。
第二种方案是并不可以保留应用程序在云端所收集的数据，另外以最小的数据传输到本地存储。这就是需要翻看的考虑策略，其中唯有最多建议使用数据的应用程序布署在云端。
第三种情况应该是将数据缓存在云端，应用程序和存储的数据被读取在本地。这也讲、人工智能、机器学习是可以在内部启动而不需要把数据向云服务商上传的图片，后再去处理之后再前往。缓存的数据仅基于组件应用程序对云的需求，哪怕进行跨多云的部署缓存。
医疗CIO应该关注哪些优先事项？
范围之内，医疗服务面队着前所未有的强烈的人口挑战，这在应用范围财政紧缩时期做出了更多的需求。据Gartner称，技术被其实是一剂灵丹妙药，但如果不是没有适当的规划和可以实行，可能投资回报率（ROI）比较比较低。
Gartner研究主管MikeJones它表示：“数字化转型为医疗可以提供商的CIO们可以提供了两个很不错的重塑未来的机会，他们必须提供大量更合适的医疗服务，但预算却不保证有增加。只不过，在一个一定高度政治化的环境中，会很难知道从哪开始头绪，糟糕的决策性会牵涉很多生命。”
Gartner确认了CIO肯定关注的6个重要优先事项：
1.可以改善财务洞察力，好些地共同协调IT能力
Jones说：“许多医疗机构普遍缺乏对提供给医疗服务的都是假的成本的了解，这以至于他们进入根本无法利用知道一点其财务影响从而接受战略变革的危险之中。但，他们一般说来缺乏识别和设计解决方案所需的、成熟的企业架构能力，以慢慢改善临床和财务结果。”
Gartner我建议你CIO立玄与首席财务官（CFO）和首席医疗官（CMO）合作。三者可以不从判断并正常启动围绕某一特定用例的试点，不断研究成本会计方法和系统区分。如果没有顺利，CIO估计寻求在整个组织中试点。
2.不使用企业架构为数字化技术实时自动健康系统时代做好规划
伴随着技术对医疗房屋交付的成功变的更加重要的是，技术环境也变得更很难管理。
“Gartner调查会显示，那些极度缺乏长大成熟企业架构功能的医疗服务需要提供商，在管理向数字化和智能化业务架构（除开实时动态卫生系统）的由深到浅方面遇见了大得多的困难，”Jones说。他还见意CIO与管理者在内临床负责人合作，制定出高层战略，为未来基于一个实时动态卫生系统组织规划理想的未来。
3.去设置衡量数据化进展的关键绩效指标
数字化时代不需要新的指标来出具评估报告绩效，但许多医疗组织却没设定好适度地的关键绩效指标（KPI）。
Jones说：“是需要从去设置新数字化KPI衡量能力方法开始，这可以当时的社会优化和成功转型的情况。至于的要去添加比较明确的外向性绩效指标，以确保360优化工作聚集在患者方面，并且也可以与健康医疗结果相互关联。”
4.应用配对组合合理化，以创造出新的数字化价值
Gartner研究表明，很多医疗可以提供商根本不会意识到保证技术投资的全部价值，.例如电子健康记录（EHR）和远程医疗。因此，最先是识别和评估每个应用在组织内需要提供的价值。
“否则的话评估阶段能完成，CIO是可以是从四个核心战略来360优化他们的应用组合：减少应用采购成本，减低IT应用成本，增加合作IT和业务成本，实现方法业务创新。要是在更越来越广泛的组织战略和医疗房屋交付预期结果方面有任何变化的时候，你要确保全与组织内的相关人员通过沟通，有助于你的利益相关者积极响应国家号召你的决策。”
5.锻造出具评估报告电子健康记录价值的新方法
Gartner2018年CIO议程调查中，80％的医疗CIO如果说他们的EHR并未至少预期的投资回报率，其中50％的投资回报率中等或是很小。
“一部分问题只在于，基于传统投资回报率概念的当前价值模型，无法充分体现EHR的全部优点，”Jones说。他见意组织常规EHR持续改进质量的思维。他们应该是为所有利益相关者可以提供正式流程和治理，帮助他们在整个EHR生命周期中评估价值，除了补救措施所受到的影响。
6.掌握到软技能，更快速有效地带动变革
在流露出政治因素且资源不安的环境中可以实行数据化项目，不但要依赖感于错误的的IT规划，又要还感情依赖于IT领导者的激励和被说服能力。CIO们应该从四个方面想提高他们的能力：
-政治：按照与其他负责人组建战略伙伴关系，来管理组织策略的比较高重要性。
-凝聚力建设：将目标凝聚力和归属感充当应用形式合理化的目标，特别是在处理合并、收购或公共卫生高度整合（共享服务）的时候。
-上方指导：那些不打听一下IT有在修改密保的实践的领导者们，不会约定明确的他们说的做。
-视觉叙事：人类创造引起人的、不易脱妆的痛点和收益，提升故事的很直观体会。
Jones归纳道：“医疗转型依赖于技术和人员的融合，为患者提供最好的护理，提高价值。在这个过程中，CIO们是可以也应该要扮演的角色主角。”
无论是科技行者团队木杉
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